經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領導力

——戰(zhàn)略加速，強化戰(zhàn)略機遇把握能力

企業(yè)發(fā)展緩慢或者停滯不前，往往是企業(yè)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。部分企業(yè)用戰(zhàn)術勤奮來彌補因戰(zhàn)略缺失或戰(zhàn)略不足而帶來的問題，付出大量努力卻收效甚微；部分企業(yè)能夠清晰把握行業(yè)趨勢，卻缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，只能眼睜睜的看著別人把握戰(zhàn)略機遇而獲得快速發(fā)展。

十多年效果為導向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、全面領導力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領導力開發(fā)等理論和方法，曾主導多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

 本課程主要面對單體企業(yè)高管、集團企業(yè)中高管及相關儲備人才，通過訓戰(zhàn)結(jié)合，輔導學員現(xiàn)場應用工具發(fā)掘戰(zhàn)略機遇并提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓目標：

1、理解戰(zhàn)略領導力的核心內(nèi)容及重要性，掌握戰(zhàn)略領導力提升的核心思路；

2、掌握戰(zhàn)略機遇挖掘技巧，能夠把握趨勢找到戰(zhàn)略機會；

3、掌握商業(yè)模式設計技巧，形成將戰(zhàn)略落地的有效策略；

4、掌握核心能力建設技巧，明確企業(yè)打造核心能力策略；

5、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設思路。

培訓對象：集團中高管、單體企業(yè)高管及相關儲備干部

培訓時間：2天

培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓講師：楊天河

課程大綱：

一、戰(zhàn)略領導力解析

1、領導力及意義

2、領導力的價值創(chuàng)造邏輯

3、戰(zhàn)略領導力的本質(zhì)及意義

4、戰(zhàn)略領導力與經(jīng)營加速

5、如何提升戰(zhàn)略領導力

二、戰(zhàn)略機遇挖掘

1、PEST分析：大勢分析

2、生態(tài)系統(tǒng)分析：生態(tài)機遇挖掘

3、價值鏈分析：價值重組機會挖掘

4、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

5、市場分析：市場機遇挖掘

6、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

7、五力分析：競爭策略

8、戰(zhàn)略定位

演練&輔導：本企業(yè)戰(zhàn)略機遇挖掘

三、商業(yè)模式設計

1、商業(yè)模式解析

2、商業(yè)模式及設計

2.1贏利模式設計三步法

2.2商業(yè)模式拼圖

2.3組織架構(gòu)與運作模式

3、商業(yè)模式動態(tài)管理

演練&輔導：本單位商業(yè)模式拼圖設計

四、核心能力建設

1、核心能力解析

2、組織能力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開發(fā)全面降本增效

4、組織能力開發(fā)的價值公式

5、組織能力開發(fā)的成功公式

6、核心能力建設思路

演練&輔導：本單位核心能力建設策略

五、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式

3、執(zhí)行力建設框架

4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧

演練&輔導：本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設策略