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2017年01月13日 01;23;01 人氣度:2012 作者：肖斌 來源：本站
關于舉辦贏在執行—煅造100%執行力培訓班的通知
課程說明：
我們是否曾經感嘆過外資企業的規范與效率？是否曾議論過為什么國外的企業能夠生產出品質卓越的產品？能夠提供優質高效的服務？我們的企業領導總是疑惑為什么三令五申的東西卻仍然問題百出？同樣的錯誤犯了又犯？
為什么同樣的制度在中國卻不能取得相同的效果？
提高工作質量和水平，除了制度本身的科學性之外，
最重要的就是如何執行——我們“贏在執行”。
課程收益：
Ø 了解中國千百年來所沉淀的執行文化，掌握中國人面對執行的心態
Ø 了解中國人在執行過程中經常出現的問題和常犯錯誤，掌握這些問題和錯誤的應對方法
Ø 掌握打造企業高效執行力的途徑和技巧
課程形式：案例分享、實務分析、互動討論、培訓游戲等
適應對象：企業各領域的高層管理人員、企業各領域的中層管理人員、人力資源專業管理人員等。
課程提綱：前言：執行是一個長期被人忽視的主題
第一講：為什么執行
1. 執行是什么？
2. 哪些人是執行型人才？
3. 什么樣的公司是執行型公司？
4. 哪些人不是執行型人才？
5. 企業常見的執行問題
6. “一竿子插到底”的管理會有什么效果？
7. 中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力？
案例討論：為什么執行那么難？
第二講：管理者常見的七大執行錯誤
1. 執行第一大錯：追求完美
2. 執行第二大錯：考核張三、獎勵李四
3. 執行第三大錯：眼睛里只有明星員工
4. 執行第四大錯：到處是重點
5. 執行第五大錯：過早樂觀
6. 執行第六大錯：不放棄任何機會
7. 執行第七大錯：迷信創新
第三講：如何解決執行難的問題
1. 解決執行難的不同戰略
2. 高層執行戰略——狼性法則
3. 中層執行戰略——猴子管理法
4. 基層執行戰略——鏡子思維
5. 如何解決執行難題？
6. 執行的八字方針
7. 執行的十六字秘訣
8. 執行的二十四字戰略
9. 執行的四十八字真經
游戲互動：誰的執行力最強？
第四講：解決執行難的方法——建立制度
1. 執行三化
2. 制度執行力的三要三化
3. 致力于建立簡單而高效的制度執行系統—4R業務管理系統
互動討論：如何建立一個不依賴于能人的執行力系統？
第五講：世界優秀公司的七大執行綱領
1. 第一：創造危機
2. 第二：行動能力是淘汰出來的
3. 第三：凡事已經解決了的就是對的
4. 第四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5. 第五：沒有人會拒絕改變，但所以人都會拒絕被改變
6. 第六：備忘錄
7. 第七：親自做出表率
室內拓展活動：加強團隊溝通與協作，提高工作效率
第六講：沃爾瑪的七大執行秘訣
第一：日落原則
第二：三米微笑原則
第三：共享原則
第四：檢查原則
第五：不依賴明星
第六：超越顧客的期望
第七：日出原則
第七講：高層執行的八項行動
課后總結及問題解答
同濟大學管理碩士，資深咨詢培訓師、資深職業經理人、著名企業中高層管理導師、中國式職業化教育先導者、咨詢式培訓方式開創先驅、16年咨詢培訓生涯服務企業近千家、全國上百城市演講授課超千場、成功為企業培訓合格中高層數萬人、項目成功為企業節省成本額達億元、課程滿意度95%
肖斌，同濟大學管理碩士，資深咨詢培訓師、資深職業經理人。曾擔任世界500強企業高管、某集團公司總經理，某上市公司總裁特聘高級顧問。熟悉日企、德企、韓企等外資企業運作，曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車集團、三星集團、TOSHIBA東芝、中國移動、中國聯通、海力士、康明斯等世界500強在華企業進行培訓與咨詢項目。
在他二十多年的職業生涯中，經歷了國企，世界五百強外企，民營企業和自主創業，從基層做到大型集團公司的總經理，是真正從實戰中走出的咨詢師。他擔當過多家企業總經理，成功處理過企業管理中遇到的各類問題，他通曉世界最優秀企業的管理方法，對民營企業的情況又很熟悉，既能理解員工和干部的心理，又熟知總經理、老板們的想法。他的理論來源于自己的工作實踐，觀點和建議具有極強的可操作性，他的經驗和理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴，他是國內為數不多的管理實效改善專家，中國式職業化教育系統先行者，專注企業中高層管理者能力提升訓練、團隊建設與管理、溝通、人力資源管理、企業文化建設、高效執行力打造、職業經理人塑造等咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業中高層管理的特點、難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。
