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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】丁大硼
【課程費(fèi)用】面議 （獲贈積分：面議個(gè)，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】992次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《高績效領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤課程
【適用學(xué)員】:企業(yè)各部門各層級管理者、各部門核心員工
【課程時(shí)長】: 2-3天（每天6小時(shí)）
【課程人數(shù)】: 課程人數(shù)（24-42人）如超過標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)，提前溝通
【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師
【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點(diǎn)評講授相結(jié)合
【課程目標(biāo)】:
通過全面公司經(jīng)營模擬，在實(shí)踐中感悟管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的真諦。
明確領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)，運(yùn)用激勵、授權(quán)、 教練等技能進(jìn)一步開發(fā)團(tuán)隊(duì)。 幫助領(lǐng)導(dǎo)者改善領(lǐng)導(dǎo)行為，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，明確自身的權(quán)力基礎(chǔ)，建立權(quán)威，施加影響力。
驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法。
團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)部溝通、跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性
體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行的有效性
【課程結(jié)構(gòu)】:
多數(shù)企業(yè)在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面存在問題，即領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的成熟度有待提高、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的效果喜憂參半、對目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力行為的期望明確度有待提升、人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系缺乏整合和系統(tǒng)性。 企業(yè)的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因?yàn)闄C(jī)會太多而無從選擇。如何在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。
企業(yè)認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要意義，但目前的發(fā)展方式僅限于實(shí)施個(gè)別項(xiàng)目，并沒有將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升到與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的層面，同時(shí)并沒有清晰設(shè)定能力標(biāo)準(zhǔn)、營造領(lǐng)導(dǎo)力文化氛圍和整合人才管理系統(tǒng)等。企業(yè)需要思考如何借助領(lǐng)導(dǎo)力提升組織的關(guān)鍵能力，如創(chuàng)新能力、運(yùn)營效率等。
領(lǐng)導(dǎo)力在管理行為方面的主要問題是過于集權(quán)或者過于松散，以嚴(yán)格的管制或者全員參與，所有的問題舉手表決代替領(lǐng)導(dǎo)力。集權(quán)的組織往往是組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者掌握所有權(quán)力，大到組織的發(fā)展戰(zhàn)略和各級管理，小到組織的日常運(yùn)轉(zhuǎn)事務(wù)，都需要親自經(jīng)手。其實(shí)這種自上而下的組織、指揮和監(jiān)管的模式，雖然能夠獲得一些短期的效果，但是卻極大地限制組織和員工的創(chuàng)造能力，容易導(dǎo)致組織在前進(jìn)的過程中迷失方向，且使得員工有一種受制于組織的感覺，難以形成組織文化價(jià)值觀的認(rèn)同感。而過于民主的組織，企業(yè)的效率降低，決策過程冗長，沒有明確的指導(dǎo)思想和方向，出了問題沒有人能夠站出來承擔(dān)責(zé)任，大家人浮于事，官僚作風(fēng)嚴(yán)重。
而權(quán)利劃分不清是領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的另一個(gè)表現(xiàn)，不清楚哪些部門或個(gè)人擁有哪些權(quán)利會導(dǎo)
致嚴(yán)重?fù)p失，后果可能是重復(fù)做功或者是無人問津。雖然這個(gè)問題經(jīng)常被認(rèn)為是溝通障
礙引發(fā)的，但問題的根本還是權(quán)利分配時(shí)劃分不清，有時(shí)，管理人員會將他們把權(quán)力交
給誰忘得一干二凈，卻又根本沒有告知當(dāng)事人。
各級管理者必須時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營成果，必須學(xué)會通過可量化的考核指標(biāo)來評價(jià)工作的價(jià)值，這需要對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解。
企業(yè)的成功不僅僅是依靠企業(yè)家一個(gè)人，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，公司各級管理者都需要不斷提高企業(yè)家精神，以支撐企業(yè)未來的發(fā)展。
