審計咨詢與評估

邱健老師（1天）

課程背景

    本課程適合已開展一定時間內(nèi)審工作的企業(yè)。

    按照內(nèi)部審計權(quán)威定義，內(nèi)部審計是獨立、客觀的確認和咨詢活動。內(nèi)部審計在確認工作已做到一定程度后，如何向咨詢轉(zhuǎn)變？從哪些地方切入？咨詢工作如何開展？

    邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗，開展多個咨詢項目，取得良好收益，推出審計咨詢與評估課程。幫助學員了解審計咨詢和評估開展思路和方法、工具等，并能落地到企業(yè)實踐中，助力企業(yè)基業(yè)長青，實現(xiàn)審計的價值。

課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門、紀檢監(jiān)察部門負責人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察實務操作的部門主管及一般員工。

課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性

課程收益

1、 幫助學員了解審計咨詢和評估的發(fā)展及現(xiàn)狀；

2、 幫助學員掌握審計咨詢的范圍和開展實施要點；

3、 幫助學員掌握審計咨詢中管理工具的使用；

4、 幫助學員了解審計如何開展卓越績效評；

5、 幫助學員了解審計如何開展風險管理咨詢；

6、 通過對本課程學習，使審計在公司內(nèi)盡快成為高參的角色，為公司發(fā)展助力。

課程大綱

第一章 背景介紹

1.        審計咨詢與評估目前發(fā)展狀況

2.        標桿企業(yè)開展介紹

第二章 咨詢

1.        審計咨詢項目開展范圍

2.        咨詢項目組織

3.        咨詢項目實施

4.        咨詢項目溝通

5.        咨詢項目后續(xù)跟進

6.        咨詢中管理工具的運用

【案例分析】某公司咨詢實例

第三章 卓越績效評估準則

1、  卓越績效模式背景及介紹

1.1         產(chǎn)生背景

1.2         各國質(zhì)量獎活動介紹

1.3         中國引入和應用

2、  卓越績效準則的理念和構(gòu)成

1          

2          

2.1         基本理念

2.2         基本結(jié)構(gòu)及其關(guān)系

3、  卓越績效準則

1          

2          

3          

3.1         組織

3.2         領(lǐng)導

3.3         戰(zhàn)略

3.4         顧客與市場

3.5         資源

3.6         過程管理

3.7         測量分析和改進

3.8         結(jié)果

第四章 卓越績效評估

1.        評估要素及評分說明

2.        評估的組織

2.1         高層溝通

2.2         評估目的

2.3         評估組織

3.        評估的開展

3.1         組織的評估及舉例

3.2         領(lǐng)導的評估及舉例

3.3         戰(zhàn)略的評估及舉例

3.4         顧客與市場的評估及舉例

3.5         資源的評估及舉例

3.6         過程管理的評估及舉例

3.7         測量分析和改進的評估及舉例

3.8         結(jié)果的評估及舉例

3.9         各要素如何勾稽評估

4.        如何評分

4.1         評分原則

4.2         各項目評分

5.        報告形式及內(nèi)容

5.1         報告形式

5.2         報告內(nèi)容

6.        報告分發(fā)

7.  改善推進

7.1         高層溝通

7.2         改善推進

第五章 具體管理業(yè)務咨詢

1.        如何從點到線到面的轉(zhuǎn)變

2.        具體開展步驟

2.1         迅速具有某業(yè)務先進知識

2.2         跳出來看問題

2.3         善于借力

2.4         發(fā)揮協(xié)調(diào)推動作用

2.5         上善若水

【案例分析】某具體業(yè)務咨詢實例分析

第六章 風險管理咨詢

1.        COSO ERM 2016在公司的實施

1.1         快速掌握COSO ERM精髓

1.2         COSO ERM在企業(yè)如何應用

【案例分析】COSO ERM在審計中的應用

2.        風險管理成熟度評估介紹

2.1         評估介紹

2.2         實例講解

【小組討論】如何在本企業(yè)開展咨詢和評估

邱健先生--高端審計管理老師/咨詢師

精通審計全盤管理

         精通內(nèi)控風險管理

教育經(jīng)歷

邱健老師，1973年出生于湖南株洲，45歲，常住珠海，中山大學MBA，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。

