全員生產維護實戰特訓營

聚焦價值，賦能訓練

全員生產維護實戰特訓營

2天版

 

【課程背景】

設備企業的骨骼，員工是企業的血液。沒有了骨骼企業無法撐起，沒有血液企業內部的管理則無法流動。多年來日本人提出了全員自主維護的概念并落地成功，多年后我國大多數企業還是停留在“自主維護只是適合日本企業”言談上！一下子讓自主維護是“鏡中花水中月”中看不中用，真的是這樣么？一方面是企業四處叫囂的“全員參與，持續改進”，另一方面是“員工企業同步成長”的口號，但是回過頭來看看企業一個現實：

• 設備強制劣化和自然劣化層出不窮，處于嚴重的非受控狀態

• 設備故障頻發不斷，生產效率和QCD由于設備不穩定而被制約

• 現場管理混亂，設備臟污，漏油，松動，偏心，異音，過熱

• 你修你的，我干我的！我是操作員，你是維修員，井水不犯河水！

• 維護人員即使不停的加班加點，依舊被稱為救火隊員

• 維修費用居高不下，維護技能欠缺，頭疼醫頭，腳痛醫腳 …

• 培而不訓，缺乏實戰其基礎，后遺癥不斷，內部轉訓無法，落地不力

• 自主維護成為了一項負擔，而不是一種樂趣，實在被動直至

• 推進很長時間，依舊還是你（生產）操作，我（設備）維護！

• 涉外咨詢，雖效果明顯，但費用居高其波及面欠廣

一切的一切都在刺痛著我們的神經，落地落地再落地，我們真的落地了嗎？參與參與再參與，員工真的參與了嗎？帶著疑問、就著困惑，柳草老師結合多年企業管理的經驗，以及日本老師傳授的技法，系統編制此實戰性課程，讓學員一看就動、一做就會。

全員生產維護實戰特訓營

助你一臂之力！

【課程目標】

該課程以應用為出發點，遵循實戰為特色。兼顧TPM設備管理新理念與實戰技巧訓練并重，同時融匯了國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。

授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。

＞清晰大有潛力可挖的設備管理六大環節

＞找準問題，識別自主維護推進不佳的十大問題成因

＞助你熟練應用如何有效開展設備初期清掃

＞教你掌握現場源頭根治的的相關技巧與方法，實現傳統TPM新突破

＞破傳統的點檢表基準書形同虛設新局面，臨時基準構建開啟落地管理新篇章；

＞讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”；

＞設備最大可能的實現自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！

＞掌握精益自主維護推進的技巧，可以和外部專業顧問一樣在企業推進精益自主維護

 

【課程特點】

u 本次培訓由實戰型專家主講，專家的TPM推行經驗豐富，問題解決更透徹；

u 整個自主維護內容更全面、更系統、更容易落地；

u 專家根據自主維護項目推行經驗，總結出一套內容更全面，體系更合理的培訓和實戰性教材；

u 對推行自主維護不到位的企業，專家會讓你在培訓會上找到最佳解決方案；

u 借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

u 借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

 

【課程亮點】（一句話）

累死你的不是工作，而是工作方法！

 

【課程對象】

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、車間班組長和業務骨干等

 

 

【課程大綱】

 

第一部分 保全升級，走出你操作維護誤區

第1節 設備管理大有潛力可挖

痛點聚焦：不知道設備維護管理的價值

企業生產環節大有潛力可挖

• 故障/準備、調整

• 空轉、間歇/速度低下

• 工序不良開機準備

第2節 設備綜合效率OEE

單臺設備OEE計算示例

生產線OEE的計算示例

故障的原因分析

互動研討：怎樣有效消除故障？

第3節 設備自主維護管理

何謂自主維護-一場短視行為的活動

何謂自主維護-一場深刻的文化變革

如何正確理解員工自主維護？

自主維護是傳統三級保養制的細化

第4節 為何要強調全員

痛點聚焦：全員維護對企業的意義

企業話題一：企業為什么要自主維護？

企業話題二：自主維護是如何產生？

企業話題三：生產只負責生產，設備只負責設備的誤區

委外維修逐步轉變為自主維修

互動研討：自主保全推進的十大難點剖析

（標桿學習、小組討論、視頻教學、案例分享）

 

