課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
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【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】990次
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課程內容
強化團隊執(zhí)行力,從領導干部入手
——干部高效執(zhí)行力訓練
2天 柳草
實戰(zhàn)案例,讓你找到工作生活的影子
實戰(zhàn)方法,幫你解決實踐的真正問題
實戰(zhàn)思維,助你掌握管理賦能的精髓
實戰(zhàn)應用,使你能夠快速應用和提升
手把手教你做管理,一門職業(yè)經(jīng)理人的必修課
直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應用→方法落地
引發(fā)學員深度思考,統(tǒng)一企業(yè)管理語言,構建科學思考方式
—— 具有日本企業(yè)、歐美企業(yè)、德國企業(yè)服務經(jīng)驗的訓練導師 柳草
課程背景
法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”五大管理職能,并將其開展工作的基礎。五項職能相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的,缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值,缺了任何一個要素,管理活動都是無法順利進行、有序展開的。
管理不在于知而在于行,要想將業(yè)務落到實處,工作執(zhí)行到位。就需要讓員工充分管理者的意圖,各部門的協(xié)作也是一樣,只有對輸入輸出有了統(tǒng)一的認識、理解,事情在能更好、更快的進行下去。
給員工洗腦的執(zhí)行力不叫執(zhí)行力,因為員工不是聽你怎么說,而是看你怎么做!員工的行為是管理者的一面鏡子,好的行為體現(xiàn)出管理者好的管理!與其控制別人的手腳,不如用好自己的大腦!
本課程并非闡述深奧的理論,而是分享即學即用的工作技巧。相信通過本課程的學習,必將使管理者清晰認識到目標的重要、正確的分解目標形成計劃,有效的管控將計劃責任到人、落到實處,與企業(yè)共同取得最優(yōu)結果。
課程收益
聚焦企業(yè)發(fā)展之所需,采用MTP與TWI系列訓練手法讓管理相關人員迅速掌握管理實戰(zhàn)的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬,參訓相關人員:
1. 明確管理的定義、認知個人的角色
2. 工作中個人的責任意識與執(zhí)行力的正確理解
3. 掌握制訂計劃的程序與考慮要素
4. 不同情境的命令下達方式
5. 控制對工作管理的重要性
6. 控制工具的選擇
7. 工作中協(xié)調的作用與方式
8. 標桿企業(yè)工作執(zhí)行管理落地實踐
9. 掌握協(xié)調溝通中原則與心態(tài)
課程對象
企業(yè)的廠長、制造部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、設備部長、工程部經(jīng)理、成本與效率改善主管、精益生產(chǎn)/革新部部長、TPM推進辦主管、人力資源管理、員工關系調解人員、各部門經(jīng)理、中層管理干部、一線管理人員、新提拔/新晉升主管、從專業(yè)人才轉型到管理,以及其他預備管理人員
(凡是有直接下屬的管理干部,如同樣適用于如銀行、連鎖行業(yè)、教育服務行業(yè)等)
課程特色
1.實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 ,落地性強
柳草老師前后服務日本松下電器、美國博能特企業(yè),此后常年為日版歐美企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務,深諳各種企業(yè)的特點,能夠有效的把企業(yè)存在的諸多問題有效的結合在課堂中
2.版權課程認證講師,原汁原味
柳草老師經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證講師,擁有豐富的MTP企業(yè)實戰(zhàn)和授課經(jīng)驗,可以幫助企業(yè)更好的結合工廠實際培訓,讓學員學以致用,并輔導企業(yè)進行落地。
3.邊學邊做,學做結合,課程滿意度極高。
學員與講師在課堂上進行大量演練實踐!在演練中學習,學以致用,使學員更容易掌握。柳草老師自講授該課程以來,無論是公開課還是內訓每次滿意度都非常高。
4.案例結合,從理論到實踐,成效明顯
注重理論知識傳授的同時,更是通過大量的實際案例講解和練習來幫助學員加深理解。注重課堂工具表單應用的技巧方法,更探討企業(yè)管理的落地實踐。
課程大綱
時間 | 內容 | 解決問題 | 輸出工具 |
第一天 | |||
09:00-10:30 | 第一單元 我是誰?——管理者角色定位與擔當 ž 管理的定義 ž 管理的職責 ž 管理者在組織結構中的位置 工具:管理者的角色定位分析表 ž 管理的立場與任務 ž 管理角色的轉變 ž 管理態(tài)度的轉變 工具:管理者五大時空(日、周、月、季、年)表 | ž 讓學員了解管理的基礎是什么 ž 讓學員了解管理干部在組織很正宗的定位、角色、態(tài)度的轉變 | 《管理者的角色定位分析表》 |
10:30-10:45 | 茶歇 | ||
10:45-12:00 | 第二單元 業(yè)務計劃管理——好計劃好開始 編制計劃與不編制計劃優(yōu)點與缺點 企業(yè)不編制計劃的成因 情景案例Œ新產(chǎn)品的生產(chǎn) 計劃編制的五大步驟、要點 一份好計劃的五大原則 計劃偏差的原因剖析 | ž 學員通過案例清晰計劃編制的重要性 ž 學員學會編制有益于企業(yè)發(fā)展的計劃 學員掌握計劃編制的五大步驟 | 《業(yè)務計劃管理表》
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12:00-13:30 | 午休 | ||