【課程綱要】:
一、領(lǐng)導(dǎo)力綜合管理能力提升
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用管理分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅。
2、基于績效的管理
3、領(lǐng)導(dǎo)力是什么
4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
2、領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)模型
3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
4、根據(jù)模擬企業(yè)整體發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
三、領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)力管理的四個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵）
2、驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法
3、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行的有效性。
4、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通：溝通原理/溝通風(fēng)格/溝通漏斗原理
四、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的經(jīng)營任務(wù)和活動。
2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、運(yùn)營計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃，并使之相互匹配，打通經(jīng)營邏輯。
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，厘清經(jīng)營執(zhí)行力的思路和職能分工。
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，梳理管理思路。
5、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、溝通對于經(jīng)營執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯誤。
6、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策
五、財(cái)務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全
2、練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效
七、產(chǎn)業(yè)鏈管理
1、通過現(xiàn)場案例研討，認(rèn)識產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義
2、運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理
3、用現(xiàn)場的鮮活案例，驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論
4、學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
八、課程總結(jié)分享
1、課程內(nèi)容回顧，各小組代表進(jìn)行總結(jié)與分享，找到適合企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)模式。
2、講師針對每個(gè)小組進(jìn)行點(diǎn)評，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，學(xué)員利用課堂中學(xué)到的工具，擬定適合自身的行動計(jì)劃；
丁大硼老師 沙盤模擬管理專家
現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團(tuán)高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
專注沙盤模擬培訓(xùn)，2004年中國首批沙盤模擬講師
CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判
山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
擔(dān)任國內(nèi)百余家知名咨詢公司資深管理顧問
擔(dān)任京博控股、翔宇集團(tuán)等多家企業(yè)大學(xué)座客教授
持有項(xiàng)目管理、致勝營銷、精細(xì)運(yùn)營、銀行營銷、經(jīng)營（生產(chǎn)制造）和領(lǐng)導(dǎo)力六套領(lǐng)先沙盤
2002-2014年某大型上市教育集團(tuán)出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽(yù)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、長江商學(xué)院、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤培訓(xùn)師
【個(gè)人經(jīng)歷】：
十九年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十五年的沙盤模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬管理專家。有大型國企、民企和教育集團(tuán)工作經(jīng)歷，一線到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十五年大型教育集團(tuán)的營銷管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營管理和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作經(jīng)歷，曾任上市集團(tuán)大區(qū)副總的管理職務(wù)。實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷：
百盛百貨商業(yè)集團(tuán)（中國零售百強(qiáng)），歷任店員、銷售主管、店長、百貨區(qū)域總經(jīng)理
