采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

南斌（2天）

課程背景

2021年企業(yè)依然面臨新的“三座大山”壓力即人民幣升值，原材料價(jià)格暴漲，物流運(yùn)輸費(fèi)用以及勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)攀升！那么大部分企業(yè)將面臨著采購(gòu)部門(mén)工作壓力大，人員離職率高等尖銳問(wèn)題，我們?cè)撊绾未蛟煲恢ё吭降牟少?gòu)團(tuán)隊(duì)？對(duì)于企業(yè)是有著重要的戰(zhàn)略意義！本課程是通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)以及供應(yīng)環(huán)境的分析結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)量身定制的精品課程！優(yōu)化和提升我們的供應(yīng)商管理水平，進(jìn)而達(dá)到精準(zhǔn)降本增效目的，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值！

 

課程目標(biāo)及收益

學(xué)習(xí)：制定高效采購(gòu)流程	掌握：優(yōu)化采購(gòu)流程“天龍八部”
學(xué)習(xí)：采購(gòu)人員的技能提升方法	掌握：采購(gòu)人員的 “八大潛能”提升計(jì)劃
學(xué)習(xí)：采購(gòu)跨部門(mén)協(xié)同工作方法	掌握：PDCA的工作方法和跨部門(mén)溝通藝術(shù)
學(xué)習(xí)：采購(gòu)項(xiàng)目的目標(biāo)管理方法	掌握：SMART的管理模式
學(xué)習(xí)：建立培訓(xùn)、培養(yǎng)、晉升人才階梯體系	掌握：采購(gòu)人員自我修煉的十大方法
學(xué)習(xí)：制定科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)	掌握：平衡積分卡靈活運(yùn)用

 

課程特色

1.本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)為采購(gòu)管理人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤(pán)”；“沙盤(pán)游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，立竿見(jiàn)影的予以解決！

2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值）

 

課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總，采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門(mén)及相關(guān)人員

 

課程大綱

第一單元 如何制定高效采購(gòu)流程

情景案例1：從某國(guó)際啤酒企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)的任職報(bào)告來(lái)看采購(gòu)組織架構(gòu)存在的問(wèn)題

1.采購(gòu)人員的基本職業(yè)素質(zhì)

2.如何提升采購(gòu)能力及操守

3.如何組建采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

4.如何確認(rèn)高效職責(zé)分工

5.如何建設(shè)采購(gòu)廉潔制度

6.采購(gòu)管理的基本功能

7.影響采購(gòu)流程的因素

8.精益供應(yīng)鏈組織架構(gòu)建設(shè)12C法則

【培訓(xùn)小技巧】

4種采購(gòu)組織架構(gòu)分布形式

【案例解讀】

1.解讀華為采購(gòu)組織架構(gòu)模式及優(yōu)化方案

2.解讀某獨(dú)角獸企業(yè)采購(gòu)流程存在的“生死結(jié)”

【案例復(fù)盤(pán)】

你被多少無(wú)效的采購(gòu)流程所困擾？由學(xué)員提供企業(yè)采購(gòu)流程存在問(wèn)題的案例，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)。

 

第二單元 采購(gòu)管理者基本素質(zhì)和能力修煉大法

情景案例2：從“任正非談采購(gòu)工作及采購(gòu)人員的能力要求”來(lái)看優(yōu)秀采購(gòu)管理具備的基因

1.“常從河邊走，就是不濕鞋”—采購(gòu)工作“紅線(xiàn)”在哪里？

2.“工欲善其事必先利其器”采購(gòu)人員職業(yè)能力的八大利器

3.采購(gòu)人員葵花寶典--采購(gòu)必須具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力

4.采購(gòu)?fù)黄乒ぷ髌款i九大方式

5.如何做一個(gè)讓老板信任的采購(gòu)管理人員

6.采購(gòu)工作常見(jiàn)36種誤區(qū)

7.采購(gòu)的價(jià)值來(lái)自哪里

8.從供應(yīng)鏈角度來(lái)看待采購(gòu)管理工作

【培訓(xùn)小技巧】

采購(gòu)人員的 “八大潛能”提升計(jì)劃

【案例解讀】

1.如何成為合格的采購(gòu)從業(yè)者？東風(fēng)特汽采購(gòu)人員的“自白書(shū)”

