引言：如何打造企業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一、概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.     財(cái)務(wù)預(yù)警的重要性

2.     企業(yè)管理過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)

3.     企業(yè)管理中重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些

4.     財(cái)務(wù)平衡三角型

5.     財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警新思維

二、構(gòu)建全面財(cái)務(wù)預(yù)警體系

1.     財(cái)務(wù)預(yù)警的方法有哪些

2.     全面財(cái)務(wù)預(yù)警體系的設(shè)計(jì)

3.     哪些財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)需要關(guān)注

4.     業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)警體系的聯(lián)系

5.     大數(shù)據(jù)分析在財(cái)務(wù)預(yù)警體系中的應(yīng)用

6.     財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營活動(dòng)中扮演領(lǐng)航者的角色

三、IBM財(cái)務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法和模式

1.     IBM的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐

2.     IBM財(cái)務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法與模型

案例分享：IBM銷售預(yù)警分析方法與模型

四、對(duì)本土公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與應(yīng)用

討論：如何做好本土企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理

左賓——500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家

★   世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

★   資深財(cái)務(wù)管理顧問

★   企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理專家

★   國際財(cái)務(wù)管理專家

★   先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家

★   國家財(cái)政部外部專家

世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家。曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官，IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃部高級(jí)經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部?jī)?nèi)控部門負(fù)責(zé)人。15年跨國集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集團(tuán)化管控、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

     IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)MBA、總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過的客戶包含中石油、中移動(dòng)、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團(tuán)、昆泰集團(tuán)、舒泰神、長隆集團(tuán)、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內(nèi)上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。

     課程體系包含針對(duì)老板和高管的非財(cái)課程，特點(diǎn)通俗易懂、落地實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、工具表單豐富；針對(duì)財(cái)務(wù)人員的課程專業(yè)性強(qiáng)，案例豐富，走在財(cái)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)域前沿。

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場(chǎng)人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

²  《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

²  《財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級(jí)成本管理》、《企業(yè)應(yīng)收賬款與信用管理實(shí)務(wù)》

²  《全面預(yù)算管理》、《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

擅長咨詢領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立  公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及梳理   成本削減   業(yè)務(wù)流程梳理及控制  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國）有限公司、ABB (中國）有限公司、中國移動(dòng)、中國人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進(jìn)出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)。重慶交運(yùn)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)等

u  學(xué)員感言：

本次培訓(xùn)優(yōu)秀，實(shí)用性強(qiáng)

左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用，對(duì)我們的工作很有幫助

今天學(xué)到了很多有用的知識(shí)，收獲很大，在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實(shí)用與啟發(fā)性。

提供的培訓(xùn)知識(shí)實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在，容易接受，適合我們企業(yè)。

內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

左老師培訓(xùn)知識(shí)角度不同，更能讓人聽懂

左老師講課很大氣，控場(chǎng)能力很強(qiáng)，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師，感謝課程組織人員。