科學研究表明，不論利潤絕對數還是銷售利潤率，學習型企業都比傳統型企業高出30多倍，正如美國麻省理工學院和《財富》雜志指出的那樣：20世紀90年代成功的企業是構建成學習型組織的企業。由此可見，企業創建學習型組織是何等的重要。

　　創建學習型組織有以下良好的效果：

　　1、學習型組織自我造血能力強。通過不間斷的學習，全體員工的職業素質和水平都將得到很快提高，從而使人才成為企業的核心競爭力。

　　2、學習型組織的凝聚力更強。目前人才流動成為企業很頭痛的問題，而創建學習型組織可以有效解決這個問題。俗話說人往高處走，水往低處流，通過學習提升自身是每個人內心的強烈需求。通過創建學習型組織，可以使員工的歸屬感、成長性得到大幅度提升，從而使員工更認同企業和組織文化。

　　3、學習型組織的人才儲備更豐富。通過不斷的學習，會培養出一大批勝任更高需要的適用員工，而且即使是新員工，通過學習型組織也會很快成長起來，使企業的人才造血能力得到極大提升，從而使企業獲得強大的發展驅動力。

　　4、學習型組織使企業的創新能力得到最大化發展。目前創新、微創新將成為企業發展的重要推動力，而學習型組織通過團隊學習、個人學習等，使大量的創新、微創新不斷涌現，成為企業發展的不竭動力。

　　5、學習型組織的工作效率更高。很多人認為學習會占用和影響工作，其實不然，科學的學習型組織建設可以大幅度提升工作效率，從而使得學習工作兩不耽誤，成為互相支持的良好互動。

　　其實創建學習型組織的好處遠不止以上幾點，我在學習力課程《創建學習型、創新型組織》中就指出：學習是企業最核心的競爭力！（余建祥）

　　（作者簡介：作者為學習力教育專家、行為學倡導者。倡導行為決定效率，理論只是依據，重視實踐和實施，是實戰派學習力教育專家。）