13:30-15:00 | 第三單元 業(yè)務命令管理——好好說好好做 不妥的命令方式有那些? 情景案例對張企劃主管的指示 情景案例Ž職責確定Ÿ命令系統(tǒng)統(tǒng)一 命令系統(tǒng)混亂,部屬有何感受? 例外的原則m林科長話題延伸 能讓下屬理解的命令方式有哪些 | ž 讓學員充分了解指令不對,計劃全廢 ž 了解良好的命令帶來良好的結果 ž 學會命令管理 | 《業(yè)務命令管理表》 |
15:00-15:15 | 茶歇 | ||
15:15-16:30 | 第四單元 業(yè)務控制管理——嚴松得當出效果 為什么要對工作過程進行控制? 設置“進度審查點”三步法 情景案例錯誤的"品質不良報告 情景案例陳明山科長的現(xiàn)場管理 控制過度與不足都不利于組織目標實現(xiàn) 利用什么方法可辨別控制的過當及不足? | ž 通過比較檢討、分析評價、原因探討是如何進行控制 ž 充分認識控制過度與不足都不利于組織目標實現(xiàn) ž 掌握必要的控制手法與措施 | 《業(yè)務控制表》 |
第二天 | |||
09:00-10:30 | 第五單元 問題猴子管理——責任使人進步,逃避使人落后 案例-為什么經(jīng)理總是沒有時間 下屬的五級行動管理 猴子管理六大法則 如何面對下屬想拋猴子? 傳遞公司層面的價值 溝通什么:職責與結果 養(yǎng)猴子人也需要快樂 猴子管理法六大法則“六脈神劍” | ž 避免下屬問題的回傳 ž 學會下屬的五級行動管理手法 ž 讓猴子問題也能開心落地 | 《猴子管理六大法則》 |
10:30-10:45 | 茶歇 | ||
10:45-12:00 | 第六單元 業(yè)務協(xié)調管理——借助系實現(xiàn)執(zhí)行落地 工作協(xié)調案例‘趕工維修作業(yè) 工作協(xié)調六步驟 內部協(xié)調 工作協(xié)調案例’糾紛的案例 案例分享 發(fā)生糾紛的原因是什么 協(xié)調的機會與對象 必須針對哪些內容進行協(xié)調 | ž 掌握合適的協(xié)調方法與協(xié)調時機,避免出現(xiàn)不適宜的管理后果 ž 掌握工作協(xié)調的六步驟 ž 讓學員認知共同負責的立場,思考出更好的辦法對企業(yè)的價值 | 《業(yè)務協(xié)調表》 |
12:00-13:30 | 午休 | ||
13:30-15:00 | 第七單元 華為執(zhí)行管理——標桿企業(yè)談執(zhí)行 情景案例m華為入職培訓 1.提高團隊執(zhí)行力的五大方法 2.從制度保障到成員服從的三步法 情景案例m小斌的故事 3.管理者自我拖延癥治愈 拖延癥小測 拖延癥測試說明 4.克服拖延癥的四大步驟 5.每日六件事工作法 6.按時完成目標任務的五大要素 7.把目標切開,才能大口地“吃” 情景案例m切開目標的故事 8.切開目標的三大原則 | ž 了解世界解企業(yè)如何進業(yè)務管理與執(zhí)行落地 ž 掌握克服拖延癥的四大步驟 ž 了解按時完成目標任務的五大要素 | 《每日六件事工作法》 《切開目標三大原則》 |
15:00-15:15 | 茶歇 | ||
15:15-16:30 | 第八單元 執(zhí)行閉環(huán)八化工具(上) 1. 軍令狀 ž 某家電企業(yè)軍令狀案例 2. 3E卡 ž 分段控制案例 ž 流程控制區(qū)卡 ž 稽核控制卡 ž 數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導書 3. 看板 ž 透明化、動態(tài)化、落地化 4. YCYA 5. FR會議 6. Tier 3 7. 業(yè)績對話 八個凡是 | ž 清晰執(zhí)行力落地的八化工具 ž 為企業(yè)執(zhí)行力提升奠定基礎 ž 實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績的突破 | 《軍令狀模板》 《3E卡》 《YCYA》《FR會議》 《業(yè)績對話模式》 |
以上內容可以結合企業(yè)做適當?shù)恼{整!
★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產(chǎn)訓MTP認證培訓講師
• 高級企業(yè)培訓培師(人社部)
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
• 福建省企培師協(xié)會 副會長
• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓顧問
• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
【老師優(yōu)勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業(yè)從技術到管理出身與近百家企業(yè)輔導于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。
• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業(yè)內部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續(xù)。
• 柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業(yè)好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經(jīng)理豐富的專家主講,項目推行經(jīng)驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細化,亦兼顧了民營企業(yè)的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業(yè)代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業(yè):南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222
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