戰略財務管理轉型與企業資本運營

戰略財務管理轉型與企業資本運營

課時設計：2天

培訓對象

董事長、總經理和其他企業高管

財務總監、財務經理、現金經理及其他相關財務管理人員

業務總監、業務經理及其他高級管理人員

課程背景

      當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。

傳統核算式財務管理早己落伍，如今，隨著企業管理水平的提升，財務職能也在發生顯著變化，財務逐漸滲透于企業經營管理的方方面面，企業經營活動的最終結果會體現為財務數據，管理決策越來越離不開財務的支持。 因此，就要求財務必須了解業務，并且能夠對業務活動提供數據分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的挑戰。《戰略財務管理轉型與企業資本運營》這一特色課程。通過深入探討業務財務的角色、定位和價值實現的路徑，幫助企業深刻理解業務財務人員和組織的能力培養方法和實施過程，為企業財務精細化管理的實現提供現實的解決方案。

課程收益

【把握最新趨勢】從時代要求和客戶需求出發，鎖定當下亟待解決的業務財務困惑和難題

【提供解決思路】詳細闡明業務財務的具體角色、職能和運作流程

【結合成功案例】大量實踐案例與互動探討，闡明業務財務的實際應用及其能力提升的路徑

 

1.     理解營運資金的核心概念及分析方法

2.     全面理解基于企業戰略統馭下的營運資金管理目標和結果

3.     全面理解和學習全流程、全價值鏈的先進營運資金管理模式

4.     全面理解如何通過商業模式的不斷優化，提升營運資金運作效果

5.     深入學習和掌握構建先進營運資金管理模式的具體方法、工具

6.     深入學習和掌握構建先進營運資金管理中的風險控制和防范

課程大綱

第一模塊    企業資本運營

營運資金基本管理模式

1.    營運資金管理是企業財務管理的重點

2.    營運資金理論基礎

1)    營運資金要素

2)    營運資金模型

案例：運用營運資金進行財務報表的詳細分析

承接戰略的營運資金管理

1.    企業的戰略決定營運資金的管理方式及目標

1)    滿足用戶的需求是營運資金的根本來源和目標

2.    承接戰略的營運資金管理

1)    不同戰略訴求，不同的企業發展階段帶來不同的營運資金的管理模式和結果

3.    集團管控下全流程、全價值鏈增值的營運資金管理

1)   管理的全流程：營運資金管理應該是由戰略，到業務（業務模式的設計、業務規則的設計），到流程，到個人的全流程的管理，這樣才會真正有效

2)   全流程的營運資金管理，是從戰略到運營模式，到業務，到績效，到人的閉環優化過程

3)   組織的全流程：營運資金管理不僅僅是財務部門的事。在公司戰略的要求下，財務、業務緊密結合，向外洞察市場機會，向內規范流程管理，體現了規劃未來，引領雙贏的財務戰略

4)   營運資金的管理不僅僅是財務管錢的進、出和結余；財務要深入到業務端，帶動業務，人人都是營運資金結果的負責者

4.   全價值鏈和全流程的營運資金管理，大大降低了資金管控的風險

1)   全價值鏈：設計、研發、采購、制造、銷售等部門、上下游之間需明確責任，并且形成閉環管理

2)   全價值鏈營運資金管理的目標：“零應收”、“零庫存”、“CCC負10天”

案例：海爾采購管理：從價格管理到合同總成本管理，發展至毛利率目標

第二模塊　財務轉型之業財觸合

•   財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰

•   財務管理轉型需要建立業務財務職能

•   財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？

•   業務財務的地位、角色定位和職責，與傳統財務會計的區別

•   業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業績、量化分配等

•   業務財務的現狀、實踐和趨勢

•   業務財務在企業中的實踐和現狀

•   業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO，業務單元的財務總監，業務團隊的謀士

•   業務財務的價值：

•   利用財務模型事先算贏市場和利潤

•   通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會

•   通過評價業務行為和經濟效益等方式實現戰略規劃和目標

•   案例解析：某中國企業業務財務的成功轉型

第三模塊　大數據在業財融合中的應用

• 用數字說話

• 重視大數據的團隊文化

• 大數據應用技能和績效考核

• 大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養

• 推動公司其他部門應用大數據

第四模塊　業務財務四大職能：管理會計通過業務財務落地

經營分析支持決策

數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業務信息

• 財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流

• 構建指標體系,使數字化管理成為可能

- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?

