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基本信息
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【培訓(xùn)師資】柳草
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課程內(nèi)容
員工賦能計劃
TKC( Total KAIZEN Culture）訓(xùn)練
2天@柳草
訓(xùn)練背景
多年來不少企業(yè)都意識到一個問題，如果只用方法和技巧，將成本降低10%或者20%并非難事，但若不再回到從前浪費的生產(chǎn)方式。就要改變“看待問題、思考問題”的思維方法，但這往往是非常困難的。若使豐田生產(chǎn)方式真正成為自己的東西，勞動者就要運用自己的智慧和自己的力量把“改進”當(dāng)成自然而然的事情。
管理者再有時間，一天也只有24小時！但是如果所有的員工都參與到管理中，管理者的時間則不是24個小時——這就是“全員參與，管理倍增”法則。很多企業(yè)也清楚這些道理，但是很多企業(yè)始終未能找到有效挖掘員工的潛能之路。
除了現(xiàn)場排查七大浪費之外，企業(yè)還有很多隱藏在管理中的不足，如：人力與生產(chǎn)面臨的高流失問題？生產(chǎn)與平直面對的品質(zhì)不良問題？設(shè)備與生產(chǎn)苦惱的無法全員生產(chǎn)維護問題？能源看到的是居高不下的水電氣一路飆升？員工和管理者置身于辦事不順的流程中？
有人說我們的管理干部技能很強？有人說我們的干部都是技術(shù)出身？為此很多的企業(yè)都寄希望于透過[技術(shù)征服一切]，但是我們忽視了一個慘痛的現(xiàn)實[技術(shù)的普及還是需要人員的參與]……如何化腐朽為傳奇，解決管理者的切膚之痛？如何破解員工的心頭之恨？如何構(gòu)建新時期員工人本管理新模式？如何激發(fā)員工潛能，給員工一個尊嚴(yán)工作的環(huán)境？如何透過管理層的推動為企業(yè)打造一條永續(xù)提升的跑道成為了燃眉之急。為此柳草老師結(jié)合企業(yè)實際狀況，結(jié)合企業(yè)多年咨詢管理經(jīng)驗，系統(tǒng)開發(fā)了——
《員工賦能計劃 TKC( Total KAIZEN Culture）訓(xùn)練》！
訓(xùn)練目的
1. 讓中高層管理干部了解Total KAIZEN Culture在企業(yè)管理中的重要意義！
2. 讓管理層有直觀的Total KAIZEN Culture推進策略、思路與方法，并在企業(yè)有效推進Total KAIZEN Culture。
3. 充分認知精益七大浪費（生產(chǎn)：等待浪費、搬運浪費、不良浪費、動作浪費、加工本身浪費、庫存浪費、加工過多過早浪費）以及管理七大浪費（等待浪費、無序浪費、協(xié)調(diào)不力浪費、閑置浪費、應(yīng)付浪費、低效浪費、“不合理”浪費）
4. 通過格式化頭腦風(fēng)暴尋找現(xiàn)場改善的方向及對策，諸如解決現(xiàn)場的水電氣的節(jié)能降耗問題、高流失率下的員工管理改善問題
5. 跳出行業(yè)看行業(yè)，尋找自身Total KAIZEN Culture管理差距，找出人才育成短板！為企業(yè)Total KAIZEN Culture推進做鋪墊，
6. 借助于匠心梳理，建立一塊倒逼機制，做到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
7. 確定企業(yè)內(nèi)部的Total KAIZEN Culture主體思路，并明確企業(yè)推進的策劃化手法
8. 通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠像外部咨詢顧問一樣在企業(yè)順利推進Total KAIZEN Culture項目
訓(xùn)練特點
u 直面問題，聚焦落地。封閉式培訓(xùn)，破除企業(yè)干擾因素，獲得問題解決的整體方案；
u 多輪次課堂知識吸收摸底與應(yīng)用探知訓(xùn)練與考試，讓全員改善文化的構(gòu)建從理念到實踐，層層深入
u 心理學(xué)的干預(yù)、壓力訓(xùn)練，強化團隊合作與競爭意識，改變傳統(tǒng)的“好好好”熱鬧培訓(xùn)模式向“現(xiàn)場實景”培訓(xùn)
u 本次培訓(xùn)由多年日企從業(yè)經(jīng)驗的實戰(zhàn)型專家主講，通過民營企業(yè)、國企、日韓企業(yè)、歐美企業(yè)等推進案例進行演繹，使問題解決更透徹；
u 來自汽車、煙草、石油、港口、制藥、食品、光伏能源、機械加工、汽車零部件、等多個行業(yè)案例，使整個內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)、使學(xué)員返回企業(yè)后更容易落地；
