《現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率改善》

培訓(xùn)時間： 2025年6月12-13日   9:00-12:00 13:00-16:00

培訓(xùn)地點： 蘇州鳳凰國際大廈30樓（工業(yè)園區(qū)星桂街33號）

培訓(xùn)費用： 3880元/人 （含教材、稅金、餐點、茶歇）

【課程背景】

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員與現(xiàn)場工程師承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。

1、操作錯誤隨處可見，但問題何在，如何解決？

2、人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決？

如何才能更快更準(zhǔn)確的傳遞信息，如何才能做出標(biāo)準(zhǔn)的有可執(zhí)行性的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單？

【課程對象】

生產(chǎn)經(jīng)理及主管，改善經(jīng)理及主管，SOP工程師，車間主任，領(lǐng)班等。

【課程收益】

1. 樹立正確的改善意識，破除改善的負(fù)影響；

2. 梳理現(xiàn)場生產(chǎn)控制的框架與邏輯；

3. 深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有效制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（三票一表）；

4. 掌握現(xiàn)場問題造成的關(guān)鍵因素（不是人而是管理）。

【課程大綱】

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義

1、代表最好、最容易與最安全的工作方法

2、提供了一個保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法

3、提供了一個衡量績效的方法

4、表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系

5、提供維持及改善的基礎(chǔ)

6、做為目標(biāo)及訓(xùn)練目的

7、做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)

8、建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ)

9、防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法

二、標(biāo)準(zhǔn)化三要素

1、周期時間

2、作業(yè)順序

3、標(biāo)準(zhǔn)持有量

三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

1、作業(yè)名稱

2、作業(yè)目的

3、作業(yè)步驟

4、作業(yè)設(shè)備

5、作業(yè)動作

6、作業(yè)控制內(nèi)容

7、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8、作業(yè)環(huán)境

9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定

1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的格式

2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中經(jīng)常存在的問題

3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題的后果

4）如何有效的分解主要步驟

5）如何有效的分解要點和理由

10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)

1）何人需要教導(dǎo)

2）何時需要進(jìn)行員工教導(dǎo)

3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問題

4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)的方法

a、教導(dǎo)四個階段

b、每個階段的步驟

c、每個步驟要做的理由

5）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)的相關(guān)資源

四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容

1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)描述

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表

3、7種浪費（在過程中識別價值）

4、WIP標(biāo)準(zhǔn)化

5、批次生產(chǎn)操作實例

6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具

1）時間觀測表

2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

4）產(chǎn)能表

5）工序條形圖

6）百分比負(fù)荷圖

7、操作方法表

8、圖解工作指南

五、現(xiàn)場分析診斷

1、縝密規(guī)劃：流程改善計劃與運作準(zhǔn)則PDCA

2、明確目標(biāo)：制訂投入/產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效益

3、合理要求：擬定標(biāo)準(zhǔn)化、合理化作業(yè)流程

4、績效導(dǎo)向：稽核流程改善后的增值績效

5、改善執(zhí)行：建立流程改善后的延續(xù)發(fā)展與監(jiān)測制度

6、習(xí)慣養(yǎng)成：形成良好的工作習(xí)慣SOP與企業(yè)文化

六、現(xiàn)場SOP改進(jìn)流程

1、目標(biāo)設(shè)定：作業(yè)流程的目標(biāo)確立

2、作業(yè)分析：工作分解分析（心智圖法）

3、價值確立：針對各項作業(yè)內(nèi)容確立其關(guān)系與價值

4、流程繪制：流程圖的繪制與分析（PDCA）

5、優(yōu)化改善：流程的改善的四項準(zhǔn)則

6、ECRS刪除、合并、重組、簡化）

7、合理分析：創(chuàng)新作為與維持改善

8、流程績效：流程的價值流程分析與績效（KPI指標(biāo)）

9、流程執(zhí)行：優(yōu)化改善流程七大原則

10、局部實施：進(jìn)行流程的局部測試與績效核定

11、全面導(dǎo)入：全面推行展開、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)追蹤改善

【講師介紹】

宋老師：

資歷背景：

Ø 日產(chǎn)訓(xùn)（TWI+MTP）五項全能認(rèn)證老師

Ø 16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實踐經(jīng)驗

Ø 7年制造業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

Ø 香港WFA行動學(xué)習(xí)認(rèn)證老師

Ø 香港WFA業(yè)績倍增商學(xué)院某地區(qū)分院院長

Ø 曾任：浙江溫爾思家紡有限公司  生產(chǎn)副總

Ø 曾任：德賽集團(tuán)有限公司  董事長助理兼人資副總

Ø 曾任：臺資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)

宋老師為中國精益開山鼻祖蔣維豪弟子，擁有22年大型臺企、民企工廠工作經(jīng)驗，及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗，6S專項輔導(dǎo)企業(yè)分別在嘉興、麗水地區(qū)被當(dāng)?shù)卣�府評為標(biāo)桿。擅長通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場精益化調(diào)整、產(chǎn)線平衡、庫存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。

曾為大自然鞋業(yè)、奮起皮業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，近500場培訓(xùn)，受訓(xùn)人次高達(dá)30000人，培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長，50余位優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。

服務(wù)客戶：

三峽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中船集團(tuán)黃海造船廠、中航光電、中煙集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、百年人壽、富士康集團(tuán)、中聯(lián)重科、歐派廚柜、常州裕成電子、遠(yuǎn)大閥門、嘉興市電力公司、延安電網(wǎng)、國家電網(wǎng)平高集團(tuán)、江西銅業(yè)、南方錳業(yè)、玉溪銅業(yè)、南京金陵藥業(yè)、南京星銀藥業(yè)、慶元藥業(yè)、中國鹽化、廣東邦普循環(huán)材料公司、山東億盛實業(yè)、山東禾成化工、浙江久立特材料公司、福建361度集團(tuán)、浙江雅瑩服裝、浙江大自然鞋業(yè)、神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、華聯(lián)印刷、綿陽供水集團(tuán)、中山大洋電機(jī)、延安電力、山西太原發(fā)電廠等