課程內(nèi)容

（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀

1、融資難；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理難。

（二）、中小企業(yè)變革方向

1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級(jí)；

2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型；

3、練內(nèi)功（企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、精細(xì)化管理）。

（三）、中小企業(yè)“人”的現(xiàn)狀

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；

3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；

4、制度落實(shí)不到位，最終成為擺設(shè)；

5、問題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。

   現(xiàn)場討論：

A:人性本善，還是性本惡？

B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯栴}？

視頻分享：

  《大秦帝國》片斷

（四）、中小企業(yè)“事”的現(xiàn)狀

1、訂單準(zhǔn)交率低；

2、庫存堆積如山；

3、物料損耗居高不下；

4、生產(chǎn)效率低；

5、產(chǎn)品不良率高；

6、客訴或客退不斷。

現(xiàn)場討論：

A:中小企業(yè)問題根源是什么？

B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯栴}？

（五）、中小企業(yè)管理突破思路

     1、改變企業(yè)的常規(guī)方法：

      EMBA、拓展訓(xùn)練、外部培訓(xùn)；

     2、改變企業(yè)的其他方法：

      內(nèi)部組織管理變革、聘請(qǐng)空降兵變革、借助外力（培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)）

視頻分享：

  《戰(zhàn)國》片斷
        《我是特種兵》片斷

視頻小結(jié)：

A:中小企業(yè)變革阻力根源是什么？

  權(quán)欲、利益、意識(shí)、習(xí)慣。

      3、中小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三階段：

      4、中小企業(yè)管理問題分析；

5、中小企業(yè)變革思路；

（六）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級(jí)的核心

1、企業(yè)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略定位（經(jīng)營及管理思維改變）；

2、人力源資---選、育、用、留人；

3、管理運(yùn)營---科學(xué)管理系統(tǒng)；

（七）、中小企業(yè)內(nèi)部管理突破方式

1、企業(yè)經(jīng)營、管理思維方式

1.1突破家族式管理

1.2盈利模式轉(zhuǎn)型

1.3管理模式轉(zhuǎn)型

1.4利益分配機(jī)制調(diào)整

2、人力資源管理

2.1企業(yè)員工類型

2.2優(yōu)秀管理人員

2.3如何選、育、用、留人

     面試、測試、測評(píng)

3、內(nèi)部管理系統(tǒng)

3.1目標(biāo)系統(tǒng)

3.2認(rèn)同度打造

3.3氛圍營造

3.4標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

3.5制約體系

3.6責(zé)任機(jī)制

（八）、現(xiàn)場討論及咨詢

1、現(xiàn)場解答學(xué)員管理問題

2、現(xiàn)場學(xué)員經(jīng)典案例研討