2.如何避免采購(gòu)職業(yè)規(guī)劃的雷區(qū)？專(zhuān)業(yè)HR針對(duì)于采購(gòu)的建議

【案例復(fù)盤(pán)】

為什么采購(gòu)永遠(yuǎn)都在救火！？由學(xué)員提供企業(yè)采購(gòu)管理存在問(wèn)題的案例，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)。

 

第三單元 為什么說(shuō)采購(gòu)跨部門(mén)作戰(zhàn)能力越來(lái)越重要

情景案例3：疫情期間某采購(gòu)部跨部門(mén)協(xié)同采購(gòu)緊急防疫物資的案例

1.采購(gòu)工作不協(xié)調(diào)的原因分析

2.PDCA如何運(yùn)用

4.跨部門(mén)溝通必備的能力

5.跨部門(mén)溝通的四個(gè)重要目的

6.如何推倒阻礙跨部門(mén)協(xié)同降本的障礙

7.建立信息和資源的共享渠道

8.采購(gòu)數(shù)據(jù)化的體系規(guī)劃和建設(shè)

【培訓(xùn)小技巧】

PDCA的運(yùn)用

【案例解讀】

1.某電器公司采購(gòu)部如何協(xié)同品質(zhì)，技術(shù)解決新品打樣的問(wèn)題

2.解讀全員降本中跨部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)的經(jīng)典案例

【角色扮演】

在跨部門(mén)協(xié)作中各部門(mén)意見(jiàn)向左時(shí)，如何更加高效的溝通？

 

第四單元 如何建立培訓(xùn)、培養(yǎng)、晉升的采購(gòu)人才體系

情景案例4：某跨國(guó)公司采購(gòu)中心的人才晉升的計(jì)劃

1.建立培訓(xùn)目標(biāo)

2.建立培訓(xùn)制度和計(jì)劃

3.制定培訓(xùn)效果考核目標(biāo)

4.建立輪崗和跨崗的培訓(xùn)體系

5.建立可持續(xù)培養(yǎng)的采購(gòu)人才戰(zhàn)略計(jì)劃

6.如何量化晉升考核制度

7.如何落地人才選拔機(jī)制

【培訓(xùn)小技巧】

STAR團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的運(yùn)用

【案例解讀】

1.分享豐田供應(yīng)鏈人才培訓(xùn)成長(zhǎng)計(jì)劃

2.華為采購(gòu)體系人才培訓(xùn)計(jì)劃

【課題演練】

如何確保采購(gòu)人才階梯成長(zhǎng)體系的效果

 

第五單元 制定科學(xué)且高效的采購(gòu)績(jī)效考核

導(dǎo)入案例5：解讀華為采購(gòu)績(jī)效考核的成功經(jīng)驗(yàn)

1. 現(xiàn)代化采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)

2．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中角色分工和職責(zé)定位

3．采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行

4. 如何高效實(shí)施采購(gòu)績(jī)效考核

5．采購(gòu)績(jī)效改善方法

【培訓(xùn)小技巧】

平衡積分卡在績(jī)效考核的運(yùn)用

【案例解讀】

1.看世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效考核制度優(yōu)劣分析？

2.從“供應(yīng)商集體罷工”事件來(lái)看績(jī)效考核的利弊

【沙盤(pán)游戲】

如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)？

 

 

 

 

南斌：采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)

 

教育經(jīng)歷

南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

 

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在中國(guó)沃特瑪新能源汽車(chē)聯(lián)盟、凱卓立液壓設(shè)備（汽車(chē)尾板龍頭企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。同時(shí)在中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商、中海油、中車(chē)、南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投標(biāo)效率，提高了采購(gòu)人員能力，高效且合規(guī)化提升采購(gòu)最大價(jià)值！

 

培訓(xùn)課題

采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

供應(yīng)鏈的精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》《新格局下供應(yīng)鏈工作的開(kāi)展對(duì)策和方法》《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》

