《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善技巧》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善技巧》           

                                                課程主講：陳鵬   課時(shí)：2天

課程背景：

    當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場(chǎng)改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的手法和工具識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。

    自從中國(guó)加入WTO 之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。

    本課程有世界級(jí)理光公司改善專家陳鵬老師將幫助企業(yè)打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步！在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境中能夠脫穎而出！                    

課程收益：

Ø 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的手法及其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維；

Ø 打破無(wú)改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；

Ø 樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力；

Ø 了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路并掌握現(xiàn)場(chǎng)改善技巧；

Ø 從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)以及通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本；

Ø 清楚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性；

Ø 有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；

Ø 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的常用工具；

Ø 現(xiàn)場(chǎng)改善不再是口號(hào)，而是實(shí)際的行動(dòng)和看得見(jiàn)的改善效果。

授課方式：

    理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成

課程對(duì)象：

生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、工段長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員

課程內(nèi)容：

第一單元  現(xiàn)場(chǎng)工作改善認(rèn)知與滲入

     ◆時(shí)代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)

     ◆改善的認(rèn)識(shí)

     ◆改善給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的影響

     ◆改善的誤區(qū)

     ◆改善成功的兩個(gè)必要承諾

     ◆現(xiàn)場(chǎng)IE改善應(yīng)用 

     ◆浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

     ◆通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題

     ◆效率的認(rèn)識(shí)

     ◆成本的認(rèn)識(shí)

     ◆利潤(rùn)在哪里

     ◆現(xiàn)場(chǎng)改善的三化原則

     ◆現(xiàn)場(chǎng)改善的三現(xiàn)原則

     ◆現(xiàn)場(chǎng)改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系

     ◆現(xiàn)場(chǎng)改善的三“公”一“客觀”原則

     ◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化

     ◆少人化與多技能員工

     ◆一人多機(jī)與一人多工序

     ◆識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸

     ◆創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)

     ◆正確使用改善工具ECRS

     ◆改善的八字訣

     視頻：分享世界級(jí)企業(yè)的改善事例展示與案例分析

第二單元  現(xiàn)場(chǎng)改善之問(wèn)題分析與系統(tǒng)解決

     ◆面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)與新思維

     ◆西方工作改善之問(wèn)題分析5F法

     ◆東方工作改善之問(wèn)題分析4步驟法

     ◆改善合理化步驟

     ◆分析問(wèn)題的方法之—4M1E

     ◆分析問(wèn)題的方法之二PDCA手法

     ◆分析問(wèn)題的方法之三5Y法

     ◆現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不良的主因

     視頻：現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題在哪里

第三單元  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善

     ◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理及巧妙應(yīng)用 

     ◆零不良的原則

     ◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素

     ◆生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制

     ◆出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理

     ◆客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理

     ◆品質(zhì)管理的七個(gè)三認(rèn)識(shí)

     ◆典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例

     ◆質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟（戴明循環(huán)）

     ◆品質(zhì)成本管理

     ◆設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本之關(guān)系圖

     ◆制造質(zhì)量與成本之關(guān)系圖

     ◆總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域圖

     ◆質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)

     ◆不良品質(zhì)的源流管理和防止不良品的要決

     ◆如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)

     討論:  誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題？

第四單元  現(xiàn)場(chǎng)交貨期改善

     ◆計(jì)劃不確定因素的影響

     ◆計(jì)劃執(zhí)行無(wú)效與無(wú)效透析

     ◆制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用工具

     ◆生產(chǎn)計(jì)劃排定考慮因素

     ◆生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟

     ◆生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控

     ◆生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施

     ◆日程分析（生產(chǎn)周期分析）

第五單元  現(xiàn)場(chǎng)改善之目視管理與消除浪費(fèi)                    

     ◆如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

     ◆工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制

     ◆現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的10動(dòng)作的浪費(fèi)

     視頻：他們的現(xiàn)場(chǎng)需要哪些改善

     ◆改善之5S與目視管理   

     ◆目視管理的水準(zhǔn)

     ◆目視管理的常用12種工具 

     ◆徹底目視化管理的實(shí)施方法

     ◆看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

 思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理?

