營銷資訊
2013年03月02日 06;53;03 人氣度:2275 作者： 來源：本站原創(chuàng)
1.采取措施，幫助員工改進是首選的步驟
2.營銷業(yè)績改進計劃PIP
員工基本信息：
沒有達到目標的原因：這里的原因只應(yīng)該包括員工的主觀原因，例如客戶、價格、服務(wù)、品牌等客觀原因不是員工所能控制和改變的，因為員工也不應(yīng)該為這些因素承擔責任。
改進目標（未來六十到九十天）：員工的改進是需要時間的，因此，我們需要給員工一個最后的改進機會。這些目標用應(yīng)該是具體、清晰、明確和可以衡量的，經(jīng)過與員工的討論和商量，并取得員工認可的。
改進計劃：針對改進目標，員工應(yīng)該采取的步驟和措施。這個的計劃的主角應(yīng)該是員工，而不應(yīng)該是其它的人，即使這個計劃需要別人的配合。通常針對每個改進目標應(yīng)該有多個改進計劃。
簽字：如果你還在盡力幫助員工改進，可以使用口頭的形式來完成PIP。當你判斷他確實不適合這份工作的時候，沒有改進空間的時候，才需要使用書面的業(yè)績改進計劃
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