政府以及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)課程：《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》 《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》

 

咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目

先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢(xún)工作。

1.某國(guó)內(nèi)汽車(chē)配件龍頭企業(yè)—課題：供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃

1.1.成功的推行和實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)23場(chǎng)，實(shí)施降本平均在18.3%,降價(jià)在3200萬(wàn)/年

1.2.建立華南物流配套中心，設(shè)置中心倉(cāng)庫(kù)，物流運(yùn)輸降幅35%

1.3.提升供應(yīng)商的配套能力，將原來(lái)料合格率提升至95%，配套及時(shí)率提升至98%；

1.4.推行VMI的供應(yīng)商管理倉(cāng)庫(kù)，將倉(cāng)庫(kù)成本降至22%。

1.5.優(yōu)化公司的資金流，通過(guò)集采和供應(yīng)商優(yōu)化，將供應(yīng)商賬期從原來(lái)的65天縮短至40天。

2.某國(guó)內(nèi)上市新能源汽車(chē)企業(yè)—課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系

2.1.建立新能源汽車(chē)行業(yè)1100多家企業(yè)的供應(yīng)鏈配套管理資源。

2.2.主導(dǎo)新能源物流車(chē)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，成本降低37%；進(jìn)度提前15%；零部件的合格率提升20%；服務(wù)滿(mǎn)意度提高到98%。

2.3.整合和優(yōu)化供應(yīng)商配置資源，將1100家企業(yè)整合為理事成員，核心成員和普通成員供應(yīng)商，提升供應(yīng)商能力。

3. 某國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題：整合采購(gòu)流程，實(shí)施采購(gòu)降本戰(zhàn)略

3.1.推進(jìn)常規(guī)物料手柄、膠圈、閥體等8場(chǎng)，降本可達(dá)到700萬(wàn)。（不含鋁錠的降幅）降幅8%

3.2.開(kāi)發(fā)合格的供應(yīng)商23家和完成32家老供應(yīng)商的年度審核。

3.3.完成設(shè)備的采購(gòu)和招標(biāo)工作，完成32%的降幅目標(biāo)。

3.4.較好的管控的鋁錠的行情分析和下單節(jié)點(diǎn)管控，完成5%降幅，節(jié)省成本900萬(wàn)。

授課風(fēng)格&特色

南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

 

服務(wù)客戶(hù)

1. 服務(wù)部分名企展示：

    

              

    

2.部分服務(wù)企業(yè)：

石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄馳電子、順東集團(tuán)、圖蘭科技、荷韻特種材料等。

電信及通訊行業(yè)：中國(guó)電子科技集團(tuán)、北京電信、武漢移動(dòng)、西安聯(lián)通、通號(hào)通訊信息集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通廊坊分公司、中國(guó)電信深圳分公司、深信服通訊、烽火通信、中孚信息股份集團(tuán)、深宇集團(tuán)、億美實(shí)業(yè)等。

快消品行業(yè)（飲品&服裝&手機(jī)配件等）：嘉士伯啤酒集團(tuán)、海瀾之家、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、安克創(chuàng)新、浪奇實(shí)業(yè)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品、好萬(wàn)年集團(tuán)等。

機(jī)車(chē)及重工行業(yè)：中車(chē)四方、株洲中車(chē)、杰瑞集團(tuán)、山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、牛力士軸承等。

醫(yī)療制藥：國(guó)藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

電力配套行業(yè)：長(zhǎng)園電力、積成電子、杭州萬(wàn)馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運(yùn)峰電力、裕豐電器等。

能源行業(yè)：神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)保科技、理士國(guó)際等等

汽車(chē)及配套行業(yè)：東風(fēng)本田、中通客車(chē)、福田奧鈴輕卡、長(zhǎng)城曼德、福達(dá)汽車(chē)、中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)、廣州第三公共汽車(chē)公司、耐克森輪胎、中興智能汽車(chē)、江蘇悅達(dá)專(zhuān)用車(chē)、環(huán)宇汽車(chē)，凱卓立液壓設(shè)備等。

