企業(yè)文化審計實務

企業(yè)文化審計實務

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課程背景

企業(yè)的發(fā)展，競爭到最后其實是人的競爭，企業(yè)文化的競爭。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，企業(yè)如何能培養(yǎng)打造自己的核心文化？內(nèi)部審計在其中能起到什么作用？

目前國家一帶一路倡議下，企業(yè)并購方興未艾，但據(jù)統(tǒng)計并購的成功率只有約50%。為何一半左右的并購都失敗，其中重要的原因是因為企業(yè)文化的融合失敗。

 如何系統(tǒng)有效的實施企業(yè)文化審計？內(nèi)部審計如何在“軟”的方面發(fā)揮自己的價值？

    邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗，多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)文化審計實務的課程，幫助學員迅速的掌握企業(yè)文化審計的理論、方法和相應工具，并通過實際練習和案例，對企業(yè)文化審計的通用、專用方法都能掌握，從而提高學員的內(nèi)審水平，為更好的開展企業(yè)文化內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價值助力。

 

課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察部門負責人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察實務操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

 

課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性

 

課程收益

1、 幫助學員了解企業(yè)文化審計的定義和開展文化審計的意義；

2、 幫助學員了解企業(yè)文化的構(gòu)成和內(nèi)涵；

3、 幫助學員掌握企業(yè)文化審計工作開展的具體實務；

4、 幫助學員掌握企業(yè)文化審計使用工具和方法；

5、 通過系統(tǒng)學習企業(yè)文化審計的理論和實踐操作，迅速的提高學員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

 

課程大綱

第一章 企業(yè)文化審計概述

1.  企業(yè)文化審計的定義

2.  企業(yè)文化審計的目的

2 

 

3    企業(yè)文化審計的意義

3.1   現(xiàn)實意義

3.2   長遠意義

【案例分析】某五百強企業(yè)文化審計模式

4       文化審計開展時機

 

第二章 企業(yè)文化的理解

1    表象解讀

   愿景、使命、價值觀

2    深層次解讀

   人

【案例分析】某知名企業(yè)文化解讀

【案例分析】華為文化解讀

3    精神領(lǐng)袖的重要性

1 

2 

3 

 

第三章 公司企業(yè)文化審計

1.     文化的表象

1.1      愿景、使命、價值觀

審計目的

審計模型

審計方法

審計需要資料

1.2      具體落地舉措及實施

審計目的

審計模型

審計方法

審計需要資料

2.     企業(yè)文化內(nèi)涵

1   

2   

2.1  企業(yè)文化內(nèi)涵

審計目的

審計模型

審計需要資料

2.2  審計方法

系統(tǒng)的訪談法

       【案例分析】某500強企業(yè)訪談實例

        觀察法

       【案例分析】某500強企業(yè)觀察實例

       事件推演法

       比較分析法

       其他方法

3.     企業(yè)文化審計與其他審計結(jié)合

1 

2 

3 

3 

 

第四章 并購公司企業(yè)文化審計

1.  深入調(diào)研

調(diào)研方法

注意要點

2.  制定審計方案

開展時機選擇

方案考慮要素

方案執(zhí)行和調(diào)整

3.     文化的表象

2       

3       

3.1      愿景使命價值觀的協(xié)同

審計目的

審計模型

審計方法

審計需要資料

3.2      具體落地舉措及實施

審計目的

審計模型

審計方法

審計需要資料

4.     企業(yè)文化內(nèi)涵

4       

4.1      企業(yè)文化內(nèi)涵

審計目的

審計模型

審計需要資料

4.2  審計方法

系統(tǒng)的訪談法

       【案例分析】某500強企業(yè)并購訪談實例

        觀察法

       【案例分析】某500強企業(yè)并購觀察實例

       事件推演法

       比較分析法

       其他方法

 

邱健先生--高端審計管理老師/咨詢師

精通審計全盤管理

         精通內(nèi)控風險管理

教育經(jīng)歷

邱健老師，1973年出生于湖南株洲，45歲，常住珠海，中山大學MBA，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。

 

工作經(jīng)歷

1. 2014—2015年  中國衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團（員工一萬多） 集團內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導整個集團內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學院高級培訓師

2. 2009—2013年  中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬人）集團審計部總監(jiān)，伊利商學院高級培訓師

3. 2006—2009年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計監(jiān)察部經(jīng)理

4. 2001—2006年  廣東威爾醫(yī)學科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經(jīng)理，負責協(xié)助董秘的上市工作

5. 1994--2001年  香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個工廠）  財務部主管，后提升為審計部經(jīng)理

 

老師優(yōu)勢

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內(nèi)大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風險管理等職位超過21年，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內(nèi)審工作先進企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴經(jīng)驗。

審計監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念，具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設和團隊領(lǐng)導能力。

內(nèi)控與風險管理：參與組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設和內(nèi)控自評工作，將風險管理嵌入到內(nèi)控體系當中，對內(nèi)控和風險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經(jīng)驗，對內(nèi)控和風險管理最新理論有深入研究。

 

老師亮點：國內(nèi)唯一只講審計、內(nèi)控、風險管理的專業(yè)老師；國內(nèi)唯一只從事審計、內(nèi)控、風險管理工作20多年背景的專業(yè)老師；財務部與審計部，是兩個不同的職能部門，邱健老師21年以來，只從事審計、內(nèi)控與風險管理工作；是國內(nèi)審計、內(nèi)部控制與風險管理返聘率最高的一位老師。

 

咨詢輔導項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設和內(nèi)控自評工作；2014-2015年在福建九牧集團，做內(nèi)控體系和風險管理咨詢管理和項目輔導，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風險管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風險管理體系建設，內(nèi)控和風控自評等；目前在珠海一家建設集團做審計與內(nèi)控咨詢項目。

 

授課風格

邱健老師鉆研審計內(nèi)控風險管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合，并以通俗易懂語言進行教學。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發(fā)學員進行思考，如何將學到的成果與本企業(yè)的實際相結(jié)合開展工作，并給予對應指導。

 

服務特色

邱健老師秉承審計人嚴謹風格，培訓前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務水平。老師每次培訓前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學員實際，達到最好的培訓效果；培訓中積極接收學員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學員需求；培訓后跟進培訓效果，持續(xù)提升講課和服務水平。

 

培訓課題

審計監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建》《合規(guī)體系建設》《反舞弊實務》《多種審計模式結(jié)合開展實務》《審計咨詢與評估》《經(jīng)濟責任審計》《信息系統(tǒng)審計》《績效審計》《管理審計實務》《建設項目全過程審計》《社會責任審計實務》《文化審計實務》《運營審計實務》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》

內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設實務》《各業(yè)務循環(huán)內(nèi)控實務》

風險管理：《企業(yè)風險管理》《全面風險管理理論》《風險識別和評估》

    綜合管理類：《內(nèi)部控制與風險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》《內(nèi)部審計與反舞弊實務》

 

服務客戶

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