大型上市教育集團(tuán)（首家體驗(yàn)式機(jī)構(gòu)），歷任高級培訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)副總
【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】：
他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)十九年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及咨詢超過1200場余次，受訓(xùn)學(xué)員超40000余人。
授課實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合，而且善于與學(xué)員互動交流，在課程中運(yùn)用教練輔導(dǎo)的方式，結(jié)合學(xué)員實(shí)際，引發(fā)學(xué)員的思考，案例豐富，注重方法與工具的實(shí)際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升，課堂幽默、風(fēng)趣、活潑，課程滿意度超過96%，深受學(xué)員的喜愛。丁老師為人友善，與機(jī)構(gòu)首次合作后，機(jī)構(gòu)重復(fù)聘用率在8成以上！
【研究課題】：
戰(zhàn)略：《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤》 精益：《精細(xì)運(yùn)營利潤之源沙盤》
領(lǐng)導(dǎo)：《4D領(lǐng)導(dǎo)力》（體驗(yàn)式） 財(cái)商：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》
項(xiàng)目：《項(xiàng)目管理沙盤》 管控：《動機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
營銷：《致勝營銷沙盤》 經(jīng)營：《全面經(jīng)營管理沙盤》
《銀行營銷沙盤》 《銀行項(xiàng)目管理》
企業(yè)瓶頸突破、班組長提升、高效團(tuán)隊(duì)、商業(yè)敏感度、系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制等沙盤課程
【榮譽(yù)見證】：
美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師
贏在中國沙盤模擬演練教練
NASA 4D認(rèn)證高級講師
取得國家版局頒發(fā)證書----項(xiàng)目管理沙盤版權(quán)
國際教練聯(lián)合會ICF ACC教練
中國青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
中國體驗(yàn)教育研究院高級導(dǎo)師
國內(nèi)首批運(yùn)營沙盤模擬講師，受邀輔導(dǎo)中央電視臺《贏在中國》參賽選手沙盤模擬，并同時(shí)受邀擔(dān)任現(xiàn)場裁判參與全部三個(gè)賽季的評判工作。經(jīng)過丁老師的輔導(dǎo)，成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經(jīng)典案例】：
2006-2009年寶潔集團(tuán)返聘，講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤》5期。
2008-2011年TCL集團(tuán)返聘，講授《市場營銷管理沙盤》6期。
2009-2012年航天二院返聘，講授《項(xiàng)目管理沙盤》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行》《精細(xì)運(yùn)營》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團(tuán)返聘，講授《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》4期。
2013年山東交通銀行返聘，講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘，講授《運(yùn)營管理沙盤》3期。
2017年天津長城汽車返聘，講授《精益求精—精細(xì)運(yùn)營沙盤》2期。
2017年顧家家居返聘，講授《致勝營銷沙盤（商貿(mào)服務(wù)業(yè)）》2期。
2018年東風(fēng)汽車零配件返聘，講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》、《項(xiàng)目管理沙盤》2期。
2018年華能集團(tuán)返聘，講授《全面經(jīng)營沙盤》3期，共6天。
2018年風(fēng)神物流返聘，講授《項(xiàng)目管理沙盤》3期，共6天。
2018年成都電信返聘，講授《經(jīng)營管理沙盤》3期。
2017-2018年中海油集團(tuán)（工程、管道）返聘，講授《運(yùn)營沙盤》、《非財(cái)沙盤》3期。
2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項(xiàng)目管理沙盤》
【部分服務(wù)客戶】：
大學(xué)院校：長江商學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中山大學(xué)研修班、北大人保研修院、北京鯊魚商學(xué)院、新疆創(chuàng)業(yè)大賽、四川創(chuàng)業(yè)大賽、四川團(tuán)省委創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營、青島海爾大學(xué)、山東大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)研修班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA、西安交大總裁班、中國人民大學(xué)總裁班、四川大學(xué)總裁班、南昌大學(xué)總裁班、Mini-EMBA創(chuàng)領(lǐng)研修班、亞洲城市大學(xué)EMBA研修班、新疆MBA高級總裁班、時(shí)代華商生產(chǎn)總監(jiān)班，天津高級財(cái)務(wù)公開課、濟(jì)南華聯(lián)商學(xué)院。
政府、國企：國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、北京市西城區(qū)國資委、河南電視臺、深圳高速公路、四川成南高速公路、齊魯安全科技產(chǎn)業(yè)園、博興縣京博杯、中青旅、成都地鐵、西部機(jī)場、南昌市政、杭州交通建設(shè)集團(tuán)、成南高速（3期）。
