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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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《項目管理》

課程內(nèi)容

《項目管理》沙盤課程

【適用學(xué)員】: 項目經(jīng)理、中高層、需要項目化運作的各部室管理人員及關(guān)鍵崗位人員

【課程時長】: 2-3天(每天6小時)

【課程人數(shù)】: 課程人數(shù)(24-42人)如超過標準人數(shù),提前溝通

【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師

【老師亮點】:《項目管理》沙盤原創(chuàng)者,版權(quán)持有者,親自操盤幾個實體大型項目,PMP證書,經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理學(xué)習(xí),國內(nèi)最實操的項目管理沙盤之首,結(jié)合實際工作項目的現(xiàn)場成果輸出

【問題與困惑】

困惑一 系統(tǒng)思維——項目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦,卻不了解項目當前狀態(tài)

困惑二 目標不清——項目需求把握不清,致使不斷變更,項目越做越大,最后不了了之

困惑三 風險意識——缺乏風險管理計劃,風險來臨時應(yīng)對方式欠妥

困惑四 量化數(shù)據(jù)——項目人員憑經(jīng)驗、感性判斷導(dǎo)致項目拖期……

 【解決思路】

系統(tǒng)思維——用沙盤形式教學(xué),從全局看待整個項目,

目標驅(qū)動——通過不同的項目,體會項目目標從產(chǎn)生、分解、跟蹤與控制的過程

風險意識——通過實踐對各種風險進行識別、評估及應(yīng)對方案的探討

量化數(shù)據(jù)——對比經(jīng)驗主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異,強化量化意識

【授課形式】: 沙盤演練——>結(jié)果點評——>知識講授——>案例分析——>實際項目討論

沙盤設(shè)定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中,公司以項目化的形式運作,六個項目組在五個項目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目,力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學(xué)時里,學(xué)員各司其職,應(yīng)對五年的項目考驗……

通過對結(jié)果的點評,討論分享造成差異的重要因素,從而講解相應(yīng)項目管理思路;

給出對應(yīng)項目管理思路的管理工具,讓學(xué)員主動在接下來的演練中反復(fù)應(yīng)用;

通過WORKSHOP環(huán)節(jié),小組討論知識點在實際項目中的應(yīng)用,將知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

【課程目標】:

深入理解項目管理三角形及現(xiàn)代項目管理目標的特性;

了解項目管理十大知識領(lǐng)域和項目管理五過程,全局觀看待項目管理;

加強項目規(guī)劃和控制能力,提高項目的管理和執(zhí)行水平;

掌握項目管理常用工具,提高項目管理效率;

項目成員就項目管理的原則和理念達成共識,增進項目成員間的溝通協(xié)作能力;

把握項目特性,用項目思維解析工作,提高日常工作的整體績效;

 

 

【實施流程】

 

 

 

 

 

【課程核心知識點結(jié)構(gòu)】:

項目管理3角形

項目管理5過程組

10大知識領(lǐng)域

應(yīng)用工具

重點講解

1.進度

2.質(zhì)量

3.成本

4.范圍

1.啟動

2.規(guī)劃

3.執(zhí)行

4.監(jiān)控

5.收尾

1.整合

2.范圍

3.進度

4.成本

5.質(zhì)量

6.資源

7.溝通

8.風險

9.采購

10.相關(guān)方

優(yōu)先矩陣法

MoSCoW排序

WBS任務(wù)分解

AON網(wǎng)絡(luò)圖

CPM關(guān)鍵路徑法

甘特圖

風險管理計劃表

項目啟動

相關(guān)方管理

項目規(guī)劃

規(guī)劃六步法

項目控制

風險管理

量化管理

系統(tǒng)思維

 

【課程大綱】:   

一、項目管理概述

1、什么是項目

2、什么是項目管理

3、項目管理三要素

4、項目與運營的關(guān)系

二、項目管理目標

1、項目管理目標如何確定

2、項目成功與失敗的原因

3、項目管理中的“六拍運動”

4、項目相關(guān)方的分析、識別與管理

三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS——目標分解

1WBS工作流程

2、生成WBS的原則

3WBS檢驗標準

4WBS詞典

四、項目進度規(guī)劃

1、定義活動

2、排列活動順序

3、估算活動資源

4、形成甘特圖

5、基于計劃角度的項目管理過程

6、常用的計劃管理工具

  甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 等等

五、項目質(zhì)量管理

1、項目質(zhì)量與項目生命周期

2、項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和框架

3、項目質(zhì)量管理計劃

4、項目質(zhì)量保證

5、項目質(zhì)量控制

六、項目風險管理

1、風險管理規(guī)劃

2、制定風險管理計劃的步驟

3、風險識別及步驟

4、定性風險分析

5、定量風險分析

6、消極風險與積極風險

7、風險應(yīng)對措施總結(jié)

