打造東方領導力的九大修煉

打造東方領導力的九大修煉

 

課程背景：

十八大以來，習近平總書記在多個場合談到中國傳統文化，表達了自己對傳統文化、傳統思想價值體系的認同與尊崇。習近平指出：“我們要堅持道路自信、理論自信、制度自信，最根本的還有一個文化自信”。那什么是“文化自信”？一個民族、一個國家以及一家企業對自身文化價值的充分肯定和積極踐行，并對其文化生命力持有的堅定信心。 

 

中國主流的領導力研究與培訓內容，大多來自于西方領導力的框架模型。源于西方的管理學很年輕，理論體系存在著結構性缺陷，大部分屬于科學技術性理論，很少人文方面的管理理論。其所倡導的普適性管理理念，往往強調整體、規范、平衡，也更滲透著職業經理人、契約精神。而西方領導力研究的實質，就是適合大多數平庸（無特色）管理者的通用方法，它強調的是“絕大多數管理者經過訓練和努力，可以基本整齊劃一具備的能力”。這天然的，就是中和的、去極端的、抹去個性的。

 

而隨著中國經濟的發展、國際地位的提升和本土企業的崛起，很多人不禁在想，這些西方領導力的理論真的適用中國企業嗎？中國企業的領導力模型是否有自己獨特的地方呢？中國五千年的文化積淀背后，有沒有具有鮮明中國特色的、適用于中國企業的東方領導力理論呢？

 

課程特色：

“順時針趣談帝王史，逆時針解讀領導力”，基于自身文科狀元的背景和對中國歷史的濃烈興趣，李昌華老師打破國內一味地向“西方領導力”理論學習的傳統，獨立研發出具有鮮明中國特色的“東方領導力”課題，深度結合歷史智慧與企業實際，博古通今、通俗易懂、風趣幽默，立志要幫助國內企業建立屬于自己的文化自信。

 

李老師首創“培訓授課+免費贈送微咨詢”的服務模式，務求深度幫助企業解決實際問題，先后為數百家企業進行過內部培訓和領導力咨詢，能從企業老板的高度看管理，以企業實際需求為基礎開發課程，融合自己多年的領導力經驗，為學員提供啟迪式的領導思維、管理理念和解決方案。課程和實踐結合緊密，來源于實踐，運用于實踐。課程簡潔生動、有趣有序、深入淺出，能與學員現場進行充分的互動，極具親和力，業界口碑良好。

 

課程收益：

● 幫助學員正確認識什么是東方領導力？以助力其在實際工作中從東方領導力的角度去重新認識和審視自己；

● 幫助學員掌握東方領導力的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用東方領導力的理論指導實踐、用實踐豐富理論；

● 幫助學員深刻理解東方領導力的九大修煉，助力其在實際工作中確保自己能夠落地、貫徹和提升東方領導力。

 

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁

課程形式：理論講解+案例研討+情景模擬+視頻教學

 

課程大綱

第一講：開宗明義——從“西方”到“東方”

一、什么是東方領導力？

1. 領導者與管理者的8大區別

破冰互動：管理與領導

2. 什么是領導力？

（1）領：理也

（2）導：引也

案例研討：諸葛亮到底是怎么死的?

3. 什么是東方領導力？

（1）外儒內法

（2）德主刑輔

4. 東方領導力源自何處？

（1）道家：無為而治——“治大國，若烹小鮮”

（2）儒家：以人為本——“仁者愛人”

（3）法家：以法治國——“不別親疏，不殊貴賤，一斷于法”

（4）墨家：和諧共存——“和則聲，和則興、和則強”

（5）兵家：奇正主義——“神龍見首不見尾”

 

二、東西方領導力的差異

1. 東西方思維方式的差異

2. 東西方人際相處的差異

3. 東西方領導力的差異

（1）“道”與“術”

（2）“悟”與“方”

（3）“啟”與“教”

（4）“心”與“行”

（5）“情”與“法”

 

三、東方領導力的價值

1. “看不見的手”：“西學中用”的天然障礙

2. 基于東方文化的四大假設

3. 源自東方，用于東方

案例分析：阿里巴巴管理“三板斧”

 

四、東方領導力的四大特征

1. 上級優先：等級觀念

2. 集體主義：集體利益最大化

3. 典范楷模：身教大于言傳

4. 自我修煉：己立立人，己達達人

 

五、東方領導者的四大類型

1. 獨斷專行型

2. 關系為重型

3. 優柔寡斷型

4. 民主集中型

案例研討：你是哪種類型的領導者?