家具文具&禮品包裝：肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等等

其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：美芝（美的下屬公司）、利亞德光電、德豪潤(rùn)達(dá)、雷士照明集團(tuán)、鴻利智匯、同方威視、光峰科技股、威力集團(tuán)、雙喜電器、住友富士電梯、大牧人機(jī)械、鴻愛(ài)斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、東莞華茂、志高空調(diào)集團(tuán)、凱邦科技、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、愛(ài)普科斯、佛塑集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、華昌鋁廠、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、格林燈飾、大雅五金、宏澤電器、宏日科技、康之友電器、航天華濤等。

 

老師亮點(diǎn)：

國(guó)內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專(zhuān)家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地！返聘客戶(hù)逐步增加！
南老師優(yōu)勢(shì)在多個(gè)上市公司做過(guò)，對(duì)于行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境專(zhuān)注認(rèn)識(shí)和了解。南老師從事過(guò)小家電、新能源汽車(chē)、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車(chē)配件行業(yè)等等，通過(guò)二十多年的豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動(dòng)化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)難題。 

南斌老師部分課程反饋：

1.感謝南老師三天來(lái)傾情相教、指導(dǎo)和講解，讓我們對(duì)招投標(biāo)法有了全新的認(rèn)識(shí)和定位，學(xué)以致用！

---某大型央企電力集團(tuán)招投標(biāo)中心副總經(jīng)理

2.通過(guò)南老師兩天盡情分享，不僅讓我們建立深厚友誼，還讓我們對(duì)以后工作中有方向更有層次去思考采購(gòu)成本降低的可能性，把握了談判中要訣和技巧，希望得到南老師給予更多指導(dǎo)！

---杭州某大型企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)聯(lián)合控股集團(tuán)采購(gòu)部部長(zhǎng)

3.南斌老師的課很實(shí)用，招投標(biāo)知識(shí)富足，學(xué)以致用！案例生動(dòng)，課程活躍，讓我們受益匪淺！我們招投標(biāo)豐富的學(xué)習(xí)圓滿(mǎn)結(jié)業(yè)！

---廣東電信集團(tuán)招投標(biāo)主管

4.感謝南老師兩天來(lái)的辛勤付出，深入簡(jiǎn)出，精彩紛呈，尤其南老師風(fēng)趣又親切，給出的許多思路給我們相當(dāng)多的啟發(fā);南老師課程特別專(zhuān)業(yè)接地氣！開(kāi)心的兩天過(guò)去了，合作愉快！

---廣州公開(kāi)課參訓(xùn)學(xué)員

5.兩天公開(kāi)課挺順利的，老師很敬業(yè)，人也特別好，課間一直耐心解決學(xué)員提出所有問(wèn)題，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)大家也都在積極的回答問(wèn)題，并且能跟著老師的引導(dǎo)隨時(shí)做出反應(yīng)，并及時(shí)完成課下作業(yè)，能感覺(jué)到學(xué)員們對(duì)老師的敬重！

---山東公開(kāi)課合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

6.南斌老師實(shí)力派，授課學(xué)以致用，授課嚴(yán)格又不失風(fēng)趣，學(xué)員們加深了對(duì)精準(zhǔn)采購(gòu)的理解，之前有請(qǐng)幾位采購(gòu)講師到公司授課，南斌老師課程最實(shí)用實(shí)戰(zhàn)，落地有聲！專(zhuān)業(yè)！

---山東大型聲學(xué)企業(yè)負(fù)責(zé)人

7南老師授課切合實(shí)際、生動(dòng)、易懂！他用專(zhuān)業(yè)，真誠(chéng)，激情，幽默，贏得了每一位學(xué)員的心靈共鳴和感動(dòng)！

---深圳公開(kāi)課合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

8.感謝南斌老師兩天招投標(biāo)課程圓滿(mǎn)收官，學(xué)員們收獲非常大！相對(duì)一部分學(xué)員招投標(biāo)知識(shí)零基礎(chǔ)，通過(guò)南斌老師兩天耐心專(zhuān)業(yè)無(wú)私分享，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！受益匪淺！

---河北移動(dòng)商學(xué)院負(fù)責(zé)人

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