一、為什么學習本課程？

方法論比智商更重要

日本著名管理學家大前研一先生在《思考的技術》一書中這樣寫道：新時代是個會因思考力差異而造成極大差距的時代。換句話說，新時代是個“思考力差距化”的時代，這個思考力就是指“邏輯思考”。

在現代社會中，無論是工作還是學習都離不開良好的邏輯思維能力。一個人邏輯思維差，就會想的亂、說的亂、做的亂，這不僅限制個人智力素質的成長，而且也會導致企業工作效率低下。

在職場上，邏輯思維素質差的三大常見弊端：

★表達能力差——語無倫次，沒有條理性，說話顛三倒四，啰嗦冗長。

★認知能力差——對高度抽象的新概念、新知識理解困難，學習效率低下。

★分析能力差——面對問題不能快速抓住重點，分析推理過程漏洞百出，找不到解決思路。

……

針對企業白領和中高層管理者普遍邏輯思維素質低下的弊端現狀，國內著名思維專家袁勁松老師于2012年獨創了“邏輯思維7級”訓練體系，該體系側重于實戰實用，2015年在網易云課堂開設一系列實用性邏輯思維課程，學習點擊量已超過15萬人次，排名同類課程榜首。

本課程按照“思維方法論+技能科目”模式教學，一方面讓學習者全面了解邏輯思維方法的基本原理常識，另一方面通過標準化、模塊化的技能科目實操實練，快速提升職場人士的專業邏輯思維能力。

二、課程目標

1、了解邏輯思維基本原理常識。

2、系統掌握邏輯思維的方法工具。

3、七大職場邏輯思維技能實戰訓練。

技能科目1：邏7提問——培養多角度提問能力。

技能科目2：邏7回答——有理有據，邏輯組織語言。

技能科目3：正反兩面觀——利害廣度兩面觀，虛實深度兩面觀。

技能科目4：主客觀概括——客觀概括無爭議，主觀概括有新意。

技能科目5：追問到底法——5why追問，建立科學的因果關系鏈。

技能科目6：天地人理由——層次不同，決策判斷的理由依據不同。

技能科目7：整體式思考——知識結構化，問題結構化，認知結構化。

三、誰應該學習本課程？

1、公務員、企業文員、銷售精英

2、中高層管理人員、總裁、專家

3、律師、講師、咨詢、創意工作者

四、培訓講師

● 中國思維訓練第一人

● 邏輯腦訓師認證導師

● 邏輯思維7級理論創始人

● 個人著作11部

《腦力訓練》           1999年

《智力拓張》           2000年     

《全腦思維訓練場》     2002年

《像大師一樣思考》     2003年

《柔性思維教練》       2005年

《思維腦圖訓練》       2007年

《道家思維活學活用》   2007年

《柔性頭腦修煉》       2010年

《3天學會邏輯思維》   2012年

《辯證思維10級》     2012年

《系統思維智慧》      2013年

袁勁松老師是中國思維訓練第一人，國內著名思維專家，從事大腦思維研究和訓練20多年，當他開始在中國推廣思維培訓時，國內在這一領域還幾乎是一片空白。2001年，曾應邀赴北京參與全球著名思維訓練大師、英國劍橋大學教授愛德華·德·波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。其研究領域涉及：創新思維、邏輯思維、辯證思維、系統思維、戰略思維、思維腦圖、道家思維、兵家思維、右腦潛能開發、職業腦力技能、團隊創造力開發、問題分析與解決訓練、思維素質測評等諸多領域。出版著作11部，曾獲全國優秀暢銷書獎，其著作《腦力訓練》在臺灣出版后被選為管理人員思維訓練教材。

頭腦思維精品系列課程

《創新思維訓練》課程——創意思路一定有方法，創新能力需要靠訓練。

《邏輯思維7級》課程——頭腦邏輯化，你才能想的清楚，說的明白。

《系統思維方法論》課程——頭腦系統化，提升管理者的項目整體謀劃能力。

《辯證思維方法論》課程——頭腦辯證化，發現矛盾、分析矛盾，解決矛盾。

《思維導圖訓練》課程——開發右腦潛能，讓思路圖示化，更高效地學習工作。

部分服務客戶

政府文教類

四川省成都市政府、深圳國資委、清華大學繼續教育學院、北京伊利·利樂學院、北京移動設計院、石油化工管理干部學院、華北石油采研院、江蘇石油勘探局、山東省郵政系統、北京科學技術中心、武漢東風汽車研究院、中訊郵電咨詢設計院等。

IT電訊類

IBM深圳分公司、寶鋼集團寶信軟件公司、工商銀行珠海軟件開發中心、北京方正、北京移動、內蒙古移動、廣州移動、西藏移動、黑龍江移動、廣西南寧移動、深圳移動、山東移動、成都電信、中國航天時代電子公司等

