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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

JSA工作安全分析和STOP安全培訓(xùn)觀察

課程內(nèi)容

JSA工作安全分析和STOP安全培訓(xùn)觀察

2天 柳草

直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法落地

本課程以安全運(yùn)作管理為要點(diǎn),通過針對現(xiàn)狀分析,打造長效機(jī)制,這是一堂有系統(tǒng)、有模式、有方法、有工具、有方案、有細(xì)節(jié)的“六有”課程,從軟手段和硬手段協(xié)同解決企業(yè)管理問題。我們不僅僅提供的是方法、工具,而是提供的系統(tǒng)的企業(yè)管理解決方案!

咨詢式實(shí)務(wù)性實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練讓來到就是賺到,構(gòu)建適合企業(yè)自己本土化的企業(yè)管理模式!

—— 柳草老師

課程背景

工作安全分析(JSA),又稱作業(yè)安全分析,由美國葛瑪利教授1947年提出,是歐美企業(yè)長期在使用的一套較先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具之一,近年來逐步被國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識并接受,率先在石油化工企業(yè)導(dǎo)入使用,并收到良好的成效。它能有序地對存在的危害進(jìn)行識別、評估和制定實(shí)施控制措施的過程。組織者可以指導(dǎo)崗位工人對自身的作業(yè)進(jìn)行危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估,仔細(xì)地研究和記錄工作的每一個步驟,識別已有或者潛在的危害。然后,對人員、程序、設(shè)備、材料和環(huán)境等隱患進(jìn)行分析,找到最好的辦法來減小或者消除這些隱患所帶來的風(fēng)險(xiǎn),以避免事故的發(fā)生。

STOP安全觀察與溝通項(xiàng)目(Safety Training &Observation Program)是杜邦公司從200多年的安全管理實(shí)踐中提煉總結(jié)出來的一種針對個人行為安全改進(jìn)與提升的方法,大家普遍簡稱為STOP™。STOP™安全觀察與溝通項(xiàng)目通過訓(xùn)練企業(yè)員工在日常工作中對于個人的不安全行為和周遭的不安全環(huán)境狀況采取行動,幫助員工改進(jìn)不安全行為,提高安全意識,培養(yǎng)安全習(xí)慣,以達(dá)到提升企業(yè)安全績效的目的。STOP安全觀察與溝通項(xiàng)目還有助于培養(yǎng)個人觀察及溝通技巧,使你能采取積極而正面的步驟,確保一個更安全的工作場所。

當(dāng)JSA與STOP工作的深入與推廣和有效使用,可以幫助企業(yè)快速識別運(yùn)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn),并及時采取有效的控制措施,從而避免一些重大安全事故或職業(yè)傷害事故的發(fā)生,提升企業(yè)安全管理方面的績效。

工作安全的理念是:有事故必有原因,消除一切安全隱患

 

課程目標(biāo)

內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特色,理念革新與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練并重、并結(jié)合日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華與國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例分析。

方式主要為專題講解、學(xué)員演練、小組練習(xí)、案例分析、錄像觀摩等。

• 正確了解JSA工具的應(yīng)用范圍、對象、場所和背景;

• 掌握JSA工具的步驟、方法和規(guī)則;

• 清晰STOP安全培訓(xùn)觀察的步驟要點(diǎn)

• 掌握危險(xiǎn)源控制對策

• 掌握安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案的設(shè)計(jì)

• 構(gòu)建企業(yè)JSA與STOP推進(jìn)30天、60天、180天行動計(jì)劃

 

課程特色

• 1、[實(shí)效]基于企業(yè)價(jià)值管理角度,帶著安全問題來,帶著實(shí)施方案走;

• 2、[落地]既要緊緊圍繞當(dāng)前國家政府主推的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè),又要結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際輸出工具、方法、套路到企業(yè)真正地落地執(zhí)行;

• 3、[實(shí)戰(zhàn)]學(xué)我所用的,用我學(xué)的!學(xué)習(xí)內(nèi)容情景化、知識案例化,課堂練習(xí)驗(yàn)證安全工具的運(yùn)用;

• 4、[工具]以解決為目的,以輸出為落腳。每一單元都將會結(jié)合實(shí)際輸出相應(yīng)成果,始終把握解決安全管理實(shí)際問題這一主線。

 

培訓(xùn)受眾

企業(yè)各部門基層管理者、見習(xí)管理者、安全主管、安全專員等

熟悉現(xiàn)場管理、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識,生產(chǎn)現(xiàn)場班組長等管理者尤佳

其他企業(yè)指定人員

 

課程大綱

第一單元 JSA工作安全分析

時間安排

1天上午

教學(xué)方式

(主要)

講解+活動+案例+討論

課程主題

為什么要JSA工作安全分析

階段性成果

JSA三種方法》

1節(jié) 為什么要JSA工作安全分析

為什么我們需要做作業(yè)安全分析?