 

第二講：萬法歸宗——打造東方領導力的九大修煉

一、縱橫捭闔的戰略力

1. 秦始皇：完成疆域與制度的統一

2. 漢武帝：實現思想與意識的突破

3. 唐太宗：鑄就民族與文化的自信

 

二、度往驗來的決疑力

1. 形：陳勝立六國V.S劉邦立六國

2. 勢：卞莊刺虎V.S宋義觀秦趙之爭

3. 情：韓信伐趙V.S劉邦拒楚

情景模擬：實際工作中的決策

 

三、中正仁和的影響力

1. 呈己之能：韓信

2. 盡人之力：蕭何

3. 啟人之智：劉邦

 

四、一呼百應的凝聚力

1. 曾國藩：將烏合之眾打造成一支精兵

2. 霍去病：匈奴未滅，何以家為？

3. 成吉思汗：世界上最偉大的軍事家

 

五、道法勢術的駕馭力

1. 瘋狂型：漢武帝

2. 完美型：唐太宗

3. 沉穩型：明太祖

 

六、信賞罰威的控制力

1. 商鞅：徙木立信

2. 周亞夫：細柳閱兵

3. 明太祖：殺雞儆猴

情景模擬：你是如何激勵下屬的？

 

七、海納百川的包容力

1. 周瑜：“既生瑜，何生亮？”

2. 蔣琬：“宰相肚里能撐船”

3. 唐太宗：“開直言之路，廣不諱之門”

 

八、言傳身教的榜樣力

1. 漢文帝：中華始治

2. 隋文帝：開皇之治

3. 道光帝：補丁皇帝

案例研討：怎樣做到身先士卒、起到示范帶頭的作用？

 

九、博古通今的學習力

1. 漢光武帝：從秀才出身到“光武中興”

2. 西夏神宗：中國歷史上唯一的狀元皇帝

3. 康熙帝：歷史上最熱愛科學的皇帝

 

課程總結：東方領導力三大模型

 

李昌華老師（Will）  

 

實戰派領導力專家

“東方領導力”課題第一人

正和島運營中心特聘領導力顧問

美的集團等多家500強企業常年管理顧問

第七屆中國企業教育百強培訓師

湖北省企業管理咨詢服務協會副會長

北大光華等多家培訓咨詢機構特聘領導力講師

北京大學、武漢大學等多家高校特邀管理講師

授漁數十位CEO等企業高管、5000+線下學員/年

江西省高考文科狀元

 

曾任：

世界知名咨詢企業  Trinity Partners  華北大區總經理

國內人力資源標桿企業  科銳國際  管理學院總監

中國管理咨詢龍頭企業  聚成股份  高級銷售經理

 

【主要從業經驗】

李昌華老師是一位非常資深的企管顧問和領導力專家，擁有多年合資公司和上市公司的市場營銷和團隊管理實戰經驗，創造了“幾乎所有團隊成員都是依依不舍哭著離職的領導力傳奇”。多次參與大中型企業的培訓和咨詢項目，涉及管理咨詢、人力資源、銀行金融、生產制造、零售連鎖、房地產、互聯網等多個領域，有著極其豐富的授課和咨詢經驗。累計為30多家國內外知名商業地產開發商、60多家國內外知名連鎖商家/零售商、50多家國內外各類投資機構、100多家各類行業供應商、300多家跨國公司的總裁/副總裁/總經理/招商經理/HRD等提供過項目咨詢，并維持著良好的合作關系。 

 