金融保險類

蘇州中國銀行、重慶興業銀行、成都昆侖銀行、成都上海銀行、福州招行、寧波銀行、東莞工行、太平人壽保險、平安證券、太平洋保險、廈門泰康人壽、方正證券等

交通企業類

北京汽車集團、本田廣汽集團、長春一汽大眾集團、中國國際航空公司、江淮汽車集團、鄭州宇通客車集團、武漢東風神龍集團、海南海航實業、中遠海運集團等

能源企業類

中海油渤海公司、勝利油田集團、南方電網公司、蘭州電力集團、成都電力集團、江西省電力公司、廣西電網、河北電力集團等

其他企業類

中工國際集團、廣州越秀集團、立邦集團、美的集團、桂林西麥集團、大連獐子島集團、大連羅森集團、白沙集團、TCL集團、海信集團、青啤集團、青島飲料集團、萬豐奧特集團、惠泉啤酒、華僑地產、成都藍光集團、廈門林德集團、郴州煙草公司、四川內江鳳凰集團、杭州泰爾茂醫療公司、深圳航嘉公司、北京康信智圓知識產權咨詢公司、西安印鈔廠、沈陽印鈔廠等。

五、培訓方式

實戰型培訓風格，即以能力訓練為主（占80％），知識講解為輔（占20％）。在授課過程中注重對學員的頭腦啟發，善于調動學員參與思考研討，氣氛活躍愉快。

袁勁松老師獨創的五環訓練模式“要領講解—標準示范—模仿訓練－快速點評－現場矯正”可以達到快速提升“能力”的效果，同時采用“問題—工具—實戰”學習法，鼓勵學員學以致用，在課堂上去解決組織或個人遇到的實際問題，將所學思維工具和腦力技能融會貫通，應用于工作和生活中。

培訓格言：任何高層的競爭，實質上都是頭腦力的競爭。

課程大綱

單元1  邏輯思維原理

1、  你知道什是邏輯思維嗎？

2、  怎樣證明自己擁有良好的邏輯思維力？

3、  高級腦力工作，需要專業的邏輯思維。

單元2  邏7思維方法論

邏輯思維1級 定義——定性思考

邏輯思維2級 劃分——定量思考

邏輯思維3級 概括——本質思考

邏輯思維4級 判斷——比較思考

邏輯思維5級 推理——因果思考

邏輯思維6級 假說——想象思考

邏輯思維7級 體系——整體思考

單元3  邏7提問

一、思維理念

1、沒有問題，就沒有思考。

2、多角度提問，理性發散思考。

3、為大腦建立一個邏輯思維框架。

二、思維工具

1、定義式提問——是什么？（職業是什么？）

2、劃分式提問——幾層、幾類、幾部分？（職業分哪幾個層次？）

3、概括式提問——最主要、最重要、最核心（選職業最主要考慮什么？）

4、判斷式提問——相同、不同、更好、更重要（職業與工作的區別？）

5、推理式提問——哪幾個步驟？（成為職業精英需要經歷哪幾個步驟？）

6、假說式提問——假如、如果、假設（假如你的職業被人工智能取代？）

7、體系式提問——方案、綜合、方面（如何規劃職業生涯成長方案？）

三、邏輯力實戰訓練（略）

單元4  邏7回答

一、思維理念

1、正確的回答VS錯誤的回答

2、高效的回答VS低效的回答

二、思維工具

1、定義式回答——ACB法

2、劃分式回答——分層、分類、分元

3、概括式回答——抓大放小法、以小見大法

4、判斷式回答——主客觀判斷法

5、推理式回答——三段推理法

6、假說式回答——假設想象法、假設分析法

三、邏輯力實戰訓練（略）

單元5  正反兩面觀

一、思維理念

1、什么是片面思考？

2、心理喜惡往往導致思維偏執一端。

3、思維惰性往往導致認知流于膚淺。

二、思維工具

1、利害兩面觀

2、虛實兩面觀

三、邏輯力實戰訓練（略）

單元6  主客觀概括

一、思維理念

1、人都是想象的動物。

2、如何區分客觀事實與主觀想象？

3、概括就是從垃圾中提煉出黃金。

二、思維工具

1、主觀概括法

2、客觀概括法

三、邏輯力實戰訓練（略）

單元7  追問到底法

一、思維理念

1、如何做到深度看問題？

2、縱向因果關系鏈VS橫向因果關系鏈

3、找到“第一因”才能發現高價值的問題解。

二、思維工具

1、追問到底法

三、邏輯力實戰訓練（略）

單元8  天地人理由

一、思維理念

天級理由——在宏觀找判斷理由，從大尺度、大概率角度來說理。

地級理由——在中觀找判斷理由，結合環境背景，從界面平臺角度說理。

人級理由——在微觀找判斷理由，就事論事，因人而異，從淺近處說理。

二、思維工具

1、天地人理由

三、邏輯力實戰訓練（略）

單元9  整體式思考

一、思維理念

1、還原論：通過局部認知整體的思維方式。

2、系統論：通過整體認知整體的思維方式。

3、結構是系統的“骨骼”，是事物的模式，是整合混亂無序的框架。

二、思維工具

1、兩面三點法

2、三層三點法

三、邏輯力實戰訓練（略）

結束語：

重要的不是你的專業技能，不是你的社會經驗，而是你的思維方式和思考能力。

                                   ——杰克·韋爾奇（世界第一CEO）