成本核算管理設計削減實踐

《成本核算管理設計削減實踐》

課程亮點：

• 本課程從成本管理的意識開始直到成本管理的具體操作方法的落地指導。
• 既有傳統的成本管理辦法， 也有目前最新的作業成本管理辦法
• 非常具體的成本管理流程與費用，成本科目的設計參考
• 成本消減的具體管理辦法

培訓收益：

• 從戰略高度認識成本的管理意義
• 理解財務與業務兩方面對成本信息的需求
• 了解當今世界簡化的成本核算體系
• 運用成本分析的工具, 為企業的經營決策服務
• 超越傳統財務控制的方法,實現全員成本控制戰略
• 掌握持續提高,持續降低成本的方法

  參加對象：

財務部部門負責人、 成本分析員、 需要控制成本、 預算責任中心負責人、企業生產部門負責人

課程大綱

  第一模塊: 成本素質與意識

   1、從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位

   2、福特公司的成本文化

   3、美國職業經理的成本管理哲學

   4、成本管理的核心思路

      5、成本經理的素質要求
第二模塊：成本基礎分析

1、 成本核算管理環境

2、 成本會計與管理會計

3、 成本分類

1）、成本的性質分析：料、工、費
2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
3）、成本的習性分析：變動、固定
4）、成本的歸屬分析：直接、間接

        5）、綜合練習

4、 不同費用的管理策略

5、 財務會計轉化為管理會計

6、 案例練習

7、 戰略成本與策略成本

       8、福特公司財務決策案例分析
第三模塊：成本核算體系
     1、簡化的成本核算方法

1）、成本要素分析（BOM）

2）、成本管理中心

3）、成本會計科目設計

4）、標準作業與材料管理

5）、非標準料件的管理

6）、直接材料的帳務處理

7）、直接人工的帳務處理

8）、制造費用的帳務管理

9）、差異處理與分攤

10）、存貨盤點程序

11）、成本管理中的程序要求

2、不同成本核算體系的確立與選擇
  1）、時間分類：事先（標準與成本模擬），事后（實際）
  2）、包含內容分類：總成本法/部分成本法
  3）、方法分類：分批法分步法和品種法

3、典型的成本核算模型
 1）、3A模型分解
 2）、存貨會計準則的分析
 3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹

4、作業成本法的應用
 1）、傳統成本的缺陷

 2）、作業成本模型
 3）、作業成本與傳統成本的具體區別

      4）、案例練習

5、質量成本管理

1）、質量成本的概念

2）、質量成本的模型

3）、質量成本的案例

4）、質量成本的難點分析
第四模塊：成本分析和儀表板
    1、戰略成本解決問題

 2、策略成本解決問題

 3、經營性成本解決問題

 4、量利分析

 5、保本點和規模效益

1）、保本點跟蹤
2）、·成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
3）、規模效益
4）、邊際貢獻原

6、成本預測

1）、價格、量、成本相對利潤的影響

2）、企業提高利潤的幾大杠桿

3）、因素敏感性分析
    7、工廠財務管理

1） 投資驅動原

2） 單位成本驅動原

       3）、常見問題

       4）、精益/同步財務

       5）、精益/同步制造

6）、縮短精益制造交付周期

7）、傳統組織轉換到作業關注的概念

第五模塊  成本控制

1、控  制  的  意  義

2、              控制在變化

3、              成本管理儀表板

4、              日企成本管理的特點

5、              成本控制方法

6、              企業 中 的 七 種 浪 費

7、              價 值 工 程分 析

8、其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1）、如何管理應收款？
2）、如何控制存貨水平？
3）、固定資產規模多大為最佳？
4）、維持運營需要多少流動資金？
5）、如何恰當運用財務杠桿？
6）、如何為股東創造更多的“EVA”？

      7）、案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?
第六模塊、成本削減略

   1、業務流程與組織重整

   2、透過比率分析確定自己的標桿

   3、抽樣調查本公司的問題

 4、如何預測銷售中的陷阱

 5、供應鏈的管理與采購價格的確定

 6、作業設計的成本導向

 7、恰當的成本而不是最低的成本

 8、人工成本的控制

 小組討論：如何降低你組織的成本？

 

左賓——500強企業財務實戰專家

★   世界500強企業財務管理實戰專家

★   資深財務管理顧問

★   企業運營和財務管理專家

★   國際財務管理專家

★   先進的財務管控體系專家

★   國家財政部外部專家

職業履歷here

世界500強企業財務管理實戰專家。曾任IBM（中國）大西區首席財務官，IBM大中國區技術服務事業部財務總監，IBM大中國區財務分析與計劃部高級經理，技術服務事業部內控部門負責人。15年跨國集團公司工作經驗，擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、內部控制風險管理，預算管理，財務分析，成本控制的培訓、咨詢經驗。

     IBM內部講師，清華大學，上海交大，中央財經大學、中國海洋大學MBA、總裁班、財務總監班特聘講師。服務過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫藥、西門子、力拓及多家國內上市公司和幾百家中小民營企業。

     課程體系包含針對老板和高管的非財課程，特點通俗易懂、落地實戰性強、工具表單豐富；針對財務人員的課程專業性強，案例豐富，走在財務實踐領域前沿。

培訓風格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。

精品課程ngge  here

²  《如何建立有效的企業內部控制體系》、《企業內部控制基本規范》

²  《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

²  《財務部門的團隊建設》、《優秀財務總監的必備素養》

²  《高級成本管理》、《企業應收賬款與信用管理實務》

²  《全面預算管理》、《如何實現企業的財務轉型》

擅長咨詢領域：企業內部控制與合規管理   企業財務預警機制建立  公司財務團隊建設及梳理   成本削減   業務流程梳理及控制  企業風險管理

客戶見證

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文（中國）有限公司、ABB (中國）有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班。冀東水泥、重慶醫藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團等

u  學員感言：

本次培訓優秀，實用性強

左老師工作經驗豐富，授課內容實用性強

左老師專業理論豐富、表達方式恰當

內容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

今天學到了很多有用的知識，收獲很大，在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力，內容立意創新，有實用與啟發性。

提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業。

內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗，感謝老師，感謝課程組織人員。