第六單元  現(xiàn)場(chǎng)效率提升與改善

     ◆認(rèn)識(shí)真、假效率

     ◆設(shè)備的可動(dòng)率和運(yùn)轉(zhuǎn)率

     ◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制活動(dòng)開(kāi)展

     ◆做好設(shè)備儀器的日常管理要點(diǎn)

     ◆認(rèn)識(shí)工序設(shè)備的真實(shí)效率OEE

     ◆OEE的理解和計(jì)算練習(xí)

     ◆減少材料的在線庫(kù)存量

     ◆改善流程

     ◆實(shí)現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)和技巧

     ◆認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

     ◆產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化

     ◆如何實(shí)現(xiàn)多工序操作

     ◆多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧

     ◆實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化

     視頻：分享某著名機(jī)械企業(yè)的改善現(xiàn)場(chǎng)

 

第七單元  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用改善工具

     ◆優(yōu)化布局現(xiàn)場(chǎng)

     ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

     ◆5S管理

     ◆推行設(shè)備的TPM

     ◆目視管理

     ◆看板管理

     ◆全員質(zhì)量控制TQM

     ◆防錯(cuò)、防誤、防呆

     ◆快速換模

     ◆IE手法

     ◆工序平衡

     ◆單元生產(chǎn)

 

 

      陳鵬老師簡(jiǎn)介

講師資歷

 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員

 中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任

 日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng)

 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任

 中國(guó)企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人

 清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師

 聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網(wǎng) 址：www.nangtong.cn

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

   理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司     理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)及TPM技術(shù)總監(jiān)

   中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司   工程師、廠長(zhǎng)

   深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司           總經(jīng)理

   深圳萬(wàn)基藥業(yè)有限公司               生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)

     湖北工程學(xué)院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國(guó)參加關(guān)于JIT和TPM的國(guó)際學(xué)術(shù)交流和研討會(huì)議,其扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到新穎的見(jiàn)解深受國(guó)際同行的好評(píng)，贏得了極高的榮譽(yù)。

 

陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年，在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。在負(fù)責(zé)推動(dòng)TPM項(xiàng)目中的成果：獲得日本TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。

    并主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、品質(zhì)部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

 

培訓(xùn)風(fēng)格

l 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）

l 特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

l 為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

l 課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。

 

授課領(lǐng)域

   現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0、打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧、現(xiàn)場(chǎng)5S6S管理、IE效率改善、TQN全面質(zhì)量管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等

 

精品課程

1. 《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》    

2. 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

3. 《TWI基層管理者管理技能提升》

4. 《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》

5. 《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》

6. 《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》

7. 《精益價(jià)值流分析》

8. 《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》

9. 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》

10.《金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練》

11.《車間主任綜合能力提升》

12.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》

13.《品質(zhì)管理與改善》

14.《TQM全面質(zhì)量管理》

15.《均衡生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

16.《5S/6S/7S/8S管理》

17.《IE工業(yè)工程/IE七大手法》

18.《向設(shè)備要效益--全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》

19.《制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0》

20.《工業(yè)4.0時(shí)代下的班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與管理》

21.《打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧》

22.《5S6S管理輔導(dǎo)咨詢》

23.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》

24.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》

25.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》

26.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》

27.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

28.《TPM輔導(dǎo)咨詢》

 

部分咨詢輔導(dǎo)案例

1、富士康科技

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果：1）生產(chǎn)效率提升30.3%；  2）生產(chǎn)彈性提升191%；

          3）產(chǎn)品質(zhì)量提升6.9%；   4）在制品庫(kù)存下降57.1%。

2、美的微波爐

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《IE改善》

 

輔導(dǎo)成果：1）整體效率提升37.1%；

          2）營(yíng)造企業(yè)良好的改善文化；

          3）為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員（IE），使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。