案例海邊一汽車落水… …

什么是風(fēng)險(xiǎn)

什么是JSA(Job safety analysis) ?

為什么要做要做JSA?

JSA的價(jià)值

什么工作需要做JSA?

誰應(yīng)該參加 JSA ?

JSA方法的選擇

² 集體討論

² 直接觀察

² 回憶與分析評估

案例過一條繁忙的馬路

 

時間安排

1天下午

教學(xué)方式

(主要)

講解+活動+案例+討論

課程主題

JSA工作安全分析八步法

階段性成果

《八步JSA工作安全分析法要點(diǎn)》

2節(jié) 如何開展JSA工作安全分析

JSA 流程圖

作業(yè)安全分析的文件形式和組成

推進(jìn)JSA的基本步驟

【1】 明確要進(jìn)行 JSA 的作業(yè)任務(wù)

² 您認(rèn)為哪些工作要做 JSA?

² 您認(rèn)為哪些工作不要做 JSA?

² 練習(xí)

【2】 把作業(yè)按順序分成幾個步驟

² 案例:更換轎車的輪胎

² 練習(xí)

【3】 分析每個步驟中可能的危害因素

² 不安全的行為

² 不安全的條件

² 如何識別危險(xiǎn)源

² 現(xiàn)場巡視

² 練習(xí):現(xiàn)場巡視

² 危害識別

² 危害檢查表

² 練習(xí)

【4】 分析評估發(fā)生的危險(xiǎn)

² 什么是風(fēng)險(xiǎn)

² 評估危害影響的嚴(yán)重性

² 評估危害發(fā)生的可能性

² 危害發(fā)生可能性的判斷方法

² 練習(xí):計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)因子

【5】 制定消除或降低危險(xiǎn)的方法與控制措施

² 如何制定防護(hù)措施的方法

² 工程措施

² 管理措施

² 勞保用品

² 練習(xí)

【6】 與員工溝通 JSA 結(jié)果

² 練習(xí)

【7】 跟蹤和審查 JSA

JSA 的局限性

記住風(fēng)險(xiǎn)控制原理

【8】 職責(zé)實(shí)施思路

記住風(fēng)險(xiǎn)控制原理

JSA的簡化應(yīng)用

JSA在事故調(diào)查中的應(yīng)用

JSA的局限性

 

第二單元 STOP安全培訓(xùn)觀察

時間安排

2天上午

教學(xué)方式

(主要)

講解+活動+案例+討論

課程主題

STOP行為安全管理基礎(chǔ)與重要性

階段性成果

前因行為行為模型

 

1節(jié) 何謂STOP行為安全管理


事故是怎么形成的

安全金字塔還是冰山?

不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的最為重要的原因

什么是行為安全管理BBS

ABC(行為前因行為行為后果)模型說明

案例分享


2節(jié) 為什么要STOP行為安全


人的行為是可以管理的

安全行為觀察不同于傳統(tǒng)的安全管理

行為安全管理措施真的很有效?

安全行為觀察的工作原理圖

開展安全行為觀察帶給企業(yè)的好處


時間安排

2天下午

教學(xué)方式

(主要)

講解+活動+案例+討論

課程主題

STOP安全培訓(xùn)觀察推進(jìn)

階段性成果

STOP安全培訓(xùn)觀察推進(jìn)要點(diǎn)一覽

 

3節(jié) 如何開展STOP行為安全

1. 工作準(zhǔn)備

• 工作計(jì)劃

•  確定人員

•  確定觀察區(qū)域

2. 觀察

• 觀察員工的作業(yè)行為并留意好的及不規(guī)范的做法

3. 溝通

• 認(rèn)可好的作法,交流不規(guī)范行為的潛在后果

• 雙向溝通的五個要點(diǎn)

• 溝通練習(xí)

4. 分析與反饋

• 填寫行為觀察卡

•  統(tǒng)計(jì)分析

•  編制報(bào)告并反饋


4節(jié) STOP行為安全推行案例


安全行為觀察記錄用表

杜邦行為安全觀察卡

行為安全觀察與溝通結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

安全行為觀察記錄

安全行為觀察總結(jié)

某歐美企業(yè)行為觀察案例

 

 

 

五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實(shí)際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

授課特點(diǎn)

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,闡述管理問題清晰,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗(yàn)、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!

學(xué)員評價(jià)

既有歐美企業(yè)的人性化又有日韓企業(yè)的精細(xì)化亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價(jià)值的課

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

   酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

網(wǎng) 址:www.nangtong.cn

 

 

 

 


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備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
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