內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

【課程宗旨】

    如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)？

    如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？

    如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整？

    如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？

    如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略？

    如何評(píng)估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？

    如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以?xún)?yōu)化？

    ……

    為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性，通過(guò)構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變，打造百年企業(yè)。

  【培訓(xùn)收益】

    通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：

    1.    通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

    2.    掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)

    3.    掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)

    4.    掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險(xiǎn)

    5.    深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”

課程大綱

內(nèi)部審計(jì)篇

一、審計(jì)相關(guān)理念

（一）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程

1）  國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念重點(diǎn)

2）  中國(guó)審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義

（二）當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢(shì)

1）  內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念

①在審計(jì)內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)以管理審計(jì)為重點(diǎn)

②在審計(jì)策略上，采取參與、合作的方式

③注重將審計(jì)結(jié)果的傳遞作為向管理當(dāng)局提供服務(wù)和幫助的良好機(jī)會(huì)

2）  內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

①?gòu)幕仡櫄v史到著眼未來(lái)

②從強(qiáng)調(diào)控制到關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)

③從強(qiáng)調(diào)獨(dú)立到注重價(jià)值

④從會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)到復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)

⑤從經(jīng)營(yíng)審計(jì)到戰(zhàn)略審計(jì)

⑥從強(qiáng)迫接受到自愿進(jìn)行

（三）設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的原因及其審計(jì)環(huán)境的優(yōu)化

1）設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的原因

2）審計(jì)環(huán)境的優(yōu)化

二、從審計(jì)流程的角度探討審計(jì)實(shí)務(wù)問(wèn)題

（一）審計(jì)計(jì)劃階段

1）了解被審計(jì)單位

2）確定審計(jì)范圍以及審計(jì)重點(diǎn)

3）確定重要性水平，評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

4）擬訂項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃與審計(jì)方案

（二）審計(jì)實(shí)施階段

1）符合性測(cè)試

2）實(shí)質(zhì)性測(cè)試

（三）審計(jì)報(bào)告階段

1）審計(jì)結(jié)果匯總與試算平衡

2）審計(jì)結(jié)果的溝通

3）審計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與撰寫(xiě)技巧

三、主要審計(jì)實(shí)務(wù)問(wèn)題探討

（一）分析性復(fù)核

1）分析性復(fù)核的概念

2）分析性復(fù)核在審計(jì)不同階段的運(yùn)用

3）運(yùn)用分析性復(fù)核時(shí)的注意事項(xiàng)

（二）審計(jì)抽樣

1）經(jīng)驗(yàn)抽樣的實(shí)施步驟與要點(diǎn)

2）隨機(jī)抽樣的實(shí)施步驟與要點(diǎn)

（三）幾種特殊類(lèi)型審計(jì)的實(shí)施

1）遵循性審計(jì)

2）經(jīng)濟(jì)性審計(jì)

3）效果性審計(jì)

4）效率性審計(jì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范篇

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般概念、種類(lèi)、特征及其成因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般概念

1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1）客觀性

2）全面性

3）不確定性

4）激勵(lì)性

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估模型

（一）經(jīng)營(yíng)虧損預(yù)警

（二）資金鏈預(yù)警

（三）沃爾比重評(píng)分法

（四）Z-Score模型

內(nèi)部控制篇

一、內(nèi)部控制概論

（一）內(nèi)部控制的概念

1）內(nèi)部控制的概念

2）內(nèi)部控制的要素

（二）內(nèi)部控制的分類(lèi)

1）按控制內(nèi)容分類(lèi)

2）按控制地位分類(lèi)

3）按控制功能分類(lèi)

4）按控制時(shí)序分類(lèi)

（三）內(nèi)部控制的原則

1）全面性原則

2）重要性原則

3）制衡性原則

4）適應(yīng)性原則

5）成本效益原則

二、內(nèi)部控制規(guī)范體系

（一）內(nèi)部控制規(guī)范體系的組成及其架構(gòu)

1）基本規(guī)范

2）評(píng)價(jià)指引

3）審計(jì)指引

4）應(yīng)用指引

（二）內(nèi)部控制基本規(guī)范

1）控制環(huán)境

①公司治理：董事長(zhǎng)與董事的關(guān)系，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系

②公司的組織架構(gòu):組織架構(gòu)究竟是因還是果

③人力資源管理：強(qiáng)制休假與崗位輪換制度、員工行為的限制性規(guī)定

④管理哲學(xué)與企業(yè)文化：諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示與曹操割發(fā)代首的原因

2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

①內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素與外部風(fēng)險(xiǎn)因素

②四大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

③固有風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)級(jí)

④風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

⑤固有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)矩陣

⑥風(fēng)險(xiǎn)清單的編制

3）控制活動(dòng)

①不相容職務(wù)分離控制

②授權(quán)審批控制

③會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

④財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

⑤預(yù)算控制

⑥運(yùn)營(yíng)分析控制

⑦績(jī)效考評(píng)控制

⑧建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

4）信息與溝通

①信息的重要性：主要管理資源，80%的管理問(wèn)題與溝通不良有關(guān)

