轉(zhuǎn)型升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力

——挖掘并有效把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨需求增長(zhǎng)緩慢、部分行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力削弱等問(wèn)題，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為社會(huì)共識(shí)。然而，部分發(fā)展不佳的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型中面臨“不轉(zhuǎn)等死、轉(zhuǎn)了找死”的情況；一些發(fā)展較好的企業(yè)，也面臨如何有效轉(zhuǎn)型以滿足日益多元化的市場(chǎng)需求。轉(zhuǎn)型升級(jí)已不只是落后企業(yè)的需求，轉(zhuǎn)型升級(jí)日益成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。

十多年效果導(dǎo)向的人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對(duì)標(biāo)挖潛）、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目，擅長(zhǎng)挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

 本課程主要面對(duì)企業(yè)中高管及相關(guān)儲(chǔ)備人才，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用工具發(fā)掘轉(zhuǎn)型機(jī)遇并提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握變革領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；

2、掌握轉(zhuǎn)型機(jī)遇挖掘技巧，能夠規(guī)劃出有效的轉(zhuǎn)型計(jì)劃；

3、掌握核心能力建設(shè)技巧，明確企業(yè)打造核心能力策略；

4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路；

5、掌握率隊(duì)趕超技巧，能?chē)�繞業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建需要梳理并運(yùn)作趕超項(xiàng)目；

6、掌握變革管理技巧，有序推進(jìn)變革取得成功。

培訓(xùn)對(duì)象：中高管及相關(guān)儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測(cè)評(píng)+演練

培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：

一、變革領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

3、變革領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

4、變革領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

5、如何提升變革領(lǐng)導(dǎo)力

二、轉(zhuǎn)型規(guī)劃

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.1戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘

1.1.1PEST分析：大勢(shì)分析

1.1.2生態(tài)系統(tǒng)分析：生態(tài)機(jī)遇挖掘

1.1.3價(jià)值鏈分析：價(jià)值重組機(jī)會(huì)挖掘

1.1.4客戶需求分析：痛點(diǎn)分析與機(jī)會(huì)挖掘

1.1.5市場(chǎng)分析：市場(chǎng)機(jī)遇挖掘

1.2轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃

1.2.1SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

1.2.2五力分析：競(jìng)爭(zhēng)策略

1.2.3戰(zhàn)略定位

1.2.4商業(yè)模式

1.2.5組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

2、管理轉(zhuǎn)型

3、文化轉(zhuǎn)型

演練&輔導(dǎo)：本單位轉(zhuǎn)型規(guī)劃

三、核心能力建設(shè)

1、核心能力解析

2、組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開(kāi)發(fā)全面降本增效

4、組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值公式

5、組織能力開(kāi)發(fā)的成功公式

6、核心能力建設(shè)思路

演練&輔導(dǎo)：本單位核心能力建設(shè)策略

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

3、執(zhí)行力建設(shè)框架

4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧

演練&輔導(dǎo)：本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略

五、率隊(duì)超越

1、運(yùn)營(yíng)管理

1.1機(jī)制優(yōu)化

1.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.3資源管理

1.4計(jì)劃管理

1.5運(yùn)營(yíng)品牌打造

2、全面降本增效法

3、對(duì)標(biāo)超越法

4、率隊(duì)超越項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技巧

演練&輔導(dǎo)：本單位超越項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練

六、變革管理

1、變革阻力管理

1.1變革對(duì)員工的心理影響

1.2變革障礙分析及應(yīng)對(duì)策略

1.3變革中的人員分析及應(yīng)對(duì)策略

2、變革推進(jìn)核心要點(diǎn)

3、成功的變革與失敗的變革

4、在平衡中走向成功