MRO備品備件采購及管理

MRO備品備件采購及管理

南斌（2天）

課程背景

2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發展環境中，采購部門已從企業原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”！ MRO采購是一種采購價值比較低，采購過程耗時耗力，卻又對企業生產影響重大的采購活動。MRO采購是通過MRO企業實現非生產性物品的全球采購，是一個服務于企業各部門的工作，主要協調各部門之間的發展，那么如何去幫助企業進行MRO物料預測、規劃、調撥？如何來管控MRO備件采購和供應中的風險，以達到降成本目的？如何評估每年的MRO供應商績效評估究竟發揮了多大作用？如何建立完善科學的MRO管理規則，高效利用信息化手段來管理MRO已是現代化企業的發展趨勢，為此培訓采購人員如何掌握MRO備件備品采購及管理成為每個企業成本控制和管理能力提升的重要目標。

本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為采購管理人員開發的一門專業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合經典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

 

課程目標

1.掌握采購需求的五大必備條件

2.掌握MRO采購預測計劃基本方法

3.掌握MRO安全庫存

4.掌握MRO采購成本八大工具

5.掌握 MRO供方開發，評審，績效管理的要點

6.了解MRO最新的發展趨勢

7.課程鼓勵學員大膽提問，通過現場互動交流來快速理解和運用培訓知識

8.課堂首創引入“情景式”教學方式，通過“情景演練”、“實戰小技巧”等切合企業管理現狀的培訓方式，企業讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程

9.微咨詢效果：各組設置采購項目改善課題，進行小組間PK，老師最終點評，破解實際商務操作中的困惑

 

課程對象

總經理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發、品質管理及相關部門人員

 

課程大綱

第一單元 如何評估MRO采購需求

情景案例1：危機之下如何確定緊急MRO物資的采購需求
1.當下MRO管理方向

1.1當前MRO管理存在的問題

1.2 MRO的采購管理的瓶頸

2.MRO采購物料需求條件

2.1明確采購需求的五大必備條件

2.2分析六種不同采購條件的主要優勢與劣勢

3.明確MRO采購預測基本方法

3.1如何預測和確定需求數量

3.2如何確認交付和供應商服務/響應時等主要問題

3.3 MRO需求的變量分析曲線

3.4 分級定位模式

4.MRO戰略采購的需求管理原則

【培訓小技巧】MRO采購三個維度五個方面

【案例解讀】某電器行業的品項管理

【課題演練】請學員們分析設備采購需求的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

 

第二單元 MRO采購計劃及庫存管理

情景案例2：從豐田設備管理的零故障來看MRO的采購庫存的問題

1.MRO采購計劃

1.1 MRO物料建檔管理

1.2開發和應用新的工具

1.3使用電子化數據對未來采購計劃進行預測

2.MRO采購庫存管理

2.1衡量庫存指標

2.2庫存周轉率

3.MRO安全庫存

3.1安全庫存量3大要素

3.2庫存服務水平

3.3安全庫存管理現狀值

3.4安全庫存設置的因素

3.5安全庫存設定的合理性

4.  制定合理的MRO庫存管理
4.1 MRO庫存管理的重點

4.2額外成本
4.3庫存管理最佳實踐

5.JIT供應管理

5.1零庫存管理

5.2 JIT供應類型

5.3 JIT供應利弊

6.VMI管理

6.1準確預測與服務

6.2訂單驅動

6.3高度的信息共享

【培訓小技巧】如何設定MRO的安全庫存

【案例解讀】某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓

【課題演練】請學員們分析MRO的庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

 

第三單元 如何做好MRO成本控制

情景案例3：西門子的MRO的成本方法

1.MRO采購成本構成

1.1采購成本分類

1.2采購總成本概念：維護運營成本/質量成本/管理成本

1.3影響采購成本的主要因素

①采購成本的主要因素

②原材料成本因素

③采購過程成本因素

2.采購成本與利潤關系

2.1采購成本與批量關系

2.2采購成本與質量關系

2.3采購成本與提前期關系

2.4采購成本與響應及服務關系

2.5采購成本與總成本關系

3.MRO成本管理的八大要素

3.1品項管理

3.2標準化

3.3本地化

3.4集合采購

3.5信息化

3.6經濟采購模式

3.7綜合性供應資源

3.8推動式供應模式

【培訓小技巧】MRO價格管理指數

【案例解讀】松下公司的備件成本管控五步法則

【課題演練】請學員們分析MRO的成本控制的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

 