u 專家根據(jù)多年項目推行經(jīng)驗，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實戰(zhàn)性教材，避免了純說教的套路，將行動融于課堂，教所用的，用所學(xué)的
u 精細化教學(xué)中“脖子以上”思維意識的過度要求，更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求
u 借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！
訓(xùn)練受眾
改善總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、TKC推進主任與改善專員、改善經(jīng)理以及希望導(dǎo)入Total KAIZEN Culture體系的企業(yè)高管等
訓(xùn)練輸出
| 時間 | 第1天 | 第2天 |
| 上午 | 第一單元 為何Total KAIZEN Culture？企業(yè)發(fā)展之急 輸出：《損失矩陣圖》、《生活化改進比對表》 | 第三單元 簡單實效的業(yè)績改善管理利器 輸出：《Total KAIZEN Culture手法清單》 |
| 下午 | 第二單元 順暢有效的賦能開發(fā)引導(dǎo)流程 輸出：《員工賦能開發(fā)引導(dǎo)流程》 | 第四單元 賦能Total KAIZEN Culture文化構(gòu)建策略 輸出：《Total KAIZEN Culture策略推進計劃表》 |
訓(xùn)練內(nèi)容
第一單元 為何Total KAIZEN Culture？企業(yè)發(fā)展之急
² 企業(yè)主不得不知的企業(yè)本質(zhì)的背后
² 動物的故事看位置與機會的喪失
² 寒冬下！我們的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
² 從世界級企業(yè)企業(yè)管理者看Total KAIZEN Culture
² 浪費與增值的基本概念
² 案例學(xué)習(xí)
² 精益改善“七七事變”——地下七浪費
² 等待浪費
² 搬運浪費
² 不良浪費
² 動作浪費
² 加工本身浪費
² 庫存浪費
² 加工過多過早浪費
² 看電影找浪費
² 精益改善“七七事變”—管理系統(tǒng)七廢墟
² 等待浪費
² 無序浪費
² 協(xié)調(diào)不力浪費
² 閑置浪費
² 應(yīng)付浪費
² 低效浪費
² “不合理”浪費
² 小組練習(xí)
（視頻案例，小組討論，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，小組練習(xí)）
第二單元 順暢有效的賦能開發(fā)引導(dǎo)流程
何謂問題
游戲案例演練
問題發(fā)生的兩種類型
如何設(shè)定目標(biāo)
常見分析工具
積極心態(tài)—辦法總比問題多
吃飯時，你最厭惡的是什么？
“5Why分析”研討表
案例三、工作中出現(xiàn)問題
游戲教學(xué)，沙盤演練
A3-TPS報告五步法
What 什么問題（聚焦焦點）
Why 是什么原因造成的（原因分析）
Method 決定采用的方法
Do 執(zhí)行對策
Check&Standard 驗證與固化
問題診斷與研討：
人力與生產(chǎn)面臨的高流失問題？
生產(chǎn)與平直面對的品質(zhì)不良問題？
設(shè)備與生產(chǎn)苦惱的無法全員生產(chǎn)維護問題？
能源看到的是居高不下的水電氣一路飆升？
員工和管理者置身于辦事不順的流程中？
（沙盤演練，小組討論，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，成果發(fā)布）
第三單元 簡單實效的業(yè)績改善管理利器
1. 低成本改善案例11例
l 長腿的設(shè)備
l 空間利用
l 油位的眼睛
l 警務(wù)室的改善
l 地鐵口的目視化
l 撞傷為“0”管理
l 地面上的小眼睛
l 藥企字模小改善
l 低成本雨傘改善
l 潔具懸掛改善
l 塞孔刀具改進
2. 企業(yè)經(jīng)典失敗案例15例
l 文件管理
l 管道安全管理
l 表面功夫做的相當(dāng)足
l 好看不代表實用
l 工具房的改善案例
l 工具箱改善案例
l ……
3. 小組討論
4. 將優(yōu)秀的改善變成景點
l 獨立展示優(yōu)秀改善事例
5. 可視化控制讓管理更有效
l 看板顯示焦點
l 看板是個亮點
l 看板點擊痛點
l 看板提示重點
l 看板消滅盲點
l 看板披露黑點
6. 常見看板介紹
l 班組簡介看板
l 日常管理看板
l 改善專欄
l “名人堂”或“吉尼斯榜”
l 班組成員綜合評價揭示板
l 優(yōu)秀改善事例的景點展示
7. 企業(yè)目視化管理看板
8. 某企業(yè)廠長目視看板
9. 直通率改善管理看板
10. 工具開發(fā)大賽案例
