為實現2016年新的目標，安遠縣天華現代農業有限責任公司于2016年2月23日上午10：30，召集全體中高層管理人員齊聚一堂，在公司會議室召開了莊重、簡約的績效管理系統升級啟動大會！

本次會議由天華總經理陳強先生主持，大會開始前，陳總首先向參會人員介紹了葉向陽老師以及中精專家組，并對中精專家組老師的進駐表示熱烈的歡迎！

接下來黃巧珍董事長針對本次管理變革作工作指導性發言，主要內容如下：

1、 本次合作，為最終達到科學有效的管理的管理目的，要求全體人員盡全力配合老師的工作；

2、 新的一年，有壓力，但也要有信心，公司請了中精公司這個管理顧問公司過來，就是來幫助大家完成目標的。

3、 推箱子時如果大家的力往不同方向使，那就很難使箱子朝預想的方向移動，只有大家朝一個方向使力，箱子才會快速的朝預想的方向移動；我們公司的發展也就像推箱子一樣，需要大家朝一個方向努力。

黃董的發言結束后，葉向陽老師也在會上進行了會議發言，主要內容如下：

1、簡單介紹中精縱橫的發展歷程

2、我們如何實現績效管理：

第一步、調研：從公司數據系統、崗位職責、員工工作狀態、薪酬結構方面找出公司存在的問題

第二步、具體方案制定：根據各項問題具體解決

第三步、培訓：根據現有問題以及工作需要在各個方面對管理層進行培訓

3、我們如何調研：

A會議調研：在會議當中初步了解公司情況及亟待解決的問題

B調查表：以調查表的方式，不記名的了解公司問題

C一對一溝通：與管理層人員單獨訪談，聊天式溝通讓管理人員無壓力的吐露部門現狀，提出建議

D現場調研：深入車間了解各工序中的問題

4、最后，在工作開展中難免與大家的本職工作有一些沖突，希望大家能多多配合，主動參與，實事求是。

接下來各個部門負責人依次自我介紹，并就本部門亟待解決的問題進行闡述，中精專家組詢問并記錄。

最后，黃董做了會議總結：相信通過此次兩家公司的合作提高整個公司的管理水平，能夠使得公司的運作實現規范化、科學化；所有成員能夠有目標有方法的一致推進公司發展。在發展的過程中可能會有障礙，希望大家能夠共同努力，讓我們的工作開展的越來越好，員工收獲越來越多，公司更上層樓！