精益管理之現場效率損失分析與效率改善

精益管理之

現場效率損失分析與效率改善

2天

直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地

本課程以效率運作管理為要點，通過針對現狀分析，打造長效機制，這是一堂有系統、有模式、有方法、有工具、有方案、有細節的“六有”課程，從軟手段和硬手段協同解決企業管理問題。我們不僅僅提供的是方法、工具，而是提供的系統的企業管理解決方案！

咨詢式實務性實戰訓練讓來到就是賺到，構建適合企業自己本土化的企業管理模式!

—— 柳草老師

課程背景

官方數據顯示經濟復蘇遠遠超過預期，制造業的現實依舊是壓力重重！拿什么去拯救我們還未實現的強國夢！工業化•數據化•職業化•智慧化……管理突破的機會為數不少，然管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。

對比世界級的企業，車間復效計劃、搖籃計劃托管方案、DNA裂變話題、管理萃取技巧都成為我們工業突破的軟肋。方向比選擇更重要，切勿一條路走到黑！上承戰略，效率現場；關聯績效，構建[匠心]文化、打造卓越系統從夯實現場做起！

企業有如下訴求：

企業產品特點是：多品種、少量

為此，我們圍繞多品種、小批量下的精益生產與現場管理系統定制化研發《現場效率損失分析與效率改善》課程，不求高大上的工具，唯求能夠助力制造業效能提升！把復雜的東西簡單化，簡單的東西流程化、傻瓜化是本課程宗旨。

課程目標

聚焦企業痛點，圍繞現場管理難點。借助于“做中學，學中作”的理念，以及企業“短平快”提升訴求，通過課堂訓練，學員將——

· 學會用科學的方法站在系統的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業務

· 掌握精益管理的生產流程、并領悟自動化背后的玄機

· 理解卓越現場管理生產推進中的作用，使學員掌握基本工業工程技巧

· 借助于案例剖析，讓學員明白基礎工具在生產現場改善中實際應用

· 掌握流設備管理、人員管理、標準化生產線平衡、搬運分析等在效能發揮中的作用

· 從宏觀和微觀上把握和發揮管理柔性化巨大作用，幫助企業走向精益制造

· 課程結合大量案例及圖片，讓學員能更好的掌握并學以致用

· 從操作的SOP向管理的SOP邁進，真正實現渾然一體的效能發揮極致

· 獲取持續推進IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施，為企業落地奠定基礎

 

課程收益

領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。

系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。

員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。

競爭維度：站在客戶的角度，助力企業贏取更多客戶，在激烈競爭中持續保持有利地位。

文化維度：過程管控和用數據管理提升業務效率，打造高效執行文化，避免不必要的損失和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。

穩定維度：快速產品交付客戶，實現不停單，現金不斷流，贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業核心，實現專業的人辦專業的事，讓員工輕松高效工作。

 

授課時間

2天，6小時/天，合計12小時

 

授課對象

車間經理、課長、系長、線長、拉長、工程師、管理骨干以及感性趣的所有學員

 

授課方式

理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,沙盤演練、分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助指導改善計劃。

 

課程大綱

時間維度	內容維度	賦能維度	方法維度	輸出維度
DAY1生產效率提升四大工具
09:00-10:30	第1節 現場效率損失認知一覽表 了解企業競爭主題的改變 制造業進入成本競爭時代 為什么計劃性損失是巨大的黑洞 什么是真效率與假效率 樹立滿足客戶需求的生產觀念 現場八大浪費 參加者:做現場效率損失練習題	學會用科學的方法站在系統的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業務 掌握精益管理的生產流程、并領悟自動化背后的玄機	案例教學 工具演練 小組練習 成果發布	《浪費認知一覽表》
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第2節 作業效率損失分析與改善 作業分析與改善 動作經濟的原則 線平衡分析 模擬生產演練 Œ傳統模式模擬 連續流模式 Ž節拍生產模式 小結：作業效率損失的ECRS原則	理解卓越現場管理生產推進中的作用，使學員掌握基本工業工程技巧 借助于案例剖析，讓學員明白基礎工具在生產現場改善中實際應用 掌握流設備管理、人員管理、標準化生產線平衡、搬運分析等在效能發揮中的作用	沙盤演練 方案研討 效率提升 成果發布	《線平衡改善手法》
12:00-13:00	午休
14:00-15:30	第3節 設備效率損失分析與改善 如何降低設備故障率 如何提升設備綜合效率 如何降低MTTR 如何提升MTBF 參加者:計算與練習OEE 小結：設備管理的手法	讓學員充分認知設備效能管理的盲點、痛點 借助于認知誤區，充分了解設備管理的路徑 探尋設備管理要效益的法門利器	案例研討 小組練習 方案推演	《MTTR&MTBF改善技巧》
15:30-15:45	茶歇
15:45-17:00	第4節 快速換模換線提升效率 縮短換模換線時間的重要性 SMED的五步驟 改善案例分享 參加者:提問經驗交流 小結：快速換模的難點	通過詳實的案例讓學員充分認識到快速換型在精益管理、流程優化中的積極意義 加速企業產品流動、減少庫存積壓	案例研討 小組練習 方案推演 課程答疑	《快速換線五步法
DAY2工作效率提升四大手法
09:00-10:30	第1節 化整為零數據控制 數據控制法 每日生產報表 生產Hour 控制看板 每月單位生產時間日志 小結：企業數據管理的方式	讓學員了解數據在企業管理中的積極意義 學會構建符合企業自身特點的數據管理系統，并價值化	案例剖析 標桿研修 小組練習 課程答疑	《小時管理一覽表》
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第2節 未雨綢繆變化點管理 變化點管理的必要性 作為變化點提出的標準項目（例） 變化點管理規則 變化點履歷表 品質異常處置的聯絡步驟 行業變化點企業案例分享 小結：變化點管理難點	讓學員清楚管理的核心不在于靜態，而在于我們很多未知的動態 只有管理好動態，才可以更好的管理靜態 減少管理的波動與偏差就是管理存在的價值與意義	標桿研修 方案梳理 小組練習 內容分享	《變化點管理表》
12:00-13:00	午餐
14:00-15:30	第3節 柔性化技能管理管理 三乘三管理手法 多能工推進技巧 案例練習：多技能工管理 小結：多技能工管理的要點	從宏觀和微觀上把握和發揮管理柔性化巨大作用，幫助企業走向精益制造 通過訓練多能工避免人到用時方恨少	標桿研修 方案梳理 小組練習 內容分享	《多技能管理表》
15:30-15:45	茶歇
15:45-17:00	第4節 快速化層級響應會議 不一樣的人生都是不一樣的過程管理結果 管理者標準作業 管理者日常職責 第5單元 系統效率損失分析與改善 工序生產效率改善的四大技法 機械性技術 柔性技術 突破性技術 投資性技術 案例分享：產能提升60%的應用案例分享 小結：快速反應會議于四大技法	通過世界級案例了解管理者標準化的意義 從操作的SOP向管理的SOP邁進，真正實現渾然一體的效能發揮極致 獲取持續推進IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施，為企業落地奠定基礎 用60%效能提升案例詮釋效率改善四大技法在企業落地的積極意義	標桿研修 方案梳理 小組練習 內容分享	《層級領導作業標準化》

 

 

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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