11. 小組練習(xí)
（視頻案例，小組討論，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，小組練習(xí)）
第四單元 賦能Total KAIZEN Culture文化策略
² Total KAIZEN Culture氛圍形成的四大條件
² 經(jīng)典倉庫管理案例
² 蒸汽管道管理案例
² 何謂員工積極性
² 其它企業(yè)的可視化與定置化管理
² 案例：伊拉克某企業(yè)油品管理持續(xù)
² 如何衡量積極性，用數(shù)據(jù)說話
l 每月統(tǒng)計各部門改善事例，部門之間相互比較
l 一般員工參與改善的具體內(nèi)容
l 骨干員工參與改善的具體內(nèi)容
l 基層管理者參與改善的具體內(nèi)容
l 案例研討：誰的改善項目？
全員Total KAIZEN Culture經(jīng)典案例
1. 某國內(nèi)企業(yè)Total KAIZEN Culture推進案例總結(jié)
– 班前會制度的推進
– Total KAIZEN Culture征文活動的推進
– 改進示范點制度的推進
– 辦公室素養(yǎng)的推進
– 提案（發(fā)表）制度的推進
– 現(xiàn)場診斷制度的推進
– 案例：建立“紅黃旗”評定制度
– 管理干部對蝸牛獎進行反省
2. 某歐美園林器械企業(yè)推進改善案例分享
3. 某制藥企業(yè)推進Total KAIZEN Culture案例分享
4. Total KAIZEN Culture用之于生活其實也是一種策略
全員改善的策略
1. 全員Total KAIZEN Culture推進注意的三大問題
2. 生涯設(shè)計OPS到接地氣兒企業(yè)培訓(xùn)師
3. Total KAIZEN Culture路上一對矛盾的詞語，你該懂
4. 摒棄Total KAIZEN Culture的認識誤區(qū)
5. 推進提案活動的誤區(qū)：阻礙
案例：為什么日企能夠成功開展Total KAIZEN Culture而我們不行呢？
案例：業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的提案不算改善？
6. 想有效！全員Total KAIZEN Culture氛圍營造需12字法
7. 推進辦應(yīng)知的三七二十一，這就是成效！
8. 高層做好Total KAIZEN Culture應(yīng)具有的三種意識
9. 全員參與Total KAIZEN Culture的四把尖刀
10. 全員參與Total KAIZEN Culture的四大名捕
11. 某五百強企業(yè)-管理人員參與CI是最高支持
12. 高露潔優(yōu)秀員工如何受到激勵
13. 小組練習(xí)
（視頻案例，小組討論，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，小組練習(xí)）
★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認證培訓(xùn)講師
• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
• 福建省企培師協(xié)會 副會長
• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問
• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
【老師優(yōu)勢】
• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。
• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續(xù)。
• 柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！
【學(xué)員評價】
既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！
——企業(yè)代表 胡前進
跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述
【代表客戶】
制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業(yè)：南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技
汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學(xué)
電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222
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