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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】左賓
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1145次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
《企業內部控制與風險管理》
課程大綱
國內國外,有多少個名聲顯赫的企業,由于忽略企業的風險管理與內控,導致企業一夜之間傾家蕩產.您的公司或您在工作中是否面對以下困擾?
1.公司是否面臨一管就死,一放就亂的問題?
2.意識到風險存在,但對如何實施管理卻模糊不清?
3.在企業快速發展時,如何將風險早期識別并實施管理?
4.內控體系建設到什么程度比較合適?
5.建立了制度就等于執行了風險管理么?
我們為客戶而設計的特色課程:《風險管理和內部控制》將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去,最終達成業績!
培訓收益
1. 提升學員結合公司自身情況,建立內部控制體系與風險管理的能力。
2. 結合重要交易循環,詳細分析風險和制度體系建設。
3. 提升學員鑒別和防范職業舞弊的能力。
4. 掌握內控和風險管理的局限,識別風險管理誤區。
5. 梳理風險管理,內控,制度,流程等相互關系。
6. 深入理解COSO,企業全面風險管理指引,企業內部控制規范
咨詢聯系
課程提綱
一、企業內部控制與風險管理目標
戰略目標
運營目標
經營的效率、經營的效果
報告目標
財務的報告、非財務的報告
合法性目標
符合法律、符合法規、符合上級企業的規定
其他目標
二、企業內控環境與風險識別、評估
控制環境——內部控制的基礎
如何建立良好的控制環境
外部因素:經濟、商業、自然環境、政治、社會和技術因素等
內部因素:企業的基礎設施、人員、生產過程和技術等事項。
事項識別
潛在的事項
企業事項識別的方法
風險發生可能性評級、風險影響程度評級
三、企業內部控制活動與風險管理設計
常見的內部控制活動
如何做到職責分離?
IT總體控制
預防性控制和檢查性控制
采購業務中的風險和內部控制
舞弊行為
采購成本與預算
物流過程控制
交期與品質風險控制
銷售業務中的風險和內部控制
信用風險與應收賬款管理
渠道風險與內控
市場費用控制
大型項目的合同風險控制
資金管理風險與內部控制
資金安全風險
資金鏈條斷裂風險
財產管理中的風險和內控設計
自然災害風險
管理不善
財務預警機制的建立
四、企業信息系統的內控功能
三大核算體系:會計核算、業務核算和統計核算
會計信息系統的內部控制
統計信息系統的內部控制
設計信息系統應注意的問題
戰略和完整信息的系統
系統支持戰略創新
與營業活動相結合
五、溝通系統及內部控制功能
溝通系統的要求
組織溝通的方法
溝通系統的內部控制功能
六、職業舞弊監控與防范
侵蝕企業資產行為監控及其防范
賄賂,跑單等欺詐行為監控與防范
七、業界的規范
COSO的風險管理框架
中央企業全面風險全面風險管理指引
企業內部控制規范+17項目具體規范
左賓——500強企業財務實戰專家
★ 世界500強企業財務管理實戰專家
★ 資深財務管理顧問
★ 企業運營和財務管理專家
★ 國際財務管理專家
★ 先進的財務管控體系專家
★ 國家財政部外部專家
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職業履歷here |
世界500強企業財務管理實戰專家。曾任IBM(中國)大西區首席財務官,IBM大中國區技術服務事業部財務總監,IBM大中國區財務分析與計劃部高級經理,技術服務事業部內控部門負責人。15年跨國集團公司工作經驗,擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、內部控制風險管理,預算管理,財務分析,成本控制的培訓、咨詢經驗。
IBM內部講師,清華大學,上海交大,中央財經大學、中國海洋大學MBA、總裁班、財務總監班特聘講師。服務過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫藥、西門子、力拓及多家國內上市公司和幾百家中小民營企業。
課程體系包含針對老板和高管的非財課程,特點通俗易懂、落地實戰性強、工具表單豐富;針對財務人員的課程專業性強,案例豐富,走在財務實踐領域前沿。
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培訓風格ngge here |
能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業,永遠站在學員的角度,為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。
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精品課程ngge here |
² 《如何建立有效的企業內部控制體系》、《企業內部控制基本規范》
² 《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》
² 《財務部門的團隊建設》、《優秀財務總監的必備素養》
² 《高級成本管理》、《企業應收賬款與信用管理實務》
² 《全面預算管理》、《如何實現企業的財務轉型》
擅長咨詢領域:企業內部控制與合規管理 企業財務預警機制建立 公司財務團隊建設及梳理 成本削減 業務流程梳理及控制 企業風險管理
客戶見證
IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班。冀東水泥、重慶醫藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團等
u 學員感言:
本次培訓優秀,實用性強
左老師工作經驗豐富,授課內容實用性強
左老師專業理論豐富、表達方式恰當
內容實用性強、信息量大、很實用,對我們的工作很有幫助
今天學到了很多有用的知識,收獲很大,在工作中將解決許多問題。
左老師很有親和力,內容立意創新,有實用與啟發性。
提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在,容易接受,適合我們企業。
內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰
左老師培訓知識角度不同,更能讓人聽懂
左老師講課很大氣,控場能力很強,視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程。
左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗,感謝老師,感謝課程組織人員。
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