Ø    了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、對(duì)帳、盤點(diǎn)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告；了解交易的會(huì)計(jì)處理的基

本流程和法律規(guī)范約束

Ø    了解重要的財(cái)務(wù)觀念如：會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本 結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià)；

Ø    介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)；對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等

【課程特色】

Ø    豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于 實(shí)踐！

Ø    獨(dú)立的思考 關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人，專注于對(duì)廣大職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！

Ø    有價(jià)值的互動(dòng)培訓(xùn)形式和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念提升您的財(cái)務(wù)意識(shí)，幫助成就您的職業(yè)夢(mèng)想！

【課程大綱】：

 模塊一 企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值

1、企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造價(jià)值？

2、企業(yè)實(shí)際運(yùn)作解析？

（1）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作解析

（2）財(cái)務(wù)BP-集團(tuán)公司和分子公司的重要紐帶

3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融合？

4、一個(gè)管理者最基本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是什么？

5、企業(yè)的核心價(jià)值的財(cái)務(wù)表達(dá)？

模塊二 淺析財(cái)務(wù)BP

1、 何為財(cái)務(wù)BP？

2、 財(cái)務(wù)BP的職能和定位？

（1） 主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程，以規(guī)范化事業(yè)部的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率；

（2）協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財(cái)務(wù)收益；

（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算和資金運(yùn)作的整體控制，監(jiān)督資金管理和預(yù)算、決算；
（4）組織編制財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；
（5）協(xié)助集團(tuán)管理層制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與監(jiān)督管理；
（6）參與集團(tuán)重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；

3、 財(cái)務(wù)BP勝任力模型

模塊三 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

1、財(cái)務(wù)報(bào)告就是一本故事書？

2、重要報(bào)表項(xiàng)目的解析？

3、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)解析？

4、主要會(huì)計(jì)報(bào)表解讀及分析？

5、最常見的粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表的動(dòng)機(jī)和手段

模塊四 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)解析

1、會(huì)計(jì)的價(jià)值：企業(yè)常用的三種語(yǔ)言及相互翻譯

2、管理者的基本成本概念及控制意識(shí)

3、企業(yè)管理者的基本稅務(wù)知識(shí)及節(jié)稅意識(shí)

解析：營(yíng)改增的影響

4、企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及控制職責(zé)

模塊五 關(guān)注并改善現(xiàn)金流

1、現(xiàn)金為王原則

2、企業(yè)基本的金融活動(dòng)分析

3、企業(yè)可供選擇的融資渠道

4、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制

5、5、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

模塊六 財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用

1、損益平衡分析技術(shù)？

2、納稅籌劃技術(shù)？

3、偉大的杜邦分析技術(shù)？

4、內(nèi)部控制技術(shù)？

5、預(yù)算管理技術(shù)？

模塊七 管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享

1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)責(zé)任

2、我所經(jīng)歷的 IBM 財(cái)務(wù)管理

3、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)深刻認(rèn)識(shí)

4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任

5、SOHO 中國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（視頻）

——改辦公樓銷售為自持有的策略解析

l     本課程是專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程

講解，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。

1、 培訓(xùn)互動(dòng)

2、 經(jīng)驗(yàn)分享

3、 角色扮演

4、 經(jīng)典案例分析

5、 經(jīng)典管理故事

l     實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：課程中學(xué)到的財(cái)務(wù)技術(shù)和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

l     現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答疑：講師將利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，致力于解決企業(yè)實(shí)踐問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng) 造價(jià)值，請(qǐng)帶上工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討，歡迎提問(wèn)。。。

左賓——500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家

★   世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

★   資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

★   企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專家

★   國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家

★   先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家

★   國(guó)家財(cái)政部外部專家

世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家。曾任IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官，IBM大中國(guó)區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃部高級(jí)經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部?jī)?nèi)控部門負(fù)責(zé)人。15年跨國(guó)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集團(tuán)化管控、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

     IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)MBA、總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過(guò)的客戶包含中石油、中移動(dòng)、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團(tuán)、昆泰集團(tuán)、舒泰神、長(zhǎng)隆集團(tuán)、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國(guó)內(nèi)上市公司和幾百家中小民營(yíng)企業(yè)。

     課程體系包含針對(duì)老板和高管的非財(cái)課程，特點(diǎn)通俗易懂、落地實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、工具表單豐富；針對(duì)財(cái)務(wù)人員的課程專業(yè)性強(qiáng)，案例豐富，走在財(cái)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)域前沿。

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

²  《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

²  《財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級(jí)成本管理》、《企業(yè)應(yīng)收賬款與信用管理實(shí)務(wù)》

²  《全面預(yù)算管理》、《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立  公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及梳理   成本削減   業(yè)務(wù)流程梳理及控制  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國(guó)）有限公司、ABB (中國(guó)）有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽(yáng)光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)。重慶交運(yùn)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)等

u  學(xué)員感言：

本次培訓(xùn)優(yōu)秀，實(shí)用性強(qiáng)

左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用，對(duì)我們的工作很有幫助

今天學(xué)到了很多有用的知識(shí)，收獲很大，在工作中將解決許多問(wèn)題。

左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實(shí)用與啟發(fā)性。

提供的培訓(xùn)知識(shí)實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在，容易接受，適合我們企業(yè)。

內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

左老師培訓(xùn)知識(shí)角度不同，更能讓人聽懂

左老師講課很大氣，控場(chǎng)能力很強(qiáng)，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來(lái)自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師，感謝課程組織人員。