性　　別：男士

所 在 地：上海    詳細(xì)地址:上海市松江區(qū)古樓公路1858弄102號(hào)102

精通行業(yè)：醫(yī)藥、制造、快消、電信

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略、管理能力建立、人力資源體系建立

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汪明凱老師介紹

☆ 中企聯(lián)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

☆ 組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專(zhuān)家

☆ 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢(xún)專(zhuān)家

☆ 企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專(zhuān)家

☆ 高級(jí)人力資源管理師

☆ 亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)特約講師

☆ 上海社科院人力資源培訓(xùn)講師

☆ 上海交通大學(xué)教育集團(tuán)簽約講師

☆ 人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授

☆ 美國(guó)CUW MBA 客座教授

☆ 上海工會(huì)管職業(yè)部學(xué)院客座教授

☆ 上海裕德學(xué)院簽約教授

☆ 國(guó)家留學(xué)基金委特約講師

☆ PI全球認(rèn)證分析師

☆ DISC認(rèn)證講師

 背景介紹：

Ø 具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn), 其中10年世界500強(qiáng)經(jīng)歷。歷任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國(guó)500強(qiáng)HRVP、中資跨國(guó)企業(yè)全球人力行政副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。

Ø 蘇州大學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)士 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士    法國(guó)尼斯大學(xué)DBA

 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

☆ 組織戰(zhàn)略、文化與組織變革

☆ 戰(zhàn)略人力資源管理

☆ 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

☆ 執(zhí)行立提升

☆ 管理技能建立

☆ 構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系解決方案等

 價(jià)值與收獲

☆ 診斷： 實(shí)際調(diào)研，把握管理脈搏，運(yùn)用適合診斷項(xiàng)目，“量體裁衣”、“對(duì)癥下藥”。

☆ 方案應(yīng)用指導(dǎo)： 全程式、可行性、可操作性實(shí)施方案。推廣性的應(yīng)用指導(dǎo)，保證方案“落地”。

☆ 理論： 緊隨理論前沿研究，緊密結(jié)合實(shí)操需求，概念導(dǎo)入精準(zhǔn)到位，知識(shí)淺顯易懂，指導(dǎo)性強(qiáng)。

☆ 案例： 案例使用相關(guān)性強(qiáng)、參考性足、解釋清晰、說(shuō)明透徹，具有較強(qiáng)的參考價(jià)值和引導(dǎo)作用。

☆ 系統(tǒng)：以系統(tǒng)性的展現(xiàn)方式，邏輯性強(qiáng)、步驟清楚、操作性強(qiáng)的方法，指導(dǎo)學(xué)員實(shí)操技能。

☆ 工具：以實(shí)操性工具、圖表幫助企業(yè)和學(xué)員將所學(xué)知識(shí)和方案成功實(shí)施。

☆ 無(wú)憂： 授課認(rèn)真、細(xì)致并配以完善的訓(xùn)后服務(wù)，及時(shí)幫助企業(yè)和學(xué)員解決遇到的問(wèn)題和難題。

 授課風(fēng)格：

汪老師的授課風(fēng)格表現(xiàn)為：“理念導(dǎo)入”+“實(shí)務(wù)案例講解”+“解決方案”，以多年500強(qiáng)外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)客戶(hù)及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，深入淺出地解決實(shí)際問(wèn)題，與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受。在培訓(xùn)中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法、提問(wèn)、探詢(xún)、案例研究和小組討論等互動(dòng)性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動(dòng)流暢、氣場(chǎng)強(qiáng)的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評(píng)，在服務(wù)過(guò)的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。被認(rèn)為是培訓(xùn)界講求“實(shí)戰(zhàn)制勝”的講師專(zhuān)家之一。 

主要培訓(xùn)方式：

1、 分組互動(dòng)式（講授，案例，提問(wèn)，練習(xí)，游戲，行動(dòng)演練，視頻）

2、 大型演講式（演講，案例分享、互動(dòng)提問(wèn)解答）

3、 咨詢(xún)式輔導(dǎo)培訓(xùn)（講授、行動(dòng)演練、咨詢(xún)方案、孵化）

 主講課程： 

☆ 戰(zhàn)略管理類(lèi)

《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理》     《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》

《企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理》     《企業(yè)綜合平衡計(jì)分卡》

☆ 組織變革與管理

《組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》 《工作分析與組織人員配置》

《組織中的人際關(guān)系管理》 《追求共識(shí)的圓點(diǎn)：組織溝通與沖突   管理》

☆ 領(lǐng)導(dǎo)力課程

《如何快速提高領(lǐng)導(dǎo)力》 《情境領(lǐng)導(dǎo)》

《領(lǐng)導(dǎo)力與影響力》 《領(lǐng)導(dǎo)者如何處理上下級(jí)關(guān)系》

《基層干部領(lǐng)導(dǎo)技巧》 《以?xún)r(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)》

☆ 管理技能類(lèi)課程

《有效運(yùn)籌時(shí)間》 《360o 溝通技巧》

《MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)》 《如何有效授權(quán)》

《一線管理人員的管理技能培訓(xùn)》 《輔導(dǎo)---使他人更出色的技巧》

《專(zhuān)業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》

☆ 執(zhí)行力課程

《打造卓越戰(zhàn)略執(zhí)行力》 《打造高效能團(tuán)隊(duì)》

《如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》 《執(zhí)行力--為達(dá)成目標(biāo)而戰(zhàn)的能力》

《工作計(jì)劃制定與有效實(shí)施》

☆ 人力資源類(lèi)課程

《優(yōu)秀人才的選育用留》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 （雙語(yǔ)）

《聘用佼佼者》 《已解決問(wèn)題為導(dǎo)向的培訓(xùn)》

《從培訓(xùn)管理到績(jī)效改進(jìn)》 《個(gè)人績(jī)效合約--建立切實(shí)可行的   目標(biāo)》

《卓越的績(jī)效管理體系建設(shè)》 《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》

《績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談》  《如何有效管理核心員工》

《薪酬方案---系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制》 《人才梯隊(duì)建設(shè)與職業(yè)生涯規(guī)劃》

【HR咨詢(xún)領(lǐng)域】

 ² 組織設(shè)計(jì)與工作分析 ²        績(jī)效管理體系²        

崗位評(píng)估與薪酬福利體系²     企業(yè)培訓(xùn)管理體系 ²   

任職資格與勝任力模型   ²    整套人力資源管理體系構(gòu)建

² 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系全案咨詢(xún)  企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

 服務(wù)過(guò)的典型案例：

1、 為上海某民營(yíng)大型跨國(guó)企業(yè)建立健全了“全套人力資源管理體系”

通過(guò)一年的時(shí)間幫助企業(yè)中國(guó)區(qū)域建立健全了全套人力資源管理體系（包括公司的管理規(guī)章制度、全套的薪酬福利體系和績(jī)效管理體系、人員的定崗定編定員工作等），