管理者部屬培育和團隊培養(yǎng)

管理者部屬培育和團隊培養(yǎng)

2天

第一單元 企業(yè)部屬培育管理

知識回顧：截止目前哪些與部屬培育有關(guān)

情景案例Œ寫給經(jīng)理大人的信

情景案例你培育部屬了嗎

1.從三個維度看培育部屬的意義

培育必要時的識別

2.最佳訓(xùn)練狀態(tài)的研究

必要性整合研究

3.組織需要的人才條件

培育部屬三年計劃（范例）

4.培養(yǎng)部屬可以哪些值得期待的效果?

把握本部門的人才分布 ( 具體例示 )

你是這樣的主管嗎？

6.培育部屬的責任

7.豐田人才培養(yǎng)的思路

8.豐田教師選拔和培養(yǎng)

9.專門培訓(xùn)的四種類型

10.企業(yè)人才培養(yǎng)效果評估

 

第二單元 企業(yè)新人正確起步

1.部屬選擇m銷售經(jīng)理工作技能面試

制造總監(jiān)工作技能面試

采購總監(jiān)工作技能面試

采購工程師工作技能面試

情景案例Œ張翠英的第一天

2.新員工的第一印象

3.迎接新進人員的方法

案例1 新進人員教導(dǎo)

案例2 班組入職介紹

新進員工上崗前訓(xùn)練大綱（案例）

LG電子新入社員（經(jīng)歷）培訓(xùn)概況

新入人員教育案例

迎接新員工正確起步工作審查表

4.新員工指導(dǎo)者十訓(xùn)

新生代種種特征，你遇到幾個

代際間的鄙視鏈

5.讓新員工快速融入團隊

6.阿里巴巴新人培訓(xùn)三階段

7.思想導(dǎo)師制，新員工培養(yǎng)的成功實踐

豐田職業(yè)生涯設(shè)計（例）

 

第三單元 部署培育管理步驟

0.培育對象的能力 (圖）

1.部屬培育的程序

Step1.明確培育方針

Step2 工作的資格條件

工作分配的三要素展開圖

任職資格條件表

任職資格條件表

決定資格條件時，應(yīng)該以何事項為基準?

Step3 能力實際狀況的了解

向為了解部屬的現(xiàn)有能力狀況，應(yīng)采取何種方法?

Step4 掌握培育的要點

Step5.制定培訓(xùn)計劃

5W1H分析法

在職部屬訓(xùn)練預(yù)定表（范例）

部屬個人培育計劃表（范例）

Step6 實施培育

培育的機會與方法

Step7 實施評估

Step8 成果評估-從何處評估培育的成果

部屬培育查核表

成果不佳的原因一般會是什么？

Step9 跟蹤輔助指導(dǎo)

Step10 職務(wù)內(nèi)容再檢討

Step11 適應(yīng)環(huán)境

2.輔助學(xué)習(xí)的原則

2.1華為案例教學(xué)法四步法

2.2華為公司[傳m幫m帶]

2.3善于培養(yǎng)部屬的管理者的共同點

2.4與晉級管理關(guān)聯(lián)

3.社會人基礎(chǔ)能力

4.回歸原點-選對人

 

第四單元 干部自我成長管理

情景案例Œ難以晉升的郭大源

1.管理者本身是否就是障礙的評價

2.創(chuàng)造啟發(fā)性的環(huán)境

情景案例對張企劃主管的指示

2.下屬管理能力培養(yǎng)的五個要訣

企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的基本形態(tài)

3.個人能力提升六步法

3.1優(yōu)劣勢分析

3.2制定計劃清單反思三句話

4.晉升管理Œ青訓(xùn)班后備干部訓(xùn)練流程

晉升日程安排

研修日程

ŽFLMP培訓(xùn)流程

Step1 自學(xué)與考試

Step2 課堂集訓(xùn)

情景案例m培訓(xùn)效果

Step3 實踐檢驗-具體實踐固化行為

Step4 述職答辯

Step5 持續(xù)學(xué)習(xí)

干部高級研討班

5.職業(yè)經(jīng)理人的三重境界

 

★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

【學(xué)員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學(xué)

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218

聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222

電子郵箱：phL568@163.com

網(wǎng) 址：www.nangtong.cn