3、FCI公司

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《班組長(zhǎng)俱樂(lè)部建設(shè)》

輔導(dǎo)成果：1）員工到崗率99.9%；

          2）客戶滿意度有原來(lái)的79.1%，提升到98.9%；

          3）員工的抱怨率有原來(lái)的14.4%下降到0.6%；

          4）產(chǎn)品不良率縮減 18%；

          5）生產(chǎn)周期縮短31%。

4、萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制》

輔導(dǎo)成果：1）庫(kù)存減少260%；  

          2）生產(chǎn)成本降低31.1%；

          3）生產(chǎn)效率整體提高40%；  

          4）客戶滿意度提升21%。

5、龍潤(rùn)五金機(jī)械

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》

輔導(dǎo)成果：1）重新科學(xué)布局后生產(chǎn)效率提高62%；

          2）貨架空間利用率提升34.3%；

          3）倉(cāng)庫(kù)面積減少52%；

          4）工廠面積壓縮72%。

6、媽灣電廠

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《6S管理》

輔導(dǎo)成果：1）打造了一目了然的現(xiàn)場(chǎng)；

          2）自已內(nèi)部形成了自動(dòng)自發(fā)推行6S管理氣氛；

          3）建立了6S標(biāo)準(zhǔn)化體系。

7、華晶玻璃

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《班組建設(shè)之目視化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理》

 

輔導(dǎo)成果：1）綜合成本降低15%，建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng)；

          2）同時(shí)主動(dòng)改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。

8、法路伊娜品牌服飾

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精細(xì)化生產(chǎn)改善》

輔導(dǎo)成果：1）銷售額增加40%；

          2）生產(chǎn)成本降低21%；

          3）生產(chǎn)周期是以前的1/4；

          4）交期遵守率提升至99%。

9、立隆電子

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果：1）產(chǎn)能提升35%；  2）生產(chǎn)周期壓縮42%

10、臺(tái)灣鞋廠

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》

輔導(dǎo)成果：1）生產(chǎn)成本降低23.4%；    

          2）整體面積利用率提高了43%；

          3）生產(chǎn)周期是以前的1/3；   

          4）換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘；

          5）設(shè)備利用率從48%提高到97%，產(chǎn)能翻一翻；      

          6）庫(kù)存降低100%。

11、遠(yuǎn)大醫(yī)藥

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益制造微咨詢》

輔導(dǎo)成果：1）面積生產(chǎn)性提升14%   2）良品率提升12%

12、廣日電氣

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益制造》

輔導(dǎo)成果：1）整體效率提高16%

          2）現(xiàn)有交貨期縮短18%

          3）良品率提升20%

          4）面積生產(chǎn)性提升50%          

其他輔導(dǎo)公司：來(lái)思爾乳業(yè)、貴陽(yáng)煙葉復(fù)烤、江蘇井神鹽化、江蘇大亞車輪制造、樂(lè)百氏（豐潤(rùn)）食品飲料公司、瀘州老窖集團(tuán)、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、佳木斯電機(jī)、新亞星焦化、沈陽(yáng)造幣、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團(tuán)、日立電梯、沈陽(yáng)造幣公司、華民藥業(yè)等企業(yè)……

 

部分服務(wù)客戶

機(jī)械非標(biāo)類：

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鋼鐵、不銹鋼類：

    成都攀鋼、馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、沈陽(yáng)鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團(tuán)、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼等

汽車、配件/配飾類：

    北汽集團(tuán)、大運(yùn)汽車、長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車、武漢本田、一汽（長(zhǎng)春、大連）、大亞車輪制造、江西格特拉克（福特汽車）、惠州比亞迪汽車、揚(yáng)州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長(zhǎng)江）、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長(zhǎng)春滕倉(cāng)電裝、廣州提愛(ài)思汽車內(nèi)飾、佳通輪胎（武漢公司、莆田公司、銀川公司、重慶公司）、青島賽輪輪胎、北汽福田汽車、上海通用別克、華晨汽車集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠、上汽通用五菱汽車、武漢荒井密封件、武漢東風(fēng)汽車、山東盟威戴卡輪轂、秦皇島中信戴卡輪轂、萬(wàn)豐奧特控股、上汽大眾集團(tuán)、廣州本田摩托、上海臼井發(fā)動(dòng)機(jī)零部件、常州桑尼尼汽車零部件等

