多種審計模式結(jié)合開展實務(wù)

邱健老師

課程背景

此課程適用于內(nèi)部審計已開展到一定階段的企業(yè)。

當內(nèi)部審計業(yè)務(wù)開展到一定階段的時候，審計部門有一定規(guī)模的時候，如何整合審計業(yè)務(wù)的開展，從而降低部門費用；如何綜合培養(yǎng)人員的能力，培養(yǎng)跨界跨專業(yè)人才，從而從中提拔后備力量？

這些相信審計部門領(lǐng)導(dǎo)都做了考慮，實踐中如何做到呢？有哪些結(jié)合方式和具體方法呢？邱健老師秉承多年內(nèi)部審計團隊實踐經(jīng)驗，對以上問題做了深入的思考和研究，得出一套切實可行的結(jié)合開展思路和辦法，相信能幫助到企業(yè)審計部門，更好的助力企業(yè)目標實現(xiàn)。

課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察部門負責人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工。

課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性

課程收益

1、 幫助學(xué)員了解多種審計模式結(jié)合的背景和收益，并討論如何在公司開展此項業(yè)務(wù)；

2、 掌握舞弊審計、任中/離任、IT、工程審計與運營審計結(jié)合開展的組織、方案、實施和后續(xù)處理工作要點；

3、 幫助學(xué)員掌握審計中實用工具，學(xué)習多種審計模式結(jié)合工作開展經(jīng)驗。

課程大綱

第一章 結(jié)合開展的背景和收益

1 、為什么要結(jié)合開展

2 、結(jié)合開展的條件

3 、結(jié)合開展基本模式

4 、結(jié)合開展好處和缺點

【小組討論】結(jié)合開展經(jīng)驗交流

【實用工具】剩余風險判斷工具 職責分離風險判斷工具

第二章 舞弊審計與常規(guī)審計結(jié)合

1 、組織開展

2 、方案策劃

2.1         前期資料收集

2.2         風險識別

2.3         任務(wù)安排

2.4         內(nèi)外人員安排

2.5         時間安排

3 、實施

3.1         如何開展訪談

3.2         內(nèi)外人員如何結(jié)合

3.3         如何控制審計時間

3.4         如何出報告

【小組討論】其他還有什么需要考慮的地方嗎？

【案例分析】某公司舞弊審計與常規(guī)審計結(jié)合案例

第三章 離任/任中審計與運營審計結(jié)合

1 、組織開展

2 、方案策劃

2.1         前期資料收集

2.2         風險識別

2.3         任務(wù)安排

2.4         人員安排

3 、實施要點

3.1         如何開展訪談

3.2         如何出報告

【實用工具】離任審計量化評估法

第四章 IT審計與運營審計結(jié)合

1 、組織開展

2 、方案策劃

2.1         前期資料收集

2.2         風險識別

2.3         任務(wù)安排

2.4         人員安排

3 、實施要點

3.1         如何開展訪談

3.2         資料索取考慮

3.3         如何出報告

3.4         內(nèi)控評估特別考慮

【實用工具】內(nèi)控評估量化評估法

第五章 工程審計與運營審計結(jié)合

1 、組織開展（項目管理全面審計）

2 、方案策劃

2.1         前期資料收集

2.2         3E審計方法考慮

2.3         項目管理全面審計考慮

2.4         任務(wù)安排

2.5         人員安排

3 、實施要點

3.1         如何開展訪談

3.2         人員結(jié)合要點

3.3         如何出報告

【案例分析】B公司項目管理全過程審計案例

【小組討論】還有其他結(jié)合方式嗎？

邱健先生--高端審計管理老師/咨詢師

精通審計全盤管理

         精通內(nèi)控風險管理

教育經(jīng)歷

邱健老師，1973年出生于湖南株洲，45歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。

工作經(jīng)歷

1. 2014—2015年  中國衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團（員工一萬多） 集團內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導(dǎo)整個集團內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級培訓(xùn)師

2. 2009—2013年  中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬人）集團審計部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級培訓(xùn)師

3. 2006—2009年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計監(jiān)察部經(jīng)理

4. 2001—2006年  廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經(jīng)理，負責協(xié)助董秘的上市工作

5. 1994--2001年  香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個工廠）  財務(wù)部主管，后提升為審計部經(jīng)理

老師優(yōu)勢

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內(nèi)大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風險管理等職位超過21年，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內(nèi)審工作先進企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴經(jīng)驗。

審計監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念，具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

內(nèi)控與風險管理：參與組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作，將風險管理嵌入到內(nèi)控體系當中，對內(nèi)控和風險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經(jīng)驗，對內(nèi)控和風險管理最新理論有深入研究。

咨詢輔導(dǎo)項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作；2014-2015年在福建九牧集團，做內(nèi)控體系和風險管理咨詢管理和項目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風險管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風險管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風控自評等；目前在珠海一家建設(shè)集團做審計與內(nèi)控咨詢項目。

授課風格

邱健老師鉆研審計內(nèi)控風險管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合，并以通俗易懂語言進行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實際相結(jié)合開展工作，并給予對應(yīng)指導(dǎo)。

服務(wù)特色

邱健老師秉承審計人嚴謹風格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實際，達到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

培訓(xùn)課題

審計監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實務(wù)》《多種審計模式結(jié)合開展實務(wù)》《審計咨詢與評估》《經(jīng)濟責任審計》《信息系統(tǒng)審計》《績效審計》《管理審計實務(wù)》《建設(shè)項目全過程審計》《社會責任審計實務(wù)》《文化審計實務(wù)》《運營審計實務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》

內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)》

風險管理：《企業(yè)風險管理》《全面風險管理理論》《風險識別和評估》

    綜合管理類：《內(nèi)部控制與風險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》《內(nèi)部審計與反舞弊實務(wù)》

服務(wù)客戶

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