第二部分 價值落地，自主保全推進難點與要點

痛點聚焦：“自主維護”說起來容易

第1節 樣板機臺的選擇

做起來難

樣板機臺的選擇

樣板機活動

My Machine (Area)

自主保全是干的理論

案例分享：森薩塔科技是如何實現OEE提升的

第2節 初期清掃

痛點聚焦：初期清掃為什么不是大掃除

² 初期清掃活動的重要意義

² 某企業安全確認

² 機臺大清掃安全教育事例

² 某汽車廠現場清掃案例

² 清擦前后效果比較案例

² 案例：相機下的污染源MAP圖

企業系統咨詢案例2-3例

視頻案例：初期清掃

小組討論：5S的清掃與TPM自主維護的清掃有何區別？

企業初期清掃咨詢案例

第3節 現場源頭治理與改善

痛點聚焦：為什么我們的源頭治理失敗了

污染源/難掃源

浪費源/質量源

危險源/故障源

流水線設備源頭查找備

現場源頭排查

影響 /解決的難易程度矩陣圖

統計分析

案例：清掃工具的配發及鼓勵開發

案例：善用看板消除缺陷，提升OEE

視頻：某企業神奇大賽，看工具開發

 

第4節 簡圖總結臨時基準構建點檢

痛點聚焦：為什么基準書沒有落地

點檢1成九定（十全十美）基準

某500強企業案例

點檢路徑圖案例

你會做這張表格了嗎？

企業控訴下的現實:點檢總是不到位

視頻案例：點檢管理

某企業基準書構建十步法咨詢案例

案例：某企業基準書構建七步法咨詢案例

案例：執行驗證核心步驟

案例：動力車間路線繪制核心步驟

案例：基準書應用核心步驟

某企業自主的推進步驟

第5節 自主維護活動開展路線圖

本單元將結合一家企業咨詢服務落地案例剖析自主維護在企業落地的方式方法。

1. 搭建自主維護活動組織架構

2. 選擇樣板機臺

3. 理念宣貫

4. 建立完善清潔、點檢、潤滑標準

5. 識別技能差距

6. 開展輔導培訓

7. 開展清掃、點檢活動

8. 效果呈現

 

第6節 設備部門與生產部門在設備管理中的專業化分工剖析

案例剖析：中變變壓器自主保全互動

（標桿學習、小組討論、視頻教學、案例分享）

 

第三部分 自主維護管理的KT₂M₂管理

痛點聚焦：自主保全落地抓手不足

第1節 M2人才育成

成人學習的現狀

捫心自問“怎么了”

低成本人才育成體系培訓構建

M2低成本人才育成兩大法寶

每日一案例――通過案例學管理

誰的責任？

案例表格化

案例制作與發布

每日一案例――通過案例學管理

什么是單點課（OPL）？

4個單點課案例

中榮印刷OPL

案例：南寧某企業OPL匯編

OPL單點課應用

視頻案例：OPL應用

一點課程編寫常見問題

視頻案例：OPL應用

第2節 小組看板

精益益TPM活動看板的作用

案例：精益TPM活動看板

案例：某企業計劃保全活動現況板

案例：XXX部門TPM活動看板

第3節 T2管理

何謂TMU

TMU提升系統五步法

Team 活動

案例：TPM會議記錄

第4節 自主保全在中國本土企業的落地探討

組織構架/組織分工

氛圍營造/推進計劃

…….

（視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練）

 

 

 

 

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網

咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218

聯 系 人：潘宏利 13051501222

電子郵箱：phL568@163.com

網 址：www.nangtong.cn