MTP管理技能提升精華版

MTP管理技能提升精華版

柳草 2日版

【課程背景】

優(yōu)秀的企業(yè)沒有驚天動地的大事,也沒有振奮人心的豪言壯語，似乎一切都在意料之中，甚至是按部就班，其奧妙就在化整為零，據(jù)此執(zhí)行；平庸的企業(yè)時常都是豪情壯志、拍著胸脯承諾，留下的是可歌可泣掩卷思考下的“血淚史”。目前MTP是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理人員訓練課程，接受過訓練的中級管理干部超過百萬，日本在戰(zhàn)后避免了很多管理彎路，經(jīng)濟上能迅速恢復并高速成長，MTP功不可沒。由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實有效性，從而在世界各地得以廣泛地引進與實施，其完整性高,產(chǎn)業(yè)適應強,較學院派訓練更具有效果性，故素有「Mini-MBA」之稱。

寄希望透過詳實而富有企業(yè)管理氣息的案例，讓管理干部快速進入角色；同時通過企業(yè)內(nèi)部案例【帶教】研修的手法，讓學員迅速掌握相應的工具，以利于后期落地。

溫馨提示：部分企業(yè)采用通關(guān)考核的方式，也是一種不錯的選擇。

【課程特點】

ž 管理情景化：用工作場景增強管理的真實性

ž 案例啟發(fā)化：通過一個個詳實案例引發(fā)思考

ž 角色植入化：學員參與案例，充當案例角色

ž 業(yè)務(wù)賦能化：借助探討，使得學員能力提升

【課程特性】

ž 《MTP》有三個不可替代的特性：一是經(jīng)過了70年歷史4代人的驗證，歷經(jīng)13次改版迭代，更不用說眾多企業(yè)的延伸、演繹具有跨時代性；二是經(jīng)過無數(shù)產(chǎn)業(yè)驗證，具有跨行業(yè)性；三是經(jīng)過美日兩國深度實踐，具有跨文化性；四是案例研討流程清晰，具有強邏輯性，這四個特性是其他各類MTP都不具備的。不少企業(yè)稱，“通過學習MTP，才發(fā)現(xiàn)其他通用課程均屬于碎片化知識”，這是企業(yè)對MTP知識系統(tǒng)性的高度評價！

【課程對象】

企業(yè)的廠長、制造部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部長、工程部經(jīng)理、成本與效率改善主管、精益生產(chǎn)/革新部部長、TPM推進辦主管、人力資源管理、員工關(guān)系調(diào)解人員、各部門經(jīng)理、一線管理人員、新提拔/新晉升主管、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理，以及其他預備管理人員

（凡是有直接下屬的管理干部,如同樣適用于如銀行、連鎖行業(yè)、教育服務(wù)行業(yè)等）

 

【課程收益】

聚焦企業(yè)發(fā)展之所需，采用MTP與TWI系列訓練手法讓管理相關(guān)人員迅速掌握管理實戰(zhàn)的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，參訓相關(guān)人員：

ž 掌握科學的管理與人性的工作方法是如何在企業(yè)有效推進

ž 通過海量的情景案例探尋企業(yè)管理之道，并找到適合企業(yè)發(fā)展階段的手法

ž 正確把握員工的11項需求，系統(tǒng)探尋需求不滿的11種行為與調(diào)整策略

ž 清晰現(xiàn)代管理者的管理者的六項基本姿態(tài)

ž 掌握管理的五大流程，以及其中的關(guān)鍵步驟、要點與實施難點、訣竅

ž 掌握問題意識的種類，以及面對問題的時候如何進行有效的思考

ž 借助于問題改善的意識，理清企業(yè)改善提案的細節(jié)計劃五步驟

ž 化解職場職場導入新方法的兩大障礙，為企業(yè)改善賦能奠定基礎(chǔ)

ž 掌握OJT在企業(yè)的有效推進與管理手法、技巧

ž 多個案例讓學員清晰工作協(xié)調(diào)的心法、技法、手法，實現(xiàn)針對某一特定問題或一般情況與相關(guān)人員聯(lián)系，彼此交換意見，借以保持雙方的和諧與平衡

ž 信賴關(guān)系的形成，以及適度的工作量做公平分配，有效的實現(xiàn)高效協(xié)同

ž 學習提升計劃構(gòu)建

 

【課程大綱】

第一單元 管理者角色認知與角色定位

第1節(jié) 何謂管理

¨ 學員討論：馬經(jīng)理的故事

¨ 學員討論：企業(yè)管理要管什么？

¨ 學員討論：什么是最好的管理？

管理工作的多面性、重要性

基于價值的管理定義

管理者的立場.位置.具體展開

第2節(jié) 管理者的六項基本姿態(tài)

