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基本信息

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精益設備[操作m使用m維護]管理

【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】619次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

精益設備[操作m使用m維護]管理

柳草 3天

課程背景

隨著各種設備管理體系的導入,企業有個更多的選擇空間。不過縱觀各種管理模式,我們看到更多的都是設備維護與保養,很少有談到如何正確的進行設備的設備的操作,以及圍繞設備操作背后的一系列系統性的智慧資產管理。沒有正確操作,何談正確保養?沒有了經驗萃取,留給我們的只能是眼睜睜看著固定資產流失的同時,也忽視了智慧資產的流失。

我們寄希望于既關注基于價值的設備維護管理的同時,又兼顧設備的基礎性管理——操作,同時也要梳理智慧性資產管理,并且也要回歸“設備管理就是為了實現產品而服務”的理念。緊扣行業時代脈搏,把握企業重點難點——

《精益設備[操作m使用m維護]管理》

我們用務實而前沿的手法為你

呈現不一樣的

仰望星空與腳踏實地的完美結合!

受眾對象

工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理和質量經理,生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干。特別提醒:精益設備[操作m使用m維護]管理的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。

 

課程收益

結合專家多年企業管理實務經驗,借用互聯網思維與大數據理念,創新設備管理新模式;既關注時代發展所需,又聚焦傳統管理之急;既有歐美企業的高屋建瓴,又有日德企業之精細,同時亦兼顧中堅民營企業之利潤。通過課程學員——

ž 清晰設備管理發展的五級歷程,并找到企業所處的具體位置

ž 構建符合企業自身特色管理模式的設備管理模型

ž 回歸到設備管理最基礎也是最重要的操作環節,掌握設備操作指導書編制的手法技巧

ž 掌握管理標準化推進的七種方法,夯實企業設備管理基礎

ž 突破傳統的設備自主維護就是打鉤與打叉,探尋“我的設備我管理”之道

ž 從價值的角度,識別設備管理中的價值維護技法,避免追求大而全卻效果不佳的點檢

ž 學會用正確的手法進行設備績效性管理,找到設備增效的六種角度并改進

ž 用全局的眼光去審視設備管理當中的智慧性資產,實現固定資產與智慧資產雙豐收

ž 30天、60天、180天行動計劃的編制,為返回企業的落地奠定基礎

 

 

課程策劃

時間

1天

2天

3天

上午

模塊一 設備管理一二三四五

輸出:《精益設備管理模型》

模塊三 設備自主性維護管理

輸出:《設備自主性維護作業指導書》

模塊五 設備績效性改善管理

輸出:《TOP3管理表》、《快速換線分析表》

下午

模塊二 設備標準化操作管理

輸出:《設備標準操作指導書》

模塊四 設備價值性維護分析

輸出:《預防性措施分析表》

模塊六 設備智慧性資產管理

輸出:《OEE智慧資產管理表》

 

課程大綱

第一單元 設備管理一二三四五


1節 設備管理基礎

設備管理研討題:設備管理的重要性

1. 設備管理研討題與問題剖析

2. 精益TPM的重要性

3. 精益TPM推行重要性簡單說

4. TPM為我們帶來什么

5. 設備管理模式的發展歷程

6. 工業里程與TPM里程的交相輝映

7. 全員生產維護的定義

8. 精益TPM的三個最低

9. 通過精益TPM的推進戰勝“三高一長一短”

10. 精益TPM管理的四個全

11. 精益TPM管理體系的目的

2節 設備管理的一二三四五六

1) 1大追求

2) 2大基石

3) 3大思想

4) 4個全面

5) 5大支柱

6) 6大指標

13. 精益TPM與企業管理體系的關系

輸出:《精益設備管理模型》


 

第二單元 設備標準化操作管理


1節  如何編制作業標準化?

作業標準化的文件體系構成

作業標準化編寫、執行及更新流程

流程描述

作業標準化編寫

作業標準化的討論修訂

作業標準化的試運行

作業標準化的定稿、批準和執行

適時更新

作業標準化六要素

    1、物料名稱及數量

    2、工裝夾具

    3、設備名稱及參數

    4、作業步驟

    5、人員配置

    6、安全因素

作業標準化 的編寫要點

  1、條理化,規范化,形象化

  2、邏輯性

  3、正確性,精確性

  4、可操作性

2節 如何執行作業標準化?

標準化作業管理的四大構成

誰用作業標準化

作業標準化放在哪里?

作業標準化應該怎么放?

作業標準化的執行?

作業標準化的改進?

管理標準化推進的七種方法

重點突破法

人員分類法

典型線路推進法

一月一事法

現場巡檢法

綜合管理法

競賽獎勵法

輸出:《設備標準操作指導書》


第三單元 設備自主性維護管理


1節 深度清潔

初期清掃活動的重要意義

某企業安全確認

機臺大清掃安全教育事例

某汽車廠現場清掃案例

清擦前后效果比較案例

案例:相機下的污染源MAP

企業系統咨詢案例2-3例

視頻案例:初期清掃

2節 現場源頭治理與改善

污染源

難掃源

浪費源

質量源

危險源

故障源

標準源

流水線設備源頭查找

3節 簡圖總結臨時基準構建點檢

點檢1成九定(十全十美)基準

500強企業案例

點檢路徑圖案例

你會做這張表格了嗎?

企業控訴下的現實:點檢總是不到位

輸出:《設備自主性維護作業指導書》


 

第四單元 設備價值性維護分析


1節 基于理論的點檢(傳統)

以預防點檢為核心的設備管理模式

透過設備隱患部位確認點檢項目

維修技術標準

點檢技術標準

潤滑作業標準

維修作業標準

案例:鍋爐檢修作業標準(受熱面防磨檢查)

維修作業標準的格式(現代)

2節 基于價值的點檢(現代)

物理分析點檢法

WBS 〇〇設備維護保養周期表

定期預防性措施分析表

維修計劃(工單)

作業階段/材料和配件/設備和工具/完工確認

輸出:《預防性措施分析表》


 

第五單元 設備績效性改善管理


1節 企業設備指標管理

保全效果測定&目標設定

結合生產實際看日歷時間的組成

造成機器效能降低的六種損失

2節 故障削減五步法

STEP1確定故障類型

STEP2恢復關鍵部位的基本狀態及建立標準

STEP3消除重復性故障

STEP4特別注意零星故障的起因

STEP5確定預防性維修系統

輸出:《TOP3管理表》、《快速換線分析表》


 

第六單元 設備智慧性資產管理


1節 點經驗萃取已成趨勢

年終總結上你聽到的話?

圖片案例:矛盾的時代,新離職環境的背后

小組研討:捫心自問“我們腫么了” 

企業管理現狀再把握?

聽一聽不同對象的抱怨聲音

一起自問,培訓的哀聲之下我們怎么辦?

PEE祝你化腐朽為神奇?

500PEE案例

編制PEE的三要素點

小組練習

2節 PEE實戰&案例

案例研討:什么樣的PEE才是接地氣的單點課

企業一點課程編寫誤區

開展PEE常見問題

視頻案例分享

小組練習

3節 OEE組織智慧管理

Step1 流程梳理

Step2 績優&績差比對,初步

Step3 價值評估

Step4 專家面談

Step5 經驗萃取

輸出:《OEE智慧資產管理表》


 

 

 

五百強制造業生產系統實戰型管理專家

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師(人社部)

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。

• 柳草老師認為解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

學員評價

既有歐美企業的人性化又有日韓企業的精細化亦兼顧了民營企業的指標化

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

   械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

   酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

   電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業南玻吳江公司

導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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