【主要培訓特色】

“順時針趣談帝王史，逆時針解讀領導力”，基于自身文科狀元的背景和對中國歷史的濃烈興趣，李昌華老師打破國內一味地向“西方領導力”理論學習的傳統，研發出具有鮮明中國特色的“東方領導力”課題，深度結合歷史智慧與企業實際，博古通今、通俗易懂、風趣幽默，立志要幫助國內企業建立屬于自己的文化自信。先后為數百家企業進行過內部培訓和領導力咨詢，能從企業老板的高度看管理，以企業實際需求為基礎開發課程，融合自己多年的領導力經驗，為學員提供啟迪式的領導思維、管理理念和解決方案。課程和實踐結合緊密，來源于實踐，運用于實踐。課程簡潔生動、有趣有序、深入淺出，能與學員現場進行充分的互動，極具親和力，業界口碑良好。

 

【主講課程】

一、東方領導力系列

《打造東方領導力的九大修煉》

《從“帝王智慧”看“高層領袖力”》

《從“將相謀略”看“中層領導力”》

《從“朝代更迭”看“企業組織力”》

 

二、管理系列

《新晉管理者能力提升》

《管理者的選育用留人技巧》

《有效授權與最佳激勵》

《引爆團隊：高績效團隊建設與執行力提升》

 

三、綜合系列

《職業心態與職業素養提升》

《做精彩的商務演講與工作匯報》

《高效解決問題式的溝通技能訓練》

《TTT：企業內部培訓師五大修煉》

 

【部分客戶評價】

美的空調武漢分公司總經理：

李老師的課太棒了，結合中國傳統歷史來分析企業的問題，視角很獨特，而且有高度、有互動、有方法、有措施！課程分享精彩紛呈，亮點、痛點、拐點、悟點、發人深省……

金風科技（北京）銷售總監：

笑點多，痛點準，悟點新，啟發深！李老師不僅專業知識扎實，而且從傳統歷史中尋找解決方案，授課激情四射，能一針見血滲透問題，幫助企業解決實際問題；內容豐富、實用。

北京中關村創業大街某企業家：

李老師的課程博古通今、有趣有料、輕松詼諧、直擊痛點、鞭辟入里、縱橫捭闔、游刃有余、余音繞梁、陶醉其中……

PepsiCo中國區HRD：

我聽過很多老師上課，李老師是我遇到過的非常難得集實戰派和實力派于一體的專業講師。雖然李老師看起來很年輕，但是他講課既有深度，又有趣味，真正做到了寓教于樂，學員收獲很多。

廣東某家族企業老板：

李老師太棒了！現場掌聲和笑聲不斷、妙趣橫生，李老師有很多小語句大道理：用好家里人，解決愿力才是硬道理；員工物質豐富化，精神荒漠化；把自己看小，別人不敢小看，把自己看輕，才不會失落；永遠不留人，把留核心竟爭力變成新常態；授人以漁不如授人以欲；以客人心態看主人環境，客居企業，自已幸福，企業和諧；正人先正己，正己先正心；獎要動心、罰要痛心、管要用心、理要動情等等。

深圳某互聯網科技公司總經理：

李老師很專業，講得非常好，對員工幫助很大，提高了我公司的員工士氣和團隊凝聚力。希望還能聽到李老師的培訓，后面會多請李老師來培訓，我們團隊才能走得更快更遠。

 

【部分培訓客戶】

外資企業：PepsiCo、諾和諾德、Casio、TNT、Apple、Mercedes-Benz、曼秀雷敦、輝瑞制藥、華晨寶馬等；

制造建工業：美的集團、海信集團、TCL、華為、葛洲壩集團、中國電建集團、中國水電基礎局西藏分公司、金風科技、上海大眾、東風汽車等；

通訊業：中國聯通、中國電信、中國移動等；

銀行證券業：匯豐銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國農業銀行、國信證券、金融街控股等；

保險：太平洋保險、中國人保財險、中國平安等；

地產業：富力地產、華潤置地、萬達地產、萬通地產、恒隆地產、卓爾地產等；

高校及政府園區：北京大學、武漢大學、華中師范大學、北京中關村創業大街、北京市江西企業商會、華中企業城、湖北省江西商會、武漢中小企業城、武漢光谷軟件園、武漢空港綜合保稅區、廣州高新技術產業開發區、成都天府軟件園、廣州市中小企業局等。

其它：愛爾康、深圳科脈集團、愛康國賓、盈科律師事務所（北京）、武漢樂造科技等。