¨ 情景案例Œ 老婦人與母雞

¨ 情景案例 泰勒與圓鍬作業(yè)

效率、效果意識

管理者六種態(tài)

科學的工作方法是怎樣的呢？

請問泰勒是個合格的主管（職業(yè)經(jīng)理人）么？

案例研討TOM上任

STARS讓您在[英雄]與[管家]中調(diào)整

 

第二單元 管理者要事第一管理的培育

第1節(jié) 時間管理的要訣

1.時間管理游戲

游戲的思考——認識時間

2.時間管理問題

3.事務(wù)處理的一般流程

4.時間安排原則

時間四象限原理

輕重緩急，先后不一

輕重緩急，先后不一

5.每日工作時間安排

6.處理突發(fā)事件

第2節(jié) 拖延癥管理

1.管理者自我拖延癥治愈

2.克服拖延癥的四大步驟

 

第三單元 管理者業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行

情景案例Œ新產(chǎn)品的生產(chǎn)

組織架構(gòu)

計劃的制定程序

1、明確目的、目標

明確目的時應該注意哪些要點？

情景研討m制定各計劃的目的是什么？

2、收集資料、掌握事實

情景研討m掌握事實（不遺漏）

3、針對事實思考

案例研討（針對事實思考）

情景研討m針對事實思考

4、制定計劃方案

擬定部門計劃時部屬的參與

擬定部門計劃時部屬的參與有哪些好處

擬定計劃過程體現(xiàn)管理者六種態(tài)

5、決定計劃方案

一份好計劃的五大原則

6、業(yè)務(wù)指示的五種方法

 

第四單元 管理者問題分析與工作改善

第1節(jié) .問題基礎(chǔ)與常用問題分析

案例：瑕疵品-過早跳進解決階段

1.頭腦風暴法

格式化頭腦風暴法應用

如何避免研討中的一言堂

2.五個為什么法

努力的方向錯了，再努力也是徒勞

第2節(jié) 阻礙改善的十條主義

情景案例Œ優(yōu)良傳統(tǒng)

小組練習m打擊創(chuàng)意的話

打擊創(chuàng)意的話清單

能有效激發(fā)部屬創(chuàng)意的話

 

第五單元 管理者人才賦能與人才開發(fā)

第1節(jié) 管理者的自我啟發(fā)

情景案例Œ難以晉升的郭大源

管理者本身是否就是障礙

啟發(fā)性的環(huán)境

管理者自我啟發(fā)研討

第2節(jié) 個人能力提升六步法

情景案例m石匠的故事

Œ設(shè)定目標

制定期限

Ž風險評估

明確需要資源

優(yōu)劣勢分析

‘開始行動

職業(yè)經(jīng)理人的三重境界

第3節(jié) 向華為學人才培養(yǎng)

華為公司[傳m幫m帶]

華為“全員導師制”

華為案例教學法四步法

為什么在華為人才能夠脫穎而出

 

第六單元 管理者信賴關(guān)系養(yǎng)成與培育

第1節(jié) 需求不滿

1.需求不滿產(chǎn)生的結(jié)果

2.需求不滿所引起的10種行為

第2節(jié) 需求不滿的對應

1.需求不滿的影響

需求管理案例Œ新進人員王小英

需求管理案例調(diào)職后的魏科長

需求管理案例Ž一項新任務(wù)

案例分析

2.對需求不滿者的協(xié)助與指導

3.加強對需求不滿的耐性

需求不滿的邏輯

海底撈管理智慧中的需求管理智慧

 

第七單元 管理者激勵研究與團隊激勵

第1節(jié) 激勵要素的比較分析

情景案例黃工辭職的原因

情景案例Ž加薪了，為何積極性更低了

情景案例Ž加薪了，為何員工離職了

情景案例陳經(jīng)理的委屈

第2節(jié) 激勵的藝術(shù)

強管理情商五句話

一分鐘贊美的七大要訣

一分鐘批評的七大要訣

第3節(jié) 華為的激勵藝術(shù)

“底薪+提成”激勵模式探討

情景案例m老員工不滿意了

新老員工薪酬矛盾的解決方法

華為明日之星評選管理

華為“金牌個人（金牌團隊）”獎

華為“天道酬勤”獎

 

第八單元 管理領(lǐng)導力與良好管理實現(xiàn)

1.活性化的組織有哪些特征？

阻礙活性化的障礙有哪些？

2.促進組織活性化的六大要點

情景案例Œ草坪的經(jīng)營

案例思考

情景案例劉科長的煩惱

切實有效的管理行動兩項思考

如果你是劉科長你會怎么辦？

改善及提升管理才能的行動計劃

 

 

★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產(chǎn)訓MTP認證培訓講師

• 高級企業(yè)培訓培師（人社部）

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓專家柳草，世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經(jīng)理豐富的專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

【學員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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