《財務分析與報告技巧》

《財務分析與報告技巧》

【課程大綱】

模塊一：什么是好的財務分析報告

1、你的上司對你的報告滿意嗎？

2、好的報告有什么特點

3、財務報告的種類

模塊二：財務分析基礎工作

1、深入理解財務核算的作用

2、財務工作的深度、高度和廣度

3、會計核算體系、流程與政策

4、會計核算與財務管理的關系

5、理解管理會計方法

6、如何搭建管理會計系統？

7、責任中心的原理與原則

8、理解預算的作用與本質

9、會計人員的角色與作用

模塊三：財務報表分析

1、從每月結賬說起，結賬意味著什么？

2、財務經理如何看報表 ？看什么？

3、會計報表的實質？財務報表為誰設計的？

4、什么樣的帳算是一個好帳？

5、財務報表數據是可控的嗎？

6、會計人員對報表負什么責任？

7、世界級的財務核算是什么樣的？

模塊四 ：企業經營分析

1、財務部門要對公司利潤負責嗎？

2、究竟什么是財務分析？

3、說說你對財務分析基本思路

4、企業經營分析是干嘛的？

5、例行管理報告包括哪些內容？

6、應該做哪些財務分析？

7、常用財務分析方法舉例

（1）管理費用分析

（2）營銷費用分析

（3）應收賬款分析

（4）存貨分析

8、常見分析指標剖析

9、財務分析人員需要哪些信息？

10、月度、季度、年度財務分析

11、財務分析注意事項，有人看你的分析嗎？

模塊五：財務報告技巧

1、財務報告的四大作用？

2、財務報告應包括哪些內容？

3、財務報告的寫作和表達技巧（案例、點評）

4、對財務狀況發表意見到什么程度為好？

5、財務報告的傾向性及如何對待傾向性

6、引申與外延，財務報告的實質？

7、如何才能做好財務報告？（做哪些準備）

8、財務報告藝術化，對比智能財務報告

9、財務報告復雜與簡單的界限

10、財務報告跟蹤與反饋

11、財務報告的技能培養

12、好的報告——做哪些準備動作？

13、上市公司的財務報告

模塊六 ：深入理解財務分析

1、財務分析與報告的常見誤區

2、財務分析與報告也能系統化嗎？

3、不同類型企業的財務分析如何做？

模塊七：財務決策支持

1、產品決策

2、價格決策

3、投資決策

4、商業模式決策

5、可行性分析的支撐點

模塊八：如何充分發揮財務分析的作用？

1、財務也能創造價值？

2、財務分析是怎么做出來的？

3、財務專家是怎么修煉成的

4、達成業績

模塊九：成為一個優秀的財務分析師

1、了解財務分析職業

2、財務分析人員的日常工作

3，財務分析工作如何開展？

4，如何成為合格的財務分析師？

5，如何成為財務分析高手？

6，如何成為優秀財務分析師？

 

左賓——500強企業財務實戰專家

★   世界500強企業財務管理實戰專家

★   資深財務管理顧問

★   企業運營和財務管理專家

★   國際財務管理專家

★   先進的財務管控體系專家

★   國家財政部外部專家

職業履歷here

世界500強企業財務管理實戰專家。曾任IBM（中國）大西區首席財務官，IBM大中國區技術服務事業部財務總監，IBM大中國區財務分析與計劃部高級經理，技術服務事業部內控部門負責人。15年跨國集團公司工作經驗，擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、內部控制風險管理，預算管理，財務分析，成本控制的培訓、咨詢經驗。

     IBM內部講師，清華大學，上海交大，中央財經大學、中國海洋大學MBA、總裁班、財務總監班特聘講師。服務過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫藥、西門子、力拓及多家國內上市公司和幾百家中小民營企業。

     課程體系包含針對老板和高管的非財課程，特點通俗易懂、落地實戰性強、工具表單豐富；針對財務人員的課程專業性強，案例豐富，走在財務實踐領域前沿。

培訓風格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。

精品課程ngge  here

²  《如何建立有效的企業內部控制體系》、《企業內部控制基本規范》

²  《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

²  《財務部門的團隊建設》、《優秀財務總監的必備素養》

²  《高級成本管理》、《企業應收賬款與信用管理實務》

²  《全面預算管理》、《如何實現企業的財務轉型》

擅長咨詢領域：企業內部控制與合規管理   企業財務預警機制建立  公司財務團隊建設及梳理   成本削減   業務流程梳理及控制  企業風險管理

客戶見證

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文（中國）有限公司、ABB (中國）有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班。冀東水泥、重慶醫藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團等

u  學員感言：

本次培訓優秀，實用性強

左老師工作經驗豐富，授課內容實用性強

左老師專業理論豐富、表達方式恰當

內容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

今天學到了很多有用的知識，收獲很大，在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力，內容立意創新，有實用與啟發性。

提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業。

內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗，感謝老師，感謝課程組織人員。