設備管理創新，做最值錢的設備經理人

設備管理創新，做最值錢的設備經理人

版權課程 3天 柳草

這是一門干活的所講的課

實戰案例，讓你找到工作生活的影子

實戰方法，幫你解決實踐的真正問題

實戰思維，助你掌握設備思維的精髓

實戰應用，使你能夠快速應用和提升

直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地

—— 柳草老師

課程背景

多年以來『重技術輕管理』的結局是造就了一批『妄想通過技術征服一切』的技術狂人，而忘記了現場除了有『機』之外還有『人』，忘記了『技術是縱深發展，管理是橫向拓展』，除了要技術也需要的管理，現場完美的管理是『人機』合一，而不是只談設備技術。摸一摸干癟癟的荷包，晃一晃早已禿頂的腦殼，擦一擦滿滿老繭的雙手，看一看死氣沉沉的同業，抹一抹欲哭無淚的雙眼，為什么表現同樣出色，但是上司青睞的卻不是你，掩卷深思——

· 為什么我們號稱技術一流，卻無法得到肯定還受人擺布

· 為什么我們看似的崗位重要，但依舊是食之無味棄之可惜

· 為什么同樣是設備人別職位高了、權利大了、薪水多了，而你依然原地打轉轉

· 為什么勤勤懇懇努力工作，承擔了組織內部的許多責任，卻享受不到組織分配的諸多利益

· 為什么聽了那么多的設備課程，同時你覺得自己已經足夠忠誠，上司仍然不相信你，以至于惶惶不見天日

誰之錯？技術的錯？領導的錯？企業的錯？并非。技術智商的修為代替不了管理情商的修為，管理情商的修為在技術智商的修為上面依然無力，只有二者緊密結合，用《設備管理創新，做最值錢的設備經理人》來引領我們，找到新時期設備管理創新落腳點與創新突破點，做有為設備管理者。

 

課程目標

聚焦企業發展之所需，采用系列訓練手法讓設備相關人員迅速掌握人機系統管理的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，設備相關人員：

1. 借助于上司的DISC人格特型研究，正確認識上下級關系以獲取領導信任

2. 破除設備管理匯報工作一抹黑的局面，掌握上司希望如何匯報工作的手法

3. 清晰隱瞞不報壞消息的6個心理陷阱與掌握高效地做工作總結

4. 學會用系統的方法去思考設備管理的方方面面，避免摘了芝麻丟了西瓜式管理

5. 借助于新思維與新技術，實現異常響應的零等待，做到快速反應

6. 掌握OEE、MTTR、MTBF的計算方法，并找到優化的途徑

7. 清晰比固定資產流失更為可怕的是智慧資產的流失，并探尋合適方法

8. 了解故障削減30%技巧手法的應用，走出以修代管的管理誤區，實現以管代修

9. 成為挖掘員工潛能、激發下屬的設備管理者，實現設備管理為產品服務的功能

10. 借助優秀設備管理者的七項基本準則對刺頭員工進行行之有效的管理

11. 30天、60天、180行動計劃擬定

 

課程收益

領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。

系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。

員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。

競爭維度：站在客戶的角度，助力企業贏取更多客戶，在激烈競爭中持續保持有利地位。

文化維度：過程管控和用數據管理提升業務效率，打造高效執行文化，避免不必要的損失和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。

穩定維度：快速產品交付客戶，實現不停單，現金不斷流，贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業核心，實現專業的人辦專業的事，讓員工輕松高效工作。

 

課程特色

——[實用有效]——

培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

 

授課時間

3天，每日6小時，共計18小時

 

授課對象

制造企業總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，維護/生產/設備/工務主管等一切管理職能的設備管理者。特別提醒：設備管理創新，做最值錢的設備管理人的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。

 

 

課程內容

第一單元 心法-做領導最喜歡的下屬

時間安排	第1天	教學方式 （主要）	講解+活動+案例+討論
課程主題	心法-做領導最喜歡的下屬	階段性成果	《與上司和諧相處管理清單》

掌握技術的設備管理者，往往沉醉于技術的制高點，認為掌握了技術就吼住了一切。要知道缺乏領導信任與領導支持的設備主管，只能是召之即來揮之即去，食之無味棄之可惜。如何讓改變設備管理者在上司心中的形象，本單元將重點介紹。

第1節 正確認識上下級關系，上司的DISC人格特型

DISC案例剖析

Dominance(支配型指揮者)

Influence(表現型社交者)

Steadiness(穩健型支持者

Compliance(服從型思考者)

