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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1151次
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課程內容
把隱患消除在萌芽狀態
NSK中國十家工廠KYT訓練導師
安全零事故 精益KYT理念到實踐訓練
2天
直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地
本課程以安全運作管理為要點,通過針對現狀分析,打造長效機制,這是一堂有系統、有模式、有方法、有工具、有方案、有細節的“六有”課程,從軟手段和硬手段協同解決企業管理問題。我們不僅僅提供的是方法、工具,而是提供的系統的企業管理解決方案!
咨詢式實務性實戰訓練讓來到就是賺到,構建適合企業自己本土化的企業管理模式!
—— 柳草老師
課程背景
KYT(危險預知訓練)起源于日本住友金屬工業公司的工廠,后經三菱重工業公司和長崎贊造船廠發起的“全員參加的安全運動”,1973年經日本中央勞動災害防止協會推廣,形成技術方法,在NISSAN、TOYOTA等眾多日本關聯企業獲得了廣泛運用,被譽為“O災害”的支柱。日本財團法人鐵道綜合研究所在1994年進行的指認呼喚效果檢定實驗研究結果證實,『實施指認呼喚』同『什么也不做』比較,作業錯誤的發生率降低至約6分之1以下。
2018年日本軸承NSK中國的十二家工廠,全面推安全危險預知訓練,有效的控制了安全工傷災害的發生。工作安全的理念是:有事故必有原因,消除一切安全隱患。安全危險預知訓練可以幫助企業快速識別運營過程中的各類風險,并及時采取有效的控制措施,從而避免一些重大安全事故或職業傷害事故的發生,提升企業安全管理方面的績效。
課程目標
本課程內容以實戰應用為特色,理念革新與實戰技能訓練并重、并結合日產訓TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析,聚焦企業應用落地為己任,通過課程的學習與課堂演練,學員——
ž 清晰沒有工作安全,何談工業4.0、何談卓越運營
ž 掌握KYT四階段核心要點,并能在安全會議中熟練應用四階段
ž 掌握KY管理,并掌握開展危險驚嚇提案管理的手法技巧,為落地奠定基礎
ž 掌握危險預知九大要點工具,并清晰在企業推進落地的套路
ž 將取得安全危險預知常用的工具、表單以及相關的推進思路
ž 學會安全危險預知在企業的推進過程中的診斷組織、診斷評估、及改進管理
ž 安全危險預知在企業推進的30天、60天、180天行動計劃
課程收益
領導維度:企業戰略的實現有基礎保障,并非大話空話誤“企”。
系統維度:組織建設的構建有系統思路,獲得長遠的效能發揮與增長。
員工維度:樹立榜樣,復制經驗、表彰先進,激勵團隊。提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力,實現員工與企業同步成長。
競爭維度:站在客戶的角度,助力企業贏取更多客戶,在激烈競爭中持續保持有利地位。
文化維度:過程管控和用數據管理提升業務效率,打造高效執行文化,避免不必要的損失和內耗,形成公平公正開放的文化氛圍,讓企業充滿生機和活力。
穩定維度:快速產品交付客戶,實現不停單,現金不斷流,贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業核心,實現專業的人辦專業的事,讓員工輕松高效工作。
課程特色
1、[實效]基于企業價值管理角度,帶著安全問題來,帶著實施方案走;
2、[落地]既要緊緊圍繞當前國家政府主推的企業風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設,又要結合企業管理實際輸出工具、方法、套路到企業真正地落地執行;
3、[實戰]學我所用的,用我學的!學習內容情景化、知識案例化,課堂練習驗證安全工具的運用;
4、[工具]以解決為目的,以輸出為落腳。每一單元都將會結合實際輸出相應成果,始終把握解決安全管理實際問題這一主線。
授課時間
2天,每日6小時,共12小時
受眾對象:
² 企業各部門基層管理者、見習管理者、安全主管、安全專員等
² 車間經理、車間主管、車間科長、系長、線長、拉長以及儲備干部
² 熟悉現場管理、以及基本的產品生產過程知識,生產現場班組長等管理者尤佳
² 其他企業指定人員
授課方式
理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助指導改善計劃。
課程大綱
| 第1天 | 第2天 |
09:00-10:30 | 課程破冰 第一單元 精益安全的重要性不容忽視 第1節 精益安全的重要性 為什么要安全 員工安全意識薄弱的五種表現 你真把“安全”當“第一”了嗎? 研討:不就是一個小隱患嗎? 如此小細節,可以避免一場未知的事故 大禍源自小錯 視頻:停下來想一想,就五秒 [Stop 5秒]風險評估 | 首日回顧 第三單元 KYT現場實戰系統訓練 學習檢驗、演練 模擬實戰練習 討論前的準備工作
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10:30-10:45 | 茶歇 | |
10:45-12:00 | 第2節 精益KYT管理基礎 什么是KYT活動? 特點○目的○場合 KYT現場應用4步法? 把握現狀 探求本質 制定對策 設定目標 | 發表・評論 KYT活動表格應用講解
KYT MODEL 輸出 |
12:00-13:00 | 午休 | |
13:00-14:30 | 第二單元 企業精益KYT應用四步法 第1節 精益KYT工具應用 0R 輕松導入(營造訓練氛圍) 『導入』KYT初始氛圍營造要領 健康處置時的注意點 1R 掌握現場狀況 『人的確認』& 『物的確認』 “危險”的理解方法與表達方法 案例練習 可能潛在的危險? 『1R』把握現狀的順序要領 具體表達“危險因素” 肯定表達“危險因素” 2R 確定最危險的項目 最危險的項目是? 『2R』追求本質的順序要領 | 第四單元 如何有效的在企業推進KYT 第1節 推進三階段 第一階段:KYT試點期 第二階段:KYT展開期 第三階段:自主管理期 第2節 危險預知訓練九大展開要點 標準化作業 虛驚事件挖掘 作業前KY實施 事故信息快速快遞 班前安全會的實施 手指口述的實施 KY能力級別提升分析 定期安全巡視的實施 班組安全漫畫活動
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14:30-14:45 | 茶歇 | |
14:45-16:00 | 3R 建立對策 如果是你怎么辦? 『3R』樹立對策的順序・要領 4R 設定目標 我們要這樣做? 『4R』設定目標的順序要領 『確認』總結KYT 『確認』總結KYT的順序・要領 KYT為什么要喊出來 | 第3節 KYT推行管理者需注意的四大問題 必須堅持實施才有效果 一定要結合改善才能避免流于形式 一定要樹立好標桿班組才能有推動力 管理者要有強烈的責任感,保證員工的安全
行動計劃編制 |
★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產訓MTP認證培訓講師
• 高級企業培訓培師(人社部)
• 精益生產實戰型專家/高級講師
• 福建省企培師協會 副會長
• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問
• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
【老師優勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。
• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。
• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經理豐富的專家主講,項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業總經理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業:南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯系方式:中企聯企業培訓網
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