肖斌的《中高層管理技能提升（MTP）》、《OJT高效能部屬培育》、《中高層實戰執行力打造》、《職業經理人塑造》、《如何打造高績效管理團隊》課程總結了肖老師多年的實踐及授課經驗，吸取國內外最新、最實用的授課技巧及培訓方法，理論與實踐相結合，并有自己獨到的見解，是國內最實用、最全面的企業中高層管理培訓師之一。這些課程采用了“培訓+練習”相結合的模式，讓學員把學習從課堂延伸到工作中，將學到的知識、技能直接運用到工作當中。肖老師曾多次應邀到上海、杭州、寧波、蘇州、常州、昆山、廣州、深圳、東莞、貴州、福州、泉州、濟南、青島、濰坊、武漢、長沙、南昌、北京、重慶、南京、廈門等全國上百個城市出席海內外相關研討會并進行演講超過千次，學員遍布全國各地。
肖斌導師本著“信譽第一、質量為上、客戶滿意、課超所值”的職業風范，連續3年以上為中國移動、中石油、中石化、三星集團、偉易達集團、上海汽車集團、貴航集團、虎彩集團、金霸王電池、日本沖電器、日本精工、中糧集團、海爾集團中鐵鋼構等知名企業提供培訓和咨詢并獲得顯著成效。
肖老師最大的特點就是幽默，充滿激情。善于解答學員疑問，上課形式多樣，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。
肖老師培訓五大特色：
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
《中高層綜合管理技能提升（MTP）》（2-6天實戰營） 《OJT高效能部屬培育》
《企業中高層卓越領導力提升》 《如何打造高績效管理團隊》
《中高層責任心與職業素養提升》 《贏在執行—煅造100%執行力》
《中高層管理人員的IQ EQ AQ 提升》 《中國式職業經理人塑造培訓》
《如何打造高效的中小型制造企業》 《卓有成效的管理者》
《非人力資源經理的人力資源管理》 《企業中高層高效管理溝通》
《高效會議管理與溝通》 《高效時間管理與效能提升》
《目標管理與計劃制定》 《從專業人才走向管理高手》
《目標管理與績效考核》 《跨部門溝通與協作》
肖斌導師曾應邀主導并參與下列項目：
1、貴州某航空集團下屬電機廠NPS項目運作一年，幫助工廠提升生產效率達60%。
2、寧波某汽配公司綜合競爭力提升項目，項目運作二年，一年內公司由虧損變盈利，第二年銷售增長40%，通過工程改善生產效率提升30%，通過削減成本活動使制造成本降低22%，通過品管體系的實施和員工OJT教育使產品合格率由74%提升至85%。
3、廣東某精密部件公司成本壓縮項目，項目運作一年，削減各類成本一千余萬元。
4、深圳某機電有限公司人力資源管理咨詢項目，項目運作一年幫助公司構建企業文化，建立績效管理系統。使人均產值提升15%，員工流失率下降80%，員工薪資提升10%。……
中國電信、中國聯通 、中國工商銀行、中國石油化工集團、上海汽車集團、浙江吉利控股集團
韓國三星電子集團 、廣州本田/豐田、日本鐵和株式會社、長春一汽集團、貴州省中小企業局
四川華豐集團 、香港偉易達集團、TOSHIBA、常州變壓器、三洋微型馬達 、三井高科、日資村田電子、江西師范大學、浙江大學/寧波大學/中山大學、中糧集團/海爾集團、和雅株式會社、廣東南方通信集團、寧波恒邦隆汽配、港偉盈集團、貴州華烽電機 、美涂士化工、方正集團、美國TTI集團、虎彩集團、金霸王電池、諾基亞電子、富士康集團、浙江奧康集團、浙江夢天木業、浙江華悅木業、山東德益乳業、日本沖電氣（深圳）（OKI）、日本NSK轉向器、日本精工（廣州）(SEIKO)
美的集團 、海太半導體（無錫）有限公司、力士半導體（中國）有限公司
康明斯發電機技術（中國）有限公司、江蘇晟泰集團 、上海公租房、成都九天家私、珀萊雅化裝品 沃爾瑪 、湖北晉鋒連鎖超市、紅旗連鎖超市恒大集團、中國鐵建、萬順昌集團、中鐵鋼構、歐堡利亞集團 萬科集團 廣日電梯 建滔集團……
培訓時間、地點：
2017年4月25-27日 上海 市 （4月25日全天報到）
2017年5月23-25日 北京 市 （5月23日全天報到）
2017年6月14-16日 上 海 市 （6月14日全天報到）
2017年7月05-07日 北 京 市 （7月05日全天報到）
2017年8月16-18日 上海 市 （8月16日全天報到）
注明：會場一般都是定在市區的3-4星級酒店、住宿協議價在350-500之間一晚，需要參加的客戶定好參加哪期課程提前報名，我們登記備注、課程時間要是有變化可以及時通知到您！也方便我們統計人數確定開課情況！
培訓費用可現金或者提前轉賬，如有需要發票可提前快遞或者現場給到您。會前一周發詳細報道通知！
【費用】4800元/人（含教材費、午餐、稅費、上下午茶點）外地客戶可協助預定住宿費用自理
培訓對象：企業各領域的高層管理人員、企業各領域的中層管理人員、人力資源專業管理人員等。
聯系方式：中企聯企業培訓網、北京中聯培企業管理有限公司
聯 系 人：潘宏利 13051501222
聯系電話：010-62885261
傳 真：010-62885218
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