DISC特征梳理：臉部表情/眼神/走路姿勢/講話語調、口氣

基于DISC對應溝通技巧

如何影響上司&領導下屬

第2節 有效看待職場功勞五原則，正確處理功勞

案例研討：肖青年與上司的故事

你的功勞就是上司的功勞

上司的功勞永遠都是上司的功勞

得到上司的肯定就是自己的功勞

能得到組織的肯定是上司的功勞

有功勞的時候你距離升職就不遠

第3節 撥開云霧見天日，上司希望如何匯報工作

主動匯報：不要等上司問了你才說

什么時候需要主動匯報

如果你匯報的時候,上司在忙怎么辦

決定匯報效果需要思考的六大方法

結論先行:先說出結論,再闡述內容

案例研討：小馮市場調研的故事

案例研討：你是上司你喜歡那種匯報方式

中途匯報:讓上司隨時掌握你的動態

案例研討：小陳聯絡的故事

把握輕重:壞消息要早點說

隱瞞不報壞消息的6個心理陷阱

案例研討：陳秘書的故事

心存僥幸擅自決策的三大心理屏障

第4節 如何高效地做工作總結

案例研討：年度總結的故事

工作總結的四大目的

工作總結的三大原則

工作總結三個關鍵詞

 

第二單元 技法-做企業內最棒的專家

時間安排	第2天	教學方式 （主要）	講解+活動+案例+討論
課程主題	技法-做企業內最棒的專家	階段性成果	《設備全壽命周期管理清單》

打鐵還需自身硬，沒有金剛器難攬瓷器活。作為技術立本的設備管理人，如果沒有兩把刷子，那么個人的職業生涯就就此“洗刷刷”。設備管理人缺的不是扳手、螺絲刀，少的是如何走出“以修代管”帶“以管代修”的思維。用全局的眼光、系統的考量來看待設備管理，本單元重點介紹。

第1節 優化導入初期管理

設備引進管理需要關注的三件事

有需求/費用低/問題少

設備產能評估表（案例）

設備引進管理應知6方面

設備MP設計的信息收集與應用

某企業新設備引進評估表

案例研討：新機引進技術合同管理

第2節 保全價值維護管理能力

點檢執行不力[十大因素]自查

WBS（Work Breakdown Structure）方法

案例：蒸汽發生器

預防性措施分析表

價值維護管理流程剖析

第3節 快速故障維修

故障維修時間縮短的六種對策

虛擬維修運作

快速故障維修，這樣搞也有效！

快速故障維修，PLC觸點功能必須知！

第4節 設備保全問題分析能力

5why法看透問題冰山

把問題想像成一座冰山

透過5M1E作系統分析

原因的細分是5WHY的方式

WHY-WHY分析法表應用

第5節 R2P某日企故障削減管理新路

流程，故障管理工具

故障處理報告

恢復處理

處理報告

分析報告

報告說明

每月保全報告案例

重點：R2P管理思路

第6節 人工智能助推設備管理

人工智能總體框架

人工智能行業的狀態層級

精益衛士數字運維實時監控系統

人工智能在工業設備運維中的應用

場景演示

第7節 設備的效率化

設備效率化的目的

MTTR與MTBF

OEE公式的展開：OEE本質

OEE最佳指標

設備目前水平與世界級水平

OEE小組應該關注的問題和事項

 

第三單元 管法-做下屬最擁護的上司

時間安排	第3天	教學方式 （主要）	講解+活動+案例+討論
課程主題	管法-做下屬最擁護的上司	階段性成果	《下屬有效管理一覽表》

在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。一個不能挖掘員工潛能、激發下屬的設備管理者，將在設備管理的道路上寸步難行、舉步維艱。如何在新生代喜歡參與、樂于動手的今天摸出一條正道，本單元將重點介紹之。

第1節 優秀設備管理的角色認知

案例研討：張全的故事

專業維護人員的角色

案例研討：設備主管需要哪種人才為佳？

從技術到管理你是否明白

專業人士的專業角色分工我們應該懂

第2節 優秀設備管理者的七項基本準則

管理自己，影響別人的

讓跟著你的人有提升

正直贏取他人的信任

懂得工作本身的樂趣

讓你的員工擁有夢想

學會分享工作的成績

傾聽并敢于承認錯誤

正視相對意見和建議

第3節 智慧性資產管理的系統，原來盡在OEE

Step1 流程梳理

Step2 績優&績差比對，初步

Step3 價值評估

Step4 專家面談

Step5 經驗萃取

第4節 設備維護技能教導能力

不完全的教導方法示范

過去的教導習慣 — 偏重聽﹑看

工作指導四段法應用回顧

《工作分解表》編制應注意的事項

培訓前：準備需要的東西意義

“步驟與要點”的關鍵詞與字

第5節 向下工作關系管理

案例研討：醫院看病之問題處理四階段

人際關系問題處理四段法

案例研討：未對對自己已經知道的事實充分思考的結果

案例研討：糾正不良行為的OIFK

案例研討：鞏固業績的OLME

分小組練習相關內容

第6節 六大刺頭員工管理

“鬧情緒”型

“逃避工作”型

“潛能未開發”型

“優柔寡斷”型

“無條理”型

“忙亂”型

 

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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