工作經(jīng)歷

1. 2014—2015年  中國衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團（員工一萬多） 集團內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導整個集團內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學院高級培訓師

2. 2009—2013年  中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬人）集團審計部總監(jiān)，伊利商學院高級培訓師

3. 2006—2009年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計監(jiān)察部經(jīng)理

4. 2001—2006年  廣東威爾醫(yī)學科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經(jīng)理，負責協(xié)助董秘的上市工作

5. 1994--2001年  香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個工廠）  財務部主管，后提升為審計部經(jīng)理

老師優(yōu)勢

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內(nèi)大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風險管理等職位超過21年，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內(nèi)審工作先進企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴經(jīng)驗。

審計監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念，具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設和團隊領(lǐng)導能力。

內(nèi)控與風險管理：參與組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設和內(nèi)控自評工作，將風險管理嵌入到內(nèi)控體系當中，對內(nèi)控和風險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經(jīng)驗，對內(nèi)控和風險管理最新理論有深入研究。

咨詢輔導項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設和內(nèi)控自評工作；2014-2015年在福建九牧集團，做內(nèi)控體系和風險管理咨詢管理和項目輔導，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風險管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風險管理體系建設，內(nèi)控和風控自評等；目前在珠海一家建設集團做審計與內(nèi)控咨詢項目。

授課風格

邱健老師鉆研審計內(nèi)控風險管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合，并以通俗易懂語言進行教學。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發(fā)學員進行思考，如何將學到的成果與本企業(yè)的實際相結(jié)合開展工作，并給予對應指導。

服務特色

邱健老師秉承審計人嚴謹風格，培訓前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務水平。老師每次培訓前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學員實際，達到最好的培訓效果；培訓中積極接收學員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學員需求；培訓后跟進培訓效果，持續(xù)提升講課和服務水平。

培訓課題

審計監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建》《合規(guī)體系建設》《反舞弊實務》《多種審計模式結(jié)合開展實務》《審計咨詢與評估》《經(jīng)濟責任審計》《信息系統(tǒng)審計》《績效審計》《管理審計實務》《建設項目全過程審計》《社會責任審計實務》《文化審計實務》《運營審計實務》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》

內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設實務》《各業(yè)務循環(huán)內(nèi)控實務》

風險管理：《企業(yè)風險管理》《全面風險管理理論》《風險識別和評估》

    綜合管理類：《內(nèi)部控制與風險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》《內(nèi)部審計與反舞弊實務》

服務客戶

深圳華為、中國農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、住友集團、三菱重工金鈴空調(diào)器、奧克斯空調(diào)、東風本田、五十鈴汽車、長安福特汽車、上海通用汽車、中興通訊、南玻集團、大洋電機、長江三峽集團、旺旺食品、浙江海亮集團、內(nèi)蒙古伊利集團、農(nóng)夫山泉、五糧液、煌上煌集團、中國移動、中國電信、徐州國華電力集團、鄭州宇通客車集團、海馬轎車集團、陜西重型汽車集團、中建三局集團、中國遠大集團、中國航空科技集團、航天科工深圳（集團）有限公司、海航航空集團、寶鋼集團、廣鋼集團、九牧廚衛(wèi)股份集團、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團、協(xié)鑫（集團）控股有限公司、德華集團控股股份、海南快克藥業(yè)集團、駱駝蓄電池集團（襄陽）股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團、東瑞制藥集團、天士力制藥集團、蘇州天馬醫(yī)藥集團、天津市瑞朗科技集團、深圳建設集團、深圳市共進電子股份集團、愛米士電子（深圳）集團、廣華控股集團、佛山石灣鷹牌陶瓷集團、方太廚具集團、普利司通輪胎集團、佳兆業(yè)集團等。