第四單元 MRO供應商開發、評估、考核實戰技巧

情景案例4：看國外多品種少批量供應商開發的秘籍

1.確定MRO正確的供應戰略

1.1明確MRO供應定位需求

1.2梳理MRO供應商開發的渠道

1.3制定MRO開發供應戰略地圖

2.建立正確MRO供應商開發體系

2.1構建供應商合作框架九大步驟

2.2供應商評價基本構建模式

2.3選擇供應商五大原則

3.供應商識別篩選與調查

3.1供應商識別篩選方式

3.2供應商基本調查的問卷和形式

4.如何培養MRO供應商管理關系

4.1科學評估模型設置

4.2執行周期評估

4.3評分統計與公布

4.4評估績效分析與改進

【培訓小技巧】MRO供應商定位

【案例解讀】博世公司供應商開發技巧

【課題演練】請學員們分析MRO供應商管理的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

 

第五單元 如何量化MRO考核目標，做好績效考核

情景案例5：從疫情期間看小米如何采購緊急防疫物資來看供應關系如何培養？

1．現代化采購管理的績效考核目標

2．采購績效評估方案中角色分工和職責定位

2.1采購績效的要求和實施條件

2.2如何科學制定績效方案

3．采購績效規劃和執行

3.1績效指標之設定

3.2績效指標之執行力

3.3績效指標之變動管理

4. 如何高效實施采購績效考核

4.1如何建立供應商的績效考核

4.2如何建立采購人員績效考核

4.3績效考核常見誤區分析

5．采購績效改善方法

5.1定期分析績效不足的原因

5.2整體績效亮點和需要改進的地方

【培訓小技巧】平衡計分卡

【案例解讀】某企業備件由績效考核而導致供應商停供的問題分析

【課題演練】如何給我們供應商建立正確的考核目標？

 

第六單元MRO未來的采購模式

情景案例6：西域機電MRO采購平臺的智慧化

1.互聯網、大數據的采購戰略

1.1歷史數據分析

1.2 ABC采購戰略

1.3電子商務化操作平臺

2.MRO采購組織架構和流程

2.1職業化采購模式

2.2電子審批流程

2.3采購稽查

3.MRO本地化一站式

3.1本地化采購

3.2一站式購物超市

3.3采購聯盟集合采購

【培訓小技巧】MRO集采方法

【案例解讀】某電池行業如何針對MRO制定集合采購方案

【課題演練】為什么我們MRO的采購效率低下？學員分析問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

講師簡介

南斌：采購與供應鏈管理

采購風險與成本控制管理

供應商開發和績效管理

供應鏈系統實戰專家

采購招投標管理專家

IFPSM注冊采購能力資格認證

采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

西北紡織工業學院機電一體化專業畢業

 

教育經歷

南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業學院機電一體化專業，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

 

工作經歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團采購部總監，供應鏈總監，高級培訓師

2. 2013—2015年  理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商）——集團采購中心總監，理士學院高級培訓師

3. 2004—2013年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理

4．1999—2004年  世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

 

老師優勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作24年，并在5家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，尤其是在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。

 

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購談判戰略和戰術》《采購作業流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰略采購與風險控制》《集合采購實戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》

供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

 

咨詢輔導項目

先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

 

授課風格

南斌老師深耕采購與供應鏈管理23年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓方案。

 

授課特色

南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

 

服務客戶

廣東中廣核集團 同方威視、神華集團、廣東電網、飛越電子、杰瑞集團、美的、中國聯通（河北）、中國電信（廣東）、佛山志高空調集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫學檢驗所有限公司、湖南中車、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、株洲凱豐實業集團、廣東欣駿電器集團、杭州萬馬集團、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、東莞市雄馳電子集團、深圳天誠家具集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、深圳光峰科技集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業集團、廣亞鋁業集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業、華新彩印、億美實業、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術集團、珠海雙喜電器股份等。

 

老師亮點：國內少有的實戰加專業的采購供應鏈/招投標專家，南斌老師授課案例親身經歷，學員反饋南老師授課效果特別實用落地！返聘客戶逐步增加！
南老師優勢在多個上市公司做過，對于行業的供應鏈環境專注認識和了解。

南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機、汽車配件行業等等，通過二十多年的豐富的供應鏈管理實戰經驗，針對于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統的制造行業：五金鈑金，模具行業，電氣自動化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業有著豐富的咨詢輔導經驗，幫助企業解決大量供應鏈的運營難題。