金融、銀行：工行總行、民生銀行、交通銀行、中國郵政、江蘇銀行、平安保險(xiǎn)、安徽農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、南京銀行、大連銀行、青島平安人壽、正奇金融集團(tuán)、平安人壽保險(xiǎn)、合肥交通銀行、東海恒信資產(chǎn)、山東農(nóng)行、山東交行（3期）、山東郵政銀行、濟(jì)南農(nóng)商行、濟(jì)南農(nóng)信社、廣州農(nóng)商行、東莞建行、福州建行、四川工行、成都工行、四川郵政銀行、重慶農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、江蘇銀行、天風(fēng)證券。
通信、科技：、杭州移動、廣州移動、深圳移動、資陽移動 、吉林移動、中國電信、深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、TDK集團(tuán)、惠普（中國）、云南順利辦、TCL(6期)、北京神州順利辦、首信集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、京東商城、中興集團(tuán)、上海貝爾、方正寬帶、成都電信（3期）、新道格。
電力、能源：長江電力、廣西電業(yè)集團(tuán)、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐發(fā)電廠、國華發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、北京地礦、大唐電力、廣東水務(wù)、梅州供電局、華能北京熱電廠、煤層氣集團(tuán)、北京地礦總公司、中海油工程（2期）、陜西延長殼牌石油、河南國家電網(wǎng)、華電煤業(yè)、神華能源、廣州石化、汕頭石油、中海油管道、華能集團(tuán)（3期）、中材國際、烏江水電、龍?jiān)醇瘓F(tuán)、中鎢。
食品、農(nóng)業(yè)：新希望六和（6期）、華瑞食品、山東六和集團(tuán)、今麥郎飲品、洛杉奇食品、山東潤美食品、千喜鶴集團(tuán)、雀巢集團(tuán)、中國糧油、卡旺卡奶茶、益客農(nóng)牧食品。
生產(chǎn)、制造：山推股份、微齒精密、天鴻書業(yè)、貝卡爾特、三星重工業(yè)、青島啤酒、青島海信、青島海爾、宏仁電子、建松電器、建業(yè)制版、凱普生物科技、喜躍發(fā)、中國紙業(yè)、云南冶金、南京電子、云南煙葉、青島卷煙廠、云南卷煙廠、四川通威、攀枝花鋼鐵、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、日立集團(tuán)、意大利蓋勒定量泵、安徽翰博高新材、安徽古井貢酒（4期）、青島達(dá)能集團(tuán)、九陽家電、中國兵器、美國亨特、秉信包裝、勞易測電子、中聯(lián)重科、長虹多媒體、夜空彩虹光電、蘇泊爾電器、海爾電器、松下萬寶、三花控股。
房地產(chǎn)、建筑：中鐵十局、山西四建、可奇林地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、山東祥龍實(shí)業(yè)、蘇中建設(shè)集團(tuán)、江蘇蘇信房地產(chǎn)、北京日上集團(tuán)、中國電建集團(tuán)、青島芭東小鎮(zhèn)、恒大地產(chǎn)、中鐵十四局、保利地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)。
航空、汽車：中國航空工業(yè)、東方航空、航空食品公司、中國民用航空、航天部二院（4期）、首都機(jī)場、銀座汽貿(mào)、北京奔馳集團(tuán)、南車、天津哈弗汽車、河北汽車集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰控股、東風(fēng)汽車、熊貓新能源、宇通客車、比亞迪股份、東風(fēng)汽車零部件（2期）、北京新能源汽車、昆明新能源汽車、長風(fēng)航空電子、中車時(shí)代電氣、昭和汽車零部件、長城汽車（2期）、一汽錫柴、中車。
醫(yī)藥、生物：老百姓大藥房、哈爾濱三藥、國藥集團(tuán)、山東翔宇實(shí)業(yè)、云南白藥、拜爾制藥、上藥控股、西安楊森制藥、國藥控股、雙鶴藥業(yè)、九芝堂、先聲藥業(yè)、生物谷藥業(yè)、杭州國藥、施可豐化工、京衛(wèi)醫(yī)藥、麗珠。
服務(wù)、商貿(mào)：央視風(fēng)云、時(shí)尚傳媒、杜邦先鋒、聯(lián)合利華、寶潔公司（6期）、仁建集團(tuán)、奧鵬教育、安博教育、青島學(xué)而思教育、華明集團(tuán)、百森鞋業(yè)、彰慧集團(tuán)、步森集團(tuán)、特步有限公司、寧波賽爾集團(tuán)、華明集團(tuán)、浙江蘇泊爾股份（2期）、山東史丹利農(nóng)業(yè)、深圳市進(jìn)化生活家居用品、浙江顧家家居（2期）、全友家私、月星家居、華耐家居、口腔醫(yī)院、丹姿化妝品、風(fēng)神物流（4期）、萬達(dá)酒店、家寶園林綠化、榮昇供應(yīng)鏈、佳兆業(yè)酒店、恩施旅游集團(tuán)、韓都衣舍、李寧、新疆機(jī)場、物產(chǎn)中大、現(xiàn)代物流、浙江交投。
【課程反饋】：
日上集團(tuán)趙總經(jīng)理：丁老師的沙盤課程思路清晰，邏輯性強(qiáng)，現(xiàn)場效果特別好，更重要的是課程結(jié)束后真的能給企業(yè)帶來利潤的增長。
新希望六和商學(xué)院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤課程能作為我們年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀方向的把握，管理者大局觀的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業(yè)管理者的歡迎。
京博控股集團(tuán)耿經(jīng)理：丁老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過沙盤教學(xué)容易理解、接受，落地實(shí)戰(zhàn)；老師語調(diào)親切，舉例生動講課生動，內(nèi)容豐富！
交通銀行石部長：這次的工作坊應(yīng)該說真的是“震撼人心”，通過這次工作坊，大家把平時(shí)的很多管理難題進(jìn)行了梳理，找到了實(shí)際可操作的解決方案，感謝丁老師。
翔宇集團(tuán)商學(xué)院賈部長：課程生動形象，開導(dǎo)思想，對后面工作有較大幫助。通過本次培訓(xùn)，本人體會很深，受益匪淺！
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
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