七、項目執(zhí)行

1、項目團隊組建流程

2、組建項目團隊的要點

3、管理相關(guān)方期望

4、管理相關(guān)方期望的工具

5、項目管理者的管理藝術(shù)

八、項目監(jiān)控

1、項目變更的管理

2、項目變更的原因

3、項目范圍控制管理

4、項目經(jīng)理應(yīng)對項目變更壓力的策略

5、進度和成本監(jiān)控

6、風險監(jiān)控

九、項目成本及費用控制

1、項目成本及費用構(gòu)成

2、影響成本費用控制的因素

3、項目成本估算方法

4、項目成本管理應(yīng)遵循的原則

5、改善項目成本管理的途徑

十、項目整合管理

1、項目章程包含的內(nèi)容

2、項目規(guī)劃的痛苦曲線

3、項目執(zhí)行與監(jiān)控

4、項目收尾的重要工作

 

【授課流程】:  

 間

內(nèi)  容

第一天

上午

1.課程導(dǎo)入:

項目的定義和分類    熟悉沙盤、手冊、報表

2.講師帶領(lǐng)進行第1年演練,講解推演規(guī)則

擺盤   推演   填寫項目成本表及利潤表

3.規(guī)則

項目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風險管控

下午

1.學(xué)員第2年演練

結(jié)果點評,知識點講解:

目標的產(chǎn)生和制定

啟動過程

利益相關(guān)者滿意

WORKSHOP:現(xiàn)實工作項目BUS三方分析

第二天

上午

1.學(xué)員第3年演練

盤面點評,知識點講解:

目標分解

規(guī)劃過程

項目風控

項目計劃核心流程

WORKSHOP:現(xiàn)實工作項目WBS分解

2.學(xué)員第4年推演

盤面點評,知識點講解:

目標跟蹤與控制

控制過程

風險管理計劃

WORKSHOP:現(xiàn)實工作項目風險管理計劃

下午

1.項目管理大決戰(zhàn)

復(fù)雜項目運營,挑戰(zhàn)自我項目管理水平

2.課程大總結(jié)

展示各組項目業(yè)績并點評,優(yōu)勝團隊頒獎

課程知識點總結(jié)回顧,各小組派代表進行總結(jié)得與失

分享學(xué)習(xí)體會與收獲,現(xiàn)實工作項目的延續(xù)

學(xué)員利用課堂中學(xué)到的管理工具,擬定適合自身的項目計劃;

 

 

 

 

 

丁大硼老師  沙盤模擬管理專家

現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、實戰(zhàn)派培訓(xùn)師

十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

專注沙盤模擬培訓(xùn)2004年中國首批沙盤模擬講師

CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判

山東省創(chuàng)業(yè)大賽,第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

擔任國內(nèi)百余知名咨詢公司資深管理顧問

擔任京博控股、翔宇集團等多家企業(yè)大學(xué)座客教授

持有項目管理、致勝營銷、精細運營、銀行營銷、經(jīng)營(生產(chǎn)制造)和領(lǐng)導(dǎo)力六套領(lǐng)先沙盤

2002-2014年某大型上市教育集團出任高管,就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽

清華大學(xué)、北京大學(xué)、長江商學(xué)院、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤培訓(xùn)師

【個人經(jīng)歷】:

十九年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗,十五年的沙盤模擬培訓(xùn)經(jīng)驗,國內(nèi)實戰(zhàn)沙盤模擬管理專家。有大型國企、民企和教育集團工作經(jīng)歷,一線到高層管理的職位經(jīng)歷,其中有十五年大型教育集團的營銷管理、項目管理、經(jīng)營管理和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作經(jīng)歷,曾任上市集團大區(qū)副總的管理職務(wù)。實戰(zhàn)管理經(jīng)歷:

百盛百貨商業(yè)集團(中國零售百強),歷任店員、銷售主管、店長、百貨區(qū)域總經(jīng)理

大型上市教育集團(首家體驗式機構(gòu))歷任高級培訓(xùn)師、項目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)副總

【授課風格及特點】:

他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)十九年,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,實踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及咨詢超過1200場余次,受訓(xùn)學(xué)員超40000余人。

授課實戰(zhàn)與理論相結(jié)合,而且善于與學(xué)員互動交流,在課程中運用教練輔導(dǎo)的方式結(jié)合學(xué)員實際,引發(fā)學(xué)員的思考,案例豐富,注重方法與工具的實際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升,課堂幽默、風趣、活潑,課程滿意度超過96%,深受學(xué)員的喜愛。丁老師為人友善,與機構(gòu)首次合作后,機構(gòu)重復(fù)聘用率在8成以上!