化工類：

    新鄉(xiāng)立白集團(tuán)、廣東佳納能源、洛陽(yáng)有色科技、中國(guó)樂(lè)凱集團(tuán)、江蘇奧喜埃化工、唐山三友化工、江蘇井神鹽化股份、鹽城濱海化工園、泰興聯(lián)創(chuàng)絕緣材料、翁福集團(tuán)、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團(tuán)、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(tuán)（天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司）、武漢中石化、岳陽(yáng)中石化、唐山氣體、廣東順特電氣、聯(lián)創(chuàng)化工、昆山合峰化工、臺(tái)州聯(lián)化科技、三豐化工、英力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂(lè)凱集團(tuán)、中州鋁廠、昆明鋁業(yè)、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團(tuán)、江蘇（旭硝子）特種玻璃、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、開(kāi)封炭素公司、寧夏永威炭業(yè)、貴陽(yáng)開(kāi)磷磷業(yè)、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)控股有限公司、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)金屬、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司、和瓷公司、內(nèi)蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚(yáng)州泰富特種材料、常州華日新材、洛陽(yáng)永龍能化、洛陽(yáng)永金、瑞凱防護(hù)用品、康迪泰克橡塑技術(shù)等

電子、通信、電器類：

    中國(guó)航天200廠、中國(guó)航天、中國(guó)航空、東莞康佳電子、惠州中京電子、西安信泰電子（韓資）、沈陽(yáng)造幣廠、振華集團(tuán)（新云、云科、永光）、深圳振華電子、東莞法碼通（FCI）公司、深圳耐銳照明、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)集團(tuán)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、惠州立隆集團(tuán)、華陽(yáng)通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、中華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、群英電子、諾特電子、廣日電器、伊戈?duì)栯娖鳌⒗�斯達(dá)克、深圳證通電子、深圳勁勝股份（三星加工）、中山TCL空調(diào)機(jī)、南通康奈可車用空調(diào)壓縮機(jī)、金鑫電子、河北申科電子、飛利浦奔騰電器、飛利浦照明工業(yè)、桂林南華西電器、南方電器、格蘭仕電器、美的集團(tuán)（武漢、廣州、中山、佛山、合肥）、志高中央空調(diào)、上海松下電器、永樂(lè)電器、格蘭仕電器、佛山華帝百得廚具、合肥晶澳太陽(yáng)能、中山基爾電器、愛(ài)安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國(guó)電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術(shù)、深圳金信諾高新技術(shù)、黃山中顯微電子、中山惠亞電子、廈門冠捷顯示科技等

食品類：

    上海東方航空食品公司、南昌益海嘉里糧油、廣東粵海飼料集團(tuán)、 深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂(lè)、山東鼎福食品、青島根源生物集團(tuán)、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤(rùn)米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司（日資）、樂(lè)百事（達(dá)能）、庫(kù)爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、太太口服液、來(lái)思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實(shí)業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團(tuán)等

醫(yī)藥類：

   山東萬(wàn)潤(rùn)藥業(yè)、江蘇恩華制藥、云南生物谷藥業(yè)、煙臺(tái)北大高科華泰制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥（大理、昆明）、重慶植恩藥業(yè)、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺(tái)諾康藥業(yè)、長(zhǎng)春生物制品研究所、遠(yuǎn)大成都蜀陽(yáng)制藥有限公司、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)（武漢公司、杭州公司、北京公司）、運(yùn)城亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬(wàn)基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無(wú)錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學(xué)制藥有限責(zé)任公司等

發(fā)電、電力、新能源類：

   中電集團(tuán)、宜昌清江水力發(fā)電、北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)力發(fā)電技術(shù)、國(guó)網(wǎng)孝感供電、內(nèi)蒙古華電烏達(dá)熱電、廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電廠、國(guó)電龍山發(fā)電、大唐電力、國(guó)家電網(wǎng)天津公司、上海久隆電力、寧波電廠、三安光電、南昌歐菲光電、山東新華聯(lián)新能源、合肥國(guó)軒高科動(dòng)力能源、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、中航工業(yè)云路新能源等

煙草類：

    貴陽(yáng)煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、湖南中煙零陵卷煙廠、廈門鑫葉卷煙廠、重慶卷煙廠、黔江卷煙廠、江蘇淮陰卷煙廠、湖南中煙工業(yè)長(zhǎng)沙卷煙廠、湖南金葉煙草薄片、石林天合烤煙廠、常德卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、廣州卷煙廠、湖南祁東卷煙廠（中煙）等

其他：

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