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基本信息

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九維設備全壽命周期管理

【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1029次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

九維設備全壽命周期管理

2

課程背景

“工欲善其事,必先利其器”。智能化時代、數字化時期,很多企業老板都愿意投入大量的成本購置,以期望獲得更佳的效果,但往往事與愿違: 貴設備不等于高收益。先進的設備動不動就罷工,智能的裝置動不動就停機。現場一聲吼,機修也要抖三抖。現場逼,老板催,搞的設備人員是暈頭轉向。結果可想而知,停機不斷、質量下降、交期影響……

柳草老師協同國內知名設備專家團隊通過深入研究設備全生命周期,從設備的選型、運輸、安裝、運維、調撥、報廢等環節尋找有益于設備增值的方方面,特研發次課程,以幫助國內企業實現設備效能最大化。

本課程不同于傳統的TPM,也不同于簡單設備維修管理,而是站在企業的角度看待設備的增值、增效、創收,改善財務三表(損益表、資產負債表、現金流量表)。

 

課程收益

本課程是柳草老師結合企業設備管理的又一創新,課程將遵循“有效比有道理”更重要的邏輯,讓工具輸出與落地相結合,方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實景演練、小組練習、案例剖析。通過本次課程學員將——

1. 讓全員認識到設備全生命周期管理的重要性

2. 學習掌握一套全員參與的、系統的設備管理模式

3. 學會從9個維度看待設備管理的反方面面

4. 認識設備管理干部需要“多理少管”的脈絡和邏輯

5. 促成建立一種全員參與設備管理的企業文化

6. 30天、60天、180天行動計劃構建

 

輸出工具

項目

表單名稱

作業表單

《設備投資分析報告》、《新設備引進評估表》、《MP提案書》、《設備開箱檢查驗收單》、《設備安裝驗收單》、《設備安裝驗收移交單》、《設備卡片》、《預防性措施分析表》、《設備故障、事故、維修的記錄與報告》、《設備故障原因分析&對策實施》、《設備調撥單》、《設備報廢申請表》、《關鍵績效考核指標》

 

課程時長

2天,每天6小時,共12小時

 

課程對象

企業董事長、總經理、總監、經理、生產主管、設備維護人員及相關操作工,最好是由企業高層帶隊一起參加,針對課程要求與企業實際進行結合性的研討,找出符合自己的一套全員設備維護模式,效果更佳!

 

授課方式

激情授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結發表

將學員分成若干個小組,每組6~8人; 同一部門的同事盡可能分在不同的小組,管理者不要集中于同一小組; 整個培訓過程中, 分組固定不變; 模擬練習及課堂討論、發表得分,按組進行累計。

 

授課大綱

第一維度 設備全生命周期管理

Œ何謂前期管理

設備前期管理圖

Ž 設備前期規劃的原則

設備前期管理的組織

設備前期管理階段劃分

 

第二維度 前期規劃管理

Œ引進管理三件事

設備產能評估表(案例)

Ž設備投資分析報告

某企業新設備引進評估表

 

第三維度 設備的實現管理

Œ設計信息收集與應用

設計作用下的基本設備性質

Ž案例研討:新機引進技術合同管理

案例研討:技術合同管理

招標廠家評價決裁表與評標報告

豐田各階段控制要點

 

第四維度 設備驗收管理

Œ安裝調試的驗收(到貨)

設備開箱檢查驗收單(一)

安裝調試的驗收(安裝)

 案例:潔凈廠房施工的主要程序

項目后評價總結

設備分類與資產編號

設備安裝驗收移交單

設備卡片

 

第五維度 設備量產管理

Œ設備量產管理管什么?

WBS(Work Breakdown Structure)方法( 1)按結構分解

WBS(Work Breakdown Structure)方法(2)按部位分解

定期預防性措施計劃的流程圖

不對中的后果: 機器損壞

對種方法比較

Ž設備故障排除與事故處理

綜合設備效率(OEE)持續監控

設備清點登記表

設備調撥單

 

第六維度 故障排除與事故處理

Œ確定問題、設定目標

分析問題 (A):  了解情況

分析問題 (B):  收集數據

分析問題 (C):  發現原因

Ž產生可能的解決方案

選擇和計劃解決方案

實施解決方案

評估解決方案 (A):  目標是否實現

評估解決方案 (B):  標準化并建立控制

 

第七維度 設備改善管理

Œ設備改善的目的

設備改善運作流程

Ž設備改善的方向

ž 設備表現的綜合評估(OEEMTBFMTTR、設備綜合成本)

ž 設備操作性改善(方便操作、易于操作、免操作)

ž 設備安全性改善(防呆防錯、本質安全化)

ž 設備可靠性改善(少出故障、不出故障)

ž 設備維修性改善(方便維修、維修簡化)

ž 設備維護性改善(簡化維護、免除維護)

ž 設備成本改善(價值工程)

改善保全計劃-實施要點說明

實施事例: 行車端梁防撞塊安裝

設備改善常見問題和困惑

 

第八維度 廢舊設備處置

Œ設備的報廢條件

廢舊設備處置流程

Ž報廢設備處理

設備報廢申請表

 

第九維度 設備相關知識與術語

Œ設備相關定義

設備相關知識與術語


TPM

OEE

MTBF

MTTR

自主維護

定期維護

操作性

安全性

可靠性

維修性

維護性

設備全生命周期綜合成本


設備動力部關鍵績效考核指標

設備維修部經理績效考核指標量表

Ž設備管理體系文件案例

設備管理表單案例

設備管理制度案例

 

 

 

五百強制造業生產系統實戰型管理專家

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師(人社部)

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。

• 柳草老師認為解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

學員評價

既有歐美企業的人性化又有日韓企業的精細化亦兼顧了民營企業的指標化

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

   械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

   酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

   電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業南玻吳江公司

導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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