【研究課題】:


戰(zhàn)略:《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤》    精益:《精細運營利潤之源沙盤》

領(lǐng)導(dǎo):《4D領(lǐng)導(dǎo)力(體驗式)    財商:《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》

項目:《項目管理沙盤》          管控:《動機領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

營銷:《致勝營銷沙盤》          經(jīng)營:《全面經(jīng)營管理沙盤》

《銀行營銷沙盤》 《銀行項目管理》

企業(yè)瓶頸突破、班組長提升、高效團隊、商業(yè)敏感度、系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制等沙盤課程


【榮譽見證】:

美國項目管理協(xié)會認證PMP項目管理師

贏在中國沙盤模擬演練教練

NASA 4D認證高級講師

取得國家版局頒發(fā)證書----項目管理沙盤版權(quán)

國際教練聯(lián)合會ICF ACC教練

中國青年創(chuàng)業(yè)促進會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

中國體驗教育研究院高級導(dǎo)師

國內(nèi)首批運營沙盤模擬講師,受邀輔導(dǎo)中央電視臺《贏在中國》參賽選手沙盤模擬,并同時受邀擔任現(xiàn)場裁判參與全部三個賽季的評判工作。經(jīng)過丁老師的輔導(dǎo),成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。

【經(jīng)典案例】:

2006-2009年寶潔集團返聘,講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤5期。

2008-2011年TCL集團返聘,講授《市場營銷管理沙盤》6期。

2009-2012年航天二院返聘,講授《項目管理沙盤》4期

2006-2014年新希望六和返聘,講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行》《精細運營》共18,36天。

2010-2014年安徽古井貢酒集團返聘,講授《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》4期。

2013年山東交通銀行返聘,講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》3期。

2014年四川成南高速返聘,講授《運營管理沙盤》3期。

2017年天津長城汽車返聘,講授《精益求精精細運營沙盤》2期。

2017年顧家家居返聘,講授《致勝營銷沙盤(商貿(mào)服務(wù)業(yè))》2期。

2018年東風汽車零配件返聘,講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》、《項目管理沙盤》2期。

2018年華能集團返聘,講授《全面經(jīng)營沙盤》3期,共6天。

2018年風神物流返聘,講授《項目管理沙盤》3期,共6天。

2018年成都電信返聘,講授《經(jīng)營管理沙盤》3期。

2017-2018年中海油集團(工程、管道)返聘,講授《運營沙盤》、《非財沙盤》3期。

2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項目管理沙盤》

【部分服務(wù)客戶】:

大學(xué)院校:長江商學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中山大學(xué)研修班、北大人保研修院、北京鯊魚商學(xué)院、新疆創(chuàng)業(yè)大賽、四川創(chuàng)業(yè)大賽、四川團省委創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營、青島海爾大學(xué)、山東大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)研修班、西南財經(jīng)大學(xué)EMBA、西安交大總裁班、中國人民大學(xué)總裁班、四川大學(xué)總裁班、南昌大學(xué)總裁班、Mini-EMBA創(chuàng)領(lǐng)研修班、亞洲城市大學(xué)EMBA研修班、新疆MBA高級總裁班、時代華商生產(chǎn)總監(jiān)班,天津高級財務(wù)公開課、濟南華聯(lián)商學(xué)院。

政府、國企:國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局、北京市西城區(qū)國資委、河南電視臺、深圳高速公路、四川成南高速公路、齊魯安全科技產(chǎn)業(yè)園、博興縣京博杯、中青旅、成都地鐵、西部機場、南昌市政、杭州交通建設(shè)集團、成南高速(3期)。

金融、銀行:工行總行、民生銀行、交通銀行、中國郵政、江蘇銀行、平安保險、安徽農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、南京銀行、大連銀行、青島平安人壽、正奇金融集團、平安人壽保險、合肥交通銀行、東海恒信資產(chǎn)、山東農(nóng)行、山東交行(3期)、山東郵政銀行、濟南農(nóng)商行、濟南農(nóng)信社、廣州農(nóng)商行、東莞建行、福州建行、四川工行、成都工行、四川郵政銀行重慶農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、江蘇銀行、天風證券

通信、科技:、杭州移動、廣州移動、深圳移動、資陽移動 、吉林移動、中國電信、深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團、聯(lián)想集團、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團、松下電器、TDK集團、惠普(中國)、云南順利辦、TCL(6期)、北京神州順利辦、首信集團、浪潮集團、京東商城、中興集團、上海貝爾、方正寬帶、成都電信(3期)、新道格

