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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工作安全Job Safety-管理干部應掌握一種現(xiàn)場安全作業(yè)

課程內(nèi)容

 

 

 

 

 

 

 

工作安全Job Safety

 

 

管理干部應掌握一種現(xiàn)場安全作業(yè)技能

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、 課程意義

 

制造業(yè)管理干部在作業(yè)過程中一個首要/必須要做的事就是安全地進行作業(yè),保證員工的安全。 一線主管都知曉安全是預防,不是善后的處理。而怎樣,用什么方法來消除現(xiàn)場(看不見的)的安全隱患。本課程運用現(xiàn)場的實際的事故?災害的案例,分析/查明間接原因/直接原因,把安全作業(yè)從人道主義角度 ? 經(jīng)濟角度 ?社會角度各方面綜合地進行分析,闡述了安全作業(yè)的重要性的同時,訓練一套一線主管在作業(yè)現(xiàn)場運用科學的方法來切斷事故?災害連鎖的安全作業(yè)的技能。掌握并能夠運用安全作業(yè)的技能就能夠消除安全隱患,預防事故?災害的發(fā)生,達到現(xiàn)場安全作業(yè)的目的。

工作安全的理念是:有事故必有原因,消除一切安全隱患。

 

二、 課程收益

本課程內(nèi)容以實戰(zhàn)應用為特色,理念革新與實戰(zhàn)技能訓練并重、并結合日產(chǎn)訓TWI實訓精華與國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例分析,聚焦企業(yè)應用落地為己任,通過課程的學習與課堂演練,學員——

1. 學會如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患,提升企業(yè)的安全管理水平

2. 熟練應用安全事故分析/還原事故的七個關鍵詞,并在企業(yè)落地

3. 掌握精益現(xiàn)場安全分析表在事故分析中的技巧、方法

4. 掌握KYT四階段核心要點,并能在安全會議中熟練應用四階段

5. 掌握KY管理,并掌握開展危險驚嚇提案管理的手法技巧,為落地奠定基礎

6. 近距離了解世界500強在在現(xiàn)場安全管理推進的先進方法,并借鑒

7. 掌握一種理念"安全就是提前考慮對策,采取措施;而不是事故發(fā)生之后的善后處理"。

 

 

三、 課程特色

 

注重理論知識傳授的同時,更是通過大量的實際案例講解和練習來幫助學員加深理解。

注重課堂工具表單應用的技巧方法,更探討企業(yè)安全管理的落地實踐。

 

四、 參加對象

 

企業(yè)各部門基層管理者、見習管理者、安全主管、安全專員等

熟悉現(xiàn)場管理、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識,生產(chǎn)現(xiàn)場班組長等管理者尤佳。

 

五、 培訓的方法

1. 實際案例講解

—— 通過課程中的案例講解,來說明現(xiàn)場安全隱患的評估,排查,處理方法。

2. 工廠案例練習

——通過工廠案例練習來提高對培訓內(nèi)容的了解,精益安全管理的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應用。

3. 培訓評估

——培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:

  課堂上積極有意義的提問;

  知識的探討和分享;

當堂體驗式教學;

  積極參與案例演練。

 

 

 

 

 

六、 課程內(nèi)容

 

1天

2天

09:00-10:30

課程破冰

第一單元 精益安全的重要性不容忽視

1節(jié) 精益安全的重要性

為什么要安全

員工安全意識薄弱的五種表現(xiàn)

你真把“安全”當“第一”了嗎?

研討:不就是一個小隱患嗎?

如此小細節(jié),可以避免一場未知的事故

視頻:停下來想一想,就五秒

[Stop 5秒]風險評估

首日回顧

第三單元 工作安全 Job Safety演練

工作安全研討案例Œ包裝室的故事

故事經(jīng)過回顧

幾個定義介紹

災害連鎖再思考案例經(jīng)過

事故分析/還原事故的七個關鍵詞

精益現(xiàn)場安全分析表

工作安全分析對策表

 

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

2節(jié) KYT危險預知管理基礎

什么是KYT活動?

特點○目的○場合

KYT現(xiàn)場應用4步法?

把握現(xiàn)狀

探求本質(zhì)

制定對策

設定目標

1:29:300 切斷災害連鎖

海因里希安全法則-事故災害的連鎖過程

工作安全宣導與實施

為達到安全意識不松懈的目的

學員工作安全案例研討

12:00-13:00

午休

13:00-14:30

第二單元 危險預知KYT四步法演練

1節(jié) 精益KYT工具應用

0R 輕松導入(營造訓練氛圍)

『導入』KYT初始氛圍營造要領

1R 掌握現(xiàn)場狀況

『人的確認』& 『物的確認』

“危險”的理解方法與表達方法

案例練習

1R』把握現(xiàn)狀的順序要領

具體表達“危險因素”

肯定表達“危險因素”

2R 確定最危險的項目

最危險的項目是?

2R』追求本質(zhì)的順序要領

工作安全研討案例林先生的故事

災害連鎖再思考案例經(jīng)過

林先生的故事工作安全分析對策表

故事啟示

學員工作安全案例研討

工作安全研討案例Ž孫先生的故事

孫先生的故事工作安全分析對策表

 

14:30-14:45

茶歇

14:45-16:00

R 建立對策

如果是你怎么辦?

3R』樹立對策的順序

4R 設定目標

我們要這樣做?

4R』設定目標的順序要領

『確認』總結KYT的順序

KYT為什么要喊出來

第四單元 現(xiàn)場安全點檢實施

現(xiàn)場點檢的方法的實施

現(xiàn)場點檢明細案例

現(xiàn)場安全總點檢用紙

工作場所安全點檢表 ---物的

工作場所安全點檢表 ---人的

學習檢驗、演練

七、 分享嘉賓

 

五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產(chǎn)訓MTP認證培訓講師

• 高級企業(yè)培訓培師(人社部)

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓專家柳草,世界500強企業(yè)從技術到管理出身與近百家企業(yè)輔導于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認為解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業(yè)好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓管理經(jīng)理豐富的專家主講項目推行經(jīng)驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析演練,實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

學員評價

既有歐美企業(yè)的人性化又有日韓企業(yè)的精細化亦兼顧了民營企業(yè)的指標化

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

   械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

   酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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