IE工業工程---生產現場效率提升

IE工業工程---生產現場效率提升

2天 12小時

這是一門干活的人所講、所聽的課程

實戰案例，讓你找到工作生活的影子

實戰方法，幫你解決實踐的真正問題

實戰思維，助你掌握效能思維的精髓

實戰應用，使你能夠快速應用和提升

直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地

—— 柳草老師

 

 

【課程背景】

多年來不少企業都意識到一個問題，如果只用方法和技巧，將成本降低10%或者20%并非難事，但若不再回到從前浪費的生產方式。就要改變“看待問題、思考問題”的思維方法，但這往往是非常困難的。若使豐田生產方式真正成為自己的東西，勞動者就要運用自己的智慧和自己的力量把“改進”當成自然而然的事情。

IE工業工程致力于通過識別浪費、消滅浪費來提高生產效率。本課程教授生產現場最常適用的七個工具方法，幫助企業提高生產效率。

 

【課程對象】

車間經理、課長、系長、線長、拉長、工程師、管理骨干以及感性趣的所有學員

 

【課程亮點】（一句話）

累死你的不是工作，而是工作方法！

 

【授課方式】

理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,沙盤演練、分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助指導改善計劃。

 

【課程收益】

聚焦企業痛點，圍繞現場管理難點。借助于“做中學，學中作”的理念，以及企業“短平快”提升訴求，通過課堂訓練，將——

1. 讓學員清晰認知浪費在企業是一個常見的問題，不是不能解決，而是需要方法

2. 讓參訓人員系統了解浪費消除、持續改善在企業管理中的重要意義！

3. 清晰六種有效的改善手法，并為企業浪費消除奠定堅實的基礎

4. 讓管理層有直觀的持續改善推進策略、思路與方法，并在企業有效推進持續改善

5. 編制30天、60天、180天行動計劃

 

【課程大綱】

 

第一單元  看業務價值，探尋工業工程的起源

1.浪費與增值認知

1.1 浪費與增值的基本概念

1.2 增值的實質

互動討論1：浪費問題意識建立

1.3 七大浪費結構

2.工業工程的價值

2.1 是什么讓美國和日本變得如此強大？

2.2 工業工程的創立

2.3 工業工程手法分析層次與分析技術

輸出工具1：《浪費認知一覽表》

 

第二單元 程序分析法，制造全過程研究剖析

1.程序分析

1.1 何謂程序分析

1.2 程序分析常用符號

2.產品工藝程序分析

2.1 產品工藝圖模板

2.2 產品工藝程序圖類型

案例剖析m投影儀以及遙控器裝箱工藝程序

3. 作業流程分析

3.1 作業流程程序分析的種類

案例剖析m回轉驅動機械的零件加工改善

互動討論2：晨起作業流程分析

輸出工具2《流程程序分析圖》

 

第三單元 人機分析法，人機多元化聯合作業

1.人機操作分析

1.1 定義、對象、特征

案例剖析m車床人機操作分析

互動討論3：銑床作業改善方案設計

2.聯合作業分析

2.1 定義、對象、目的

案例剖析m貨物搬運聯合作業分析

輸出工具3《人機操作分析圖》、《聯合操作分析圖》

 

第四單元 五五改善法，把握問題發生的根因

1.五五改善法

1.1 五五法追問要點

1.2 五五法延展-精益工廠布局方法論

2.案例剖析

2.1治具更換

2.2改善歷程

輸出工具4《五五法》

第五單元 動作改善法，動作設計和改善原則

1.動作改善法

2.肢體使用原則

案例剖析m雙手同時作業

案例剖析m雙手同時反向和對稱移動

案例剖析m使用雙手可同時完成動作的夾具

3.作業配置原則

案例剖析m零件放置順序優化，減少更多浪費

案例剖析m減小移動距離

案例剖析m作業場所的鉗子放置

4.機械設計原則

案例剖析m固定電烙鐵減少動作數量

案例剖析m固定夾具

 

第六單元 雙手改善法，提高操作者效率

1.雙手操作分析

1.1定義、目的

1.2手操作分析表達符號

案例剖析m絲網印刷改善

2.雙手法分析改善目的m要點m措施

案例剖析m組裝螺栓和螺帽

輸出工具5《雙手作業操作分析表》

 

第七單元 愚巧改善法，在失誤發生之前防止

1.愚巧法

1.1定義、目的

1.2錯誤發生的十大類型

1.3制造缺陷和人失誤關聯矩陣

防錯案例m防止回轉

防錯案例m防止逆裝

防錯案例m防止裝反

互動討論4：防錯方案設計

2.愚巧法常用的防錯裝置

 

 

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網

咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218

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