課程一：中基層執行力提升訓練

主講：黃洋

課程背景

作為管理者，您是否遇到過這樣的問題：

1、人員、設備、機制都差不多的部門，為什么有的效率高，有的效率低？

2、從領導到員工，個個都是好樣的，可為什么卻擰不到一塊？

3、有的下屬能力雖然不是很強，可叫他辦每一件事，他都能夠辦得很漂亮；有的下屬能力很強，可安排給他的工作，到頭來總是讓人感覺有所缺憾。

4、公司在管理上還是比較嚴格的，但違反制度規定的事卻屢屢發生.

5、現在員工太難管了，本事不大、脾氣不小。……

這是為什么呢？究其原因，均是因為團隊執行力缺失所致。

這樣的問題可以解決嗎？回答是肯定的。

軍中有一句俚語：“沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的干部”。員工執行不到位不僅僅是他們自己的問題，管理者的責任更大。

執行力并非是一個單純的服從問題，而是一個系統問題，它是我們領導者綜合能力的體現。一個領導者應該從系統的角度來思考執行力的提升問題，從而更好地完成企業的各項工作任務，使企業和我們個人都能得到良好的發展！

本課程將借鑒解放軍執行力提升的經驗，幫助您解析執行力所存在的問題，探尋執行力提升的基本方法。

課程目標

1、了解人民解放軍卓越執行力形成的基本途徑，明確執行力是可以打造出來的；

2、明白執行難、執行不到位的主要癥結所在及其原因；

3、掌握提升執行力的主要方法，即如何從理念到動作，系統地提升執行力，保證執行的效能。

參訓對象

企業中基層管理者及相關人員。

課程時間

1天（6H/天）。

培訓方式

主題演講、案例分析、活動體驗、互動分享、思考練習、視頻解讀等。

課程結構

課程大綱

序言：

一、執行與執行力

二、執行力不足及其原因

三、為什么要向解放軍學執行力

四、中基層執行力提升系統

第一章  中基層執行力的基礎--革命靠自覺

一、堅定信念·革命終將成功

    --沒有信念與意志是難于克服困難和堅持到底的

二、牢記宗旨·為人民服務

    --企業的責任就是：創造顧客、服務顧客

三、明確目標·打土豪，分田地

    --企業目標與員工目標的一致性將產生巨大行動力

四、調整心態·萬水千山只等閑

    --心態決定狀態，良好的心態是員工保持激情的源泉

第二章  中基層執行力的關鍵--干部是決定一切的因素

一、提高素質·兵熊熊一個，將熊熊一窩

    --強有力的領導是部門執行效率的重要保證

二、率先垂范·榜樣的力量是無窮的

    --領導的模范作用對下屬有著直接的影響

三、關愛下屬·愛兵才能更好地用兵

    --關愛下屬將產生巨大的向心力和凝聚力

四、注重培養·好兵是折騰出來的

--部門執行力的提升離不開能執行的員工

五、善于溝通·談心談話

    --有效溝通是達成目標的最好途徑

第三章  中基層執行力的形成--習慣成自然

一、關注細節·保持良好的內務秩序

   --優秀在于習慣，習慣在于養成，養成在于細節

二、勤于督查·堅持查鋪查哨

  --檢查與督促是保證執行到位的重要手段

三、優化流程·近快戰法

   --科學的程序提升效率，按流程辦事將形成標準化的習慣

四、善用工具·人與武器的最佳結合

   --執行效率的提升有賴于執行工具的合理與善于使用

第四章  中基層執行力的保障--加強紀律性，革命無不勝

一、健全規章·三大紀律八項注意

    --好的紀律造就卓越的團隊

二、細化標準·帽墻下發長不得超過1.5厘米

    --只有細化標準才能更好地執行

三、令行禁止·按條令條例辦事

    --只有令行禁止才能保持正常的秩序，保證共同目標的實現

四、賞罰分明·功是功，過是過

    --只有嚴明紀律才能保證紀律的嚴肅性和威懾力

結訓

課程二：團隊(高層)執行力的提升

主講：黃洋

課程背景

ABB公司名譽主席巴尼維克曾經說過，企業的“成功是5%的戰略加95%的執行。”由此可見，執行是何等的重要。

西點軍校堪稱世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經成了經典；中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰斗力而著稱于世！他們為什么會成功？一個共同的特點就是他們有著卓越的執行力。

商場如戰場，做企業與帶部隊在本質上并無太大的區別。本課程將從企業經營管理的實際出發，借鑒解放軍的成功經驗，幫助企業管理者厘清團隊執行力建設的思路，把握打造高效團隊執行力的基本方法。