②反舞弊工作的重要性及其工作的有效開(kāi)展

5）內(nèi)部監(jiān)督：某企業(yè)監(jiān)督體系介紹

（二）內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)

1）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)對(duì)象與評(píng)價(jià)內(nèi)容

2）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織形式和職責(zé)

3）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的原則

4）評(píng)價(jià)工作底稿設(shè)計(jì)

5）內(nèi)控測(cè)試工作流程

6）企業(yè)內(nèi)控測(cè)試通知范例

7）測(cè)試報(bào)告范例

8）內(nèi)控綜合檢查評(píng)價(jià)方案范例

9）內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定案例

（三）內(nèi)部控制應(yīng)用指引核心內(nèi)容講解與經(jīng)典案例剖析

1）資金管理：統(tǒng)一潤(rùn)滑油的資金管理與資金集中管理的五種模式

2）采購(gòu)管理：西門(mén)子的采購(gòu)管理與采購(gòu)職能在組織中的進(jìn)化

3）資產(chǎn)管理：重資產(chǎn)的危害、無(wú)形資產(chǎn)的管理以及金融資產(chǎn)的管理

4）銷(xiāo)售管理： 《白毛女》與客戶(hù)信用管理價(jià)值鏈

5）預(yù)算管理：預(yù)算編制案例、預(yù)算考核案例及預(yù)算分析工具

三、業(yè)務(wù)流程重組

（一）主要流程的分類(lèi)

1）績(jī)效創(chuàng)造流程

2）績(jī)效輔助流程

（二）不同流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控

案例分享

1）績(jī)效創(chuàng)造流程主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控案例分享：側(cè)重戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷(xiāo)管理

2）績(jī)效輔助流程主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控案例分享：側(cè)重人力資源管理與公共關(guān)系管理

四、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

（一）內(nèi)部控制構(gòu)建案例分析

1）構(gòu)建內(nèi)部控制的背景分析

2）主要實(shí)施步驟與各步驟實(shí)施要點(diǎn)介紹

3）主要經(jīng)驗(yàn)與做法

（二）內(nèi)部控制手冊(cè)的編寫(xiě)

1）內(nèi)部控制手冊(cè)的結(jié)構(gòu)

2）內(nèi)部控制手冊(cè)編寫(xiě)重點(diǎn)與難點(diǎn)

3）內(nèi)部控制手冊(cè)編寫(xiě)案例分享與討論

（三）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素

1）控制環(huán)境

2）內(nèi)部牽制

3）內(nèi)部審計(jì)

4）財(cái)務(wù)內(nèi)控

 

左賓——500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

★   世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

★   資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

★   企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

★   國(guó)際財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

★   先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專(zhuān)家

★   國(guó)家財(cái)政部外部專(zhuān)家

職業(yè)履歷here

世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。曾任IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官，IBM大中國(guó)區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃部高級(jí)經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部?jī)?nèi)控部門(mén)負(fù)責(zé)人。15年跨國(guó)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集團(tuán)化管控、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

     IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)MBA、總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包含中石油、中移動(dòng)、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團(tuán)、昆泰集團(tuán)、舒泰神、長(zhǎng)隆集團(tuán)、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門(mén)子、力拓及多家國(guó)內(nèi)上市公司和幾百家中小民營(yíng)企業(yè)。

     課程體系包含針對(duì)老板和高管的非財(cái)課程，特點(diǎn)通俗易懂、落地實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、工具表單豐富；針對(duì)財(cái)務(wù)人員的課程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，案例豐富，走在財(cái)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)域前沿。

培訓(xùn)風(fēng)格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂(lè)學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢(xún)反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專(zhuān)業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂(yōu)解難。職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

精品課程ngge  here

²  《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

²  《財(cái)務(wù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級(jí)成本管理》、《企業(yè)應(yīng)收賬款與信用管理實(shí)務(wù)》

²  《全面預(yù)算管理》、《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

擅長(zhǎng)咨詢(xún)領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立  公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及梳理   成本削減   業(yè)務(wù)流程梳理及控制  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

客戶(hù)見(jiàn)證

IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國(guó)）有限公司、ABB (中國(guó)）有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車(chē)、三菱汽車(chē)、中興汽車(chē)、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽(yáng)光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)。重慶交運(yùn)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)等

u  學(xué)員感言：

本次培訓(xùn)優(yōu)秀，實(shí)用性強(qiáng)

左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

左老師專(zhuān)業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用，對(duì)我們的工作很有幫助

今天學(xué)到了很多有用的知識(shí)，收獲很大，在工作中將解決許多問(wèn)題。

左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實(shí)用與啟發(fā)性。

提供的培訓(xùn)知識(shí)實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在，容易接受，適合我們企業(yè)。

內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

左老師培訓(xùn)知識(shí)角度不同，更能讓人聽(tīng)懂

左老師講課很大氣，控場(chǎng)能力很強(qiáng)，視路很開(kāi)闊，希望以后還能聽(tīng)到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來(lái)自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師，感謝課程組織人員。