電力、能源長江電力、廣西電業(yè)集團、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐發(fā)電廠、國華發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠電力、南天電力、北京地礦、大唐電力、廣東水務(wù)、梅州供電局、華能北京熱電廠、煤層氣集團、北京地礦總公司、中海油工程(2期)、陜西延長殼牌石油、河南國家電網(wǎng)、華電煤業(yè)、神華能源廣州石化、汕頭石油、中海油管道、華能集團(3期)、中材國際、烏江水電、龍源集團、中鎢

食品、農(nóng)業(yè):新希望六和(6期)、華瑞食品、山東六和集團、今麥郎飲品、洛杉奇食品、山東潤美食品、千喜鶴集團、雀巢集團中國糧油、卡旺卡奶茶、益客農(nóng)牧食品

生產(chǎn)、制造:山推股份、微齒精密、天鴻書業(yè)、貝卡爾特、三星重工業(yè)、青島啤酒、青島海信、青島海爾、宏仁電子、建松電器、建業(yè)制版、凱普生物科技、喜躍發(fā)、中國紙業(yè)、云南冶金、南京電子、云南煙葉、青島卷煙廠、云南卷煙廠、四川通威、攀枝花鋼鐵、昆明鋼鐵集團、云南冶金集團、日立集團、意大利蓋勒定量泵、安徽翰博高新材、安徽古井貢酒(4期)、青島達能集團、九陽家電、中國兵器、美國亨特、秉信包裝、勞易測電子、中聯(lián)重科、長虹多媒體、夜空彩虹光電、蘇泊爾電器、海爾電器、松下萬寶、三花控股

房地產(chǎn)、建筑:中鐵十局、山西四建可奇林地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、山東祥龍實業(yè)、蘇中建設(shè)集團、江蘇蘇信房地產(chǎn)、北京日上集團、中國電建集團、青島芭東小鎮(zhèn)、恒大地產(chǎn)、中鐵十四局、保利地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)

航空、汽車:中國航空工業(yè)、東方航空、航空食品公司、中國民用航空、航天部二院(4期)、首都機場、銀座汽貿(mào)、北京奔馳集團、南車、天津哈弗汽車、河北汽車集團、東風鴻泰控股東風汽車、熊貓新能源、宇通客車、比亞迪股份、東風汽車零部件(2期)、北京新能源汽車、昆明新能源汽車、長風航空電子、中車時代電氣、昭和汽車零部件、長城汽車(2期)、一汽錫柴、中車。

醫(yī)藥、生物:老百姓大藥房、哈爾濱三藥、國藥集團、山東翔宇實業(yè)、云南白藥、拜爾制藥、上藥控股、西安楊森制藥、國藥控股、雙鶴藥業(yè)、九芝堂、先聲藥業(yè)、生物谷藥業(yè)、杭州國藥、施可豐化工、京衛(wèi)醫(yī)藥、麗珠

服務(wù)、商貿(mào):央視風云、時尚傳媒、杜邦先鋒、聯(lián)合利華、寶潔公司(6期)、仁建集團、奧鵬教育、安博教育、青島學(xué)而思教育、華明集團、百森鞋業(yè)、彰慧集團、步森集團、特步有限公司、寧波賽爾集團、華明集團、浙江蘇泊爾股份(2期)、山東史丹利農(nóng)業(yè)、深圳市進化生活家居用品、浙江顧家家居(2期)、全友家私、月星家居、華耐家居、口腔醫(yī)院、丹姿化妝品、風神物流(4期)、萬達酒店、家寶園林綠化、榮昇供應(yīng)鏈、佳兆業(yè)酒店、恩施旅游集團、韓都衣舍、李寧、新疆機場、物產(chǎn)中大、現(xiàn)代物流、浙江交投。

【課程反饋】:

日上集團趙總經(jīng)理:丁老師的沙盤課程思路清晰,邏輯性強,現(xiàn)場效果特別好,更重要的是課程結(jié)束后真的能給企業(yè)帶來利潤的增長。

新希望六和商學(xué)院宋總:今年我們非常高興丁老師的沙盤課程能作為我們年度培訓(xùn)計劃的重要組成部分,這其中不僅有宏觀方向的把握,管理者大局觀的建立,也有具體的管人理事的方法,課程非常受我們企業(yè)管理者歡迎。

京博控股集團耿經(jīng)理:丁老師課程通俗易懂,非常好的參與性;通過沙盤教學(xué)容易理解、接受,落地實戰(zhàn);老師語調(diào)親切,舉例生動講課生動,內(nèi)容豐富!

交通銀行石部長:這次的工作坊應(yīng)該說真的是“震撼人心”,通過這次工作坊,大家把平時的很多管理難題進行了梳理,找到了實際可操作的解決方案,感謝丁老師。

翔宇集團商學(xué)院賈部長:課程生動形象,開導(dǎo)思想,對后面工作有較大幫助。通過本次培訓(xùn),本人體會很深,受益匪淺!

 

 

 

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聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

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