- 什么是提升企業競爭力的指標?

• 財務影響力從哪來:經營分析支持決策

• 成本管理和優化

- 成本控制創造價值

• 提供決策支持的核心產品——財務管理報告

- 財務管理報告的要素、作用、常見問題

- 視窗法一頁呈現

二、      資源配置預測監控

•       資源配置的四大目標

•       業務財務應該如何參與預算的編制和控制

•       運營預算構成圖:從業務預算到財務預算的流程圖

•       滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環境

•       如何組織季度/年度業績分析會,使之成為管理和監控的有效手段

案例解析 :某集團公司業務財務的驅動機制

案例解析 ：1.滾動預測: 銷售前端的周預測

                  2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算

 

第五模塊　業務財務的能力要求和團隊建設

• 業務財務個人和團體的能力要求

• 業務財務人員的選拔和培養路徑:一崗多能

• 對業務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力

- 熟悉業務,抓住關鍵控制點

- 邏輯思維,用數字說話

- 執行力,不達目的不罷休

• 對業務財務群體的核心能力要求

- 掌控數據的能力

- 構筑總部與業務溝通平臺的能力

- 作為合作伙伴的能力

• 作為企業管理顧問的能力

• 業務財務團隊的建設:一把手工程

案例解析 ：案例互動與課程總結

 

左賓——500強企業財務實戰專家

★   世界500強企業財務管理實戰專家

★   資深財務管理顧問

★   企業運營和財務管理專家

★   國際財務管理專家

★   先進的財務管控體系專家

★   國家財政部外部專家

職業履歷here

世界500強企業財務管理實戰專家。曾任IBM（中國）大西區首席財務官，IBM大中國區技術服務事業部財務總監，IBM大中國區財務分析與計劃部高級經理，技術服務事業部內控部門負責人。15年跨國集團公司工作經驗，擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、內部控制風險管理，預算管理，財務分析，成本控制的培訓、咨詢經驗。

     IBM內部講師，清華大學，上海交大，中央財經大學、中國海洋大學MBA、總裁班、財務總監班特聘講師。服務過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫藥、西門子、力拓及多家國內上市公司和幾百家中小民營企業。

     課程體系包含針對老板和高管的非財課程，特點通俗易懂、落地實戰性強、工具表單豐富；針對財務人員的課程專業性強，案例豐富，走在財務實踐領域前沿。

培訓風格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。

精品課程ngge  here

²  《如何建立有效的企業內部控制體系》、《企業內部控制基本規范》

²  《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

²  《財務部門的團隊建設》、《優秀財務總監的必備素養》

²  《高級成本管理》、《企業應收賬款與信用管理實務》

²  《全面預算管理》、《如何實現企業的財務轉型》

擅長咨詢領域：企業內部控制與合規管理   企業財務預警機制建立  公司財務團隊建設及梳理   成本削減   業務流程梳理及控制  企業風險管理

客戶見證

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文（中國）有限公司、ABB (中國）有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班。冀東水泥、重慶醫藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團等

u  學員感言：

本次培訓優秀，實用性強

左老師工作經驗豐富，授課內容實用性強

左老師專業理論豐富、表達方式恰當

內容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

今天學到了很多有用的知識，收獲很大，在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力，內容立意創新，有實用與啟發性。

提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業。

內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗，感謝老師，感謝課程組織人員。