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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1029次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
九維設備全壽命周期管理
2天
課程背景
“工欲善其事,必先利其器”。智能化時代、數字化時期,很多企業老板都愿意投入大量的成本購置,以期望獲得更佳的效果,但往往事與愿違: 貴設備不等于高收益。先進的設備動不動就罷工,智能的裝置動不動就停機。現場一聲吼,機修也要抖三抖。現場逼,老板催,搞的設備人員是暈頭轉向。結果可想而知,停機不斷、質量下降、交期影響……。
柳草老師協同國內知名設備專家團隊通過深入研究設備全生命周期,從設備的選型、運輸、安裝、運維、調撥、報廢等環節尋找有益于設備增值的方方面,特研發次課程,以幫助國內企業實現設備效能最大化。
本課程不同于傳統的TPM,也不同于簡單設備維修管理,而是站在企業的角度看待設備的增值、增效、創收,改善財務三表(損益表、資產負債表、現金流量表)。
課程收益
本課程是柳草老師結合企業設備管理的又一創新,課程將遵循“有效比有道理”更重要的邏輯,讓工具輸出與落地相結合,方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實景演練、小組練習、案例剖析。通過本次課程學員將——
1. 讓全員認識到設備全生命周期管理的重要性
2. 學習掌握一套全員參與的、系統的設備管理模式
3. 學會從9個維度看待設備管理的反方面面
4. 認識設備管理干部需要“多理少管”的脈絡和邏輯
5. 促成建立一種全員參與設備管理的企業文化
6. 30天、60天、180天行動計劃構建
輸出工具
項目 | 表單名稱 |
作業表單 | 《設備投資分析報告》、《新設備引進評估表》、《MP提案書》、《設備開箱檢查驗收單》、《設備安裝驗收單》、《設備安裝驗收移交單》、《設備卡片》、《預防性措施分析表》、《設備故障、事故、維修的記錄與報告》、《設備故障原因分析&對策實施》、《設備調撥單》、《設備報廢申請表》、《關鍵績效考核指標》 |
課程時長
2天,每天6小時,共12小時
課程對象
企業董事長、總經理、總監、經理、生產主管、設備維護人員及相關操作工,最好是由企業高層帶隊一起參加,針對課程要求與企業實際進行結合性的研討,找出符合自己的一套全員設備維護模式,效果更佳!
授課方式
激情授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結發表
將學員分成若干個小組,每組6~8人; 同一部門的同事盡可能分在不同的小組,管理者不要集中于同一小組; 整個培訓過程中, 分組固定不變; 模擬練習及課堂討論、發表得分,按組進行累計。
授課大綱
第一維度 設備全生命周期管理
Œ何謂前期管理
設備前期管理圖
Ž 設備前期規劃的原則
設備前期管理的組織
設備前期管理階段劃分
第二維度 前期規劃管理
Œ引進管理三件事
設備產能評估表(案例)
Ž設備投資分析報告
某企業新設備引進評估表
第三維度 設備的實現管理
Œ設計信息收集與應用
設計作用下的基本設備性質
Ž案例研討:新機引進技術合同管理
案例研討:技術合同管理
招標廠家評價決裁表與評標報告
豐田各階段控制要點
第四維度 設備驗收管理
Œ安裝調試的驗收(到貨)
設備開箱檢查驗收單(一)
安裝調試的驗收(安裝)
案例:潔凈廠房施工的主要程序
項目后評價總結
‘設備分類與資產編號
設備安裝驗收移交單
設備卡片
第五維度 設備量產管理
Œ設備量產管理管什么?
WBS(Work Breakdown Structure)方法( 1)按結構分解
WBS(Work Breakdown Structure)方法(2)按部位分解
定期預防性措施計劃的流程圖
不對中的后果: 機器損壞
對種方法比較
Ž設備故障排除與事故處理
綜合設備效率(OEE)持續監控
設備清點登記表
設備調撥單
第六維度 故障排除與事故處理
Œ確定問題、設定目標
分析問題 (A): 了解情況
分析問題 (B): 收集數據
分析問題 (C): 發現原因
Ž產生可能的解決方案
選擇和計劃解決方案
實施解決方案
‘評估解決方案 (A): 目標是否實現
評估解決方案 (B): 標準化并建立控制
第七維度 設備改善管理
Œ設備改善的目的
設備改善運作流程
Ž設備改善的方向
ž 設備表現的綜合評估(OEE、MTBF、MTTR、設備綜合成本)
ž 設備操作性改善(方便操作、易于操作、免操作)
ž 設備安全性改善(防呆防錯、本質安全化)
ž 設備可靠性改善(少出故障、不出故障)
ž 設備維修性改善(方便維修、維修簡化)
ž 設備維護性改善(簡化維護、免除維護)
ž 設備成本改善(價值工程)
改善保全計劃-實施要點說明
實施事例: 行車端梁防撞塊安裝
設備改善常見問題和困惑
第八維度 廢舊設備處置
Œ設備的報廢條件
廢舊設備處置流程
Ž報廢設備處理
設備報廢申請表
第九維度 設備相關知識與術語
Œ設備相關定義
設備相關知識與術語
TPM
OEE
MTBF
MTTR
自主維護
定期維護
操作性
安全性
可靠性
維修性
維護性
設備全生命周期綜合成本
設備動力部關鍵績效考核指標
設備維修部經理績效考核指標量表
Ž設備管理體系文件案例
設備管理表單案例
設備管理制度案例
★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產訓MTP認證培訓講師
• 高級企業培訓培師(人社部)
• 精益生產實戰型專家/高級講師
• 福建省企培師協會 副會長
• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問
• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
【老師優勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。
• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。
• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經理豐富的專家主講,項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業總經理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業:南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯系方式:中企聯企業培訓網
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