課程收益

1、明確團隊的構成要素及優秀的團隊的特點；

2、弄清團隊執行難、執行不到位的主要癥結所在及其原因；

3、了解自動自發的，即能動性的執行力是最有成效的執行力；

4、把握從理念到動作，系統地提升團隊執行力的方法。

參訓對象

企業中高層管理者及相關人員。

課程時間

1天（6H/天）。

培訓方式

主題演講、案例分析、活動體驗、互動分享、思考練習等。

課程大綱

序言：

一、執行與執行力

二、團隊執行力的認知

三、為什么要向解放軍學習執行力

四、團隊執行力提升系統

第一單元  塑造文化---團隊執行力的基礎

一、凝聚共識—沒有愿景就沒有凝聚力

二、明確宗旨—顧客是企業存在的基礎

三、繪制藍圖—戰略規劃的正確與否決定企業的發展

四、保持激情—讓企業充滿活力

第二單元  加強領導—團隊執行力的關鍵

一、優化組織—體制決定效能

二、科學決策—勝敗往往在一念之間

三、知人善任—用對人才能做對事

四、尊干愛兵—構筑良好的內部關系

第三單元  礪練培養—團隊執行力的形成

一、帶好骨干—自己培養有用之才

二、敢于放手—讓年輕人挑重擔

三、形成氛圍—建立自覺的學習型組織

四、科技強軍—改善與創新并舉

第四單元  從嚴治軍—團隊執行力的保障

一、建章立制—好的制度造就好的團隊

二、關注細節—從細節上養成執行的習慣

三、檢查督促—讓執行能夠到位

四、依章辦事—令行禁止才能政令暢通

第五單元  崇尚榮譽—團隊執行力的持續

序言：激勵及相關理論

一、設置合理—獎勵要有層次

二、論功行賞—員工的成績不能埋沒

三、重視方式—激勵方式不同效果也不同

課程小結

課程三：員工執行力的提升

主講：黃洋

課程背景：

作為管理者，您的員工是否有過這樣的想法或現象：

1、其實我也想干好，但我不知道該怎么干。

2、我已經很努力了，可總是達不到預期的效果。

3、我好好干又能怎么樣？還不是一個打工的？

4、拿多少工資干多少活，企業怎么樣關我啥事？

5、過一天是一天，在哪不是打工啊？

6、反正就這么點工資，干多干少也沒太大差別，多干是吃虧、少干還占到便宜了。……

為什么會出現上述想法或現象呢？最主要的原因是有些人不清楚為什么而工作，把工作做到位會有什么意義等。同時，由于上述想法或現象的存在，在客觀上就導致了個人執行力不強的問題。

無論是企業，還是員工，執行力都是一個永恒的話題。沒有執行力，任何目標都無法實現。

 “不想當將軍的士兵不是好士兵”。一名優秀的戰士在為組織做出貢獻的同時也成就了自己。在中國人民解放軍的隊伍里，“從士兵到將軍”的人比比皆是,如粟裕、羅炳輝、王平、王新亭、韓先楚等；在企業界，“從士兵到將軍”的人更是數不勝數，如李·亞科卡、李嘉誠等。他們一個共同特點就是：知道自己在干什么，并立足當時的崗位高效地完成任務！

本課程將從優秀士兵成長之路這一獨特角度，并結合企、事業單位的實際，為員工的執行力成長提供借鑒，解析存在的問題，提供有效的方法，幫助員工認識自我，規劃發展。

課程目標：

1、了解執行力的內涵及其重要作用。

2、明白個人執行力缺失的不良影響及主要原因。

3、懂得提升自己的執行力不僅是企業的需要，更是個人成長的需要；現在的工作不僅是為企業做，更是為自己做；個人的成長離不開企業所提供的平臺。

4、掌握打造個人高效執行力的主要方法。

課程對象：

企、事業單位全體員工。

課程時間：

1天（6課時）。

培訓方式：

主題演講、案例分析、互動分享、活動體驗、思考作業等，并輔以軍事化管理貫穿培訓始終。

課程大綱：

前言：

第一單元  調整狀態—員工高效執行力的基礎

引言：沒有主動積極的精神狀態，就沒有高效的執行力。

一、思想決定高度--“為誰當兵、為誰打仗”

二、素質決定品質—“做一名合格的革命軍人”

三、目標決定成果--“瞄得準來投也投得遠”

四、心態決定姿態--“我們都是飛行軍”

第二單元  主動融入—員工高效執行力的關鍵

一、融入團隊—“以連為家”

二、學會效仿—“跟著毛委員鬧革命”

三、積極溝通—“談心談話”

四、善于協作—“團結就是力量”

第三單元  刻苦學習—員工高效執行力的成長

一、能力是可以提升的--“要有敢打必勝的信心”

二、員工5大執行能力的修煉—“不打無準備之戰”

第四單元  注重養成—員工高效執行力的保證

一、習慣的力量—“好習慣是開啟成功的鑰匙”

二、優秀員工的6個執行習慣—“優秀在于習慣”

1、關注細節—“把被子疊成豆腐塊”

2、注重禮節—“遇見首長要敬禮”

3、珍惜時間—“一分鐘法則”

4、講求效率—“三點成一線”（要事第一、速度第一、結果第一）

5、嚴守規章—“三大紀律，八項注意”

6、堅決服從—“一切行動聽指揮”

第五單元  加強自控—員工高效執行力的持續

一、自控是一種素質—“難得是一輩子做好事”

二、自控重在情緒—“情緒就象脫韁的野馬”

三、自控要頂住壓力—“變壓力為動力”

小結：

說明：上述課程為黃洋老師自主研發的品牌課程，未經許可不得抄襲使用，謝謝！版權號：國作登字-2014-A-00132776