安全賦能m七事管理

災難不會事先彩排,做對才能活著離開

——安全賦能m七事管理

柳草 2天

這是一門干活的人所講、所聽的課程

實戰案例，讓你找到工作生活的影子

實戰方法，幫你解決實踐的真正問題

實戰思維，助你掌握安全賦能的精髓

實戰應用，使你能夠快速應用和提升

直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地

—— NSK中國十家工廠KYT訓練導師 柳草

 

課程背景

一而再，再而三——三令五申，風險依然存在。個人自掃門前雪，哪管他人房上霜；今朝有酒今朝醉，哪管明日哪里睡。安全管理不抓則已，一抓就亂；安全管理公說公有理婆說婆有理，實際上站在管理干部的角度，如果不能系統的角度去梳理，只能落在了“安全管理，盲人摸象”的地步，亦有可能變成人云亦云，鸚鵡學舌，更有甚者把安全管理始終認為成了“安全投資”，實際上再好的硬件也需要人員的操作，再好的管理也要人員來執行。走出“機械式的安全”，探尋“借助于管理賦能”，找到更多的“風控”手法，實現“安全零事故”。

走老路到不了新地方，否則我們也不會出現很多無厘頭的時間，每一件血淋淋的事件背后，莫不需要我們反省——

ž 為什么我們的安全措施寫的滿滿的，但是依舊不能遏制事故的發生？

ž 為什么我們進行了全方位大面積的安全意識灌輸，問題去照舊發生？

ž 為什么三令五申的安全注意事項，在我們員工身上卻無法得以體現？

ž 為什么我們采用最先進的設備，卻換不來最安全最有效的安全結果？

ž 為什么我們在日常工作中提倡的“照章辦事”，到了現場就成看情況？

ž 為什么我們在安全面前說起來重要，做起來次要，忙起來不要……?

我要你安全，那是假安全

你要你安全，才是真安全

災難不會事先彩排,做對才能活著離開

《安全賦能m七事管理》

 

課程目標

聚焦企業發展之所需，采用系列訓練手法讓生產管理相關人員迅速掌握安全管理實戰的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，安全相關人員：

ž 理清安全違章的背后是“慣性”，透析安全問題背后的安全問題

ž 掌握全景式安全管理最在企業的理念導入技巧和方法

ž 掌握安全賦能的七大手法、套路和相關企業應用賦能技巧

ž 學會在企業安全管理關鍵應用步驟、方法、模式，為實戰應用奠定基礎

ž 明確車間安全管理的關鍵內容，理清七事安全管理的全部內容

ž 掌握風險矩陣、本質安全、事故鏈分析、安全事故管理等具體工具的應用

ž 掌握行為觀察BBS、危險預知KYT、工作安全分析JSA等歐美日韓管理套路

ž 從理念到實踐，案例化教學讓學員在短時間內容掌握人人安全的核心要義

ž 學習世界級企業安全管理精髓，構建符合企業特點的安全系統管理模式

ž 構建人人品管在現場應用的30天、60天、180天行動計劃。

 

六大價值

ž 給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。

ž 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。

ž 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。

ž 給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。

ž 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

ž 給工具——給予訓后評估與延伸落地使用的方法。

 

課程特色

——[實用有效]——

培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

既要緊緊圍繞當前國家政府主推的企業風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設，又要結合企業管理實際輸出工具、方法、套路到企業真正地落地執行。

以解決為目的，以輸出為落腳。每一單元都將會結合實際輸出相應成果，始終把握解決安全管理實際問題這一主線。

——[落地實踐]——

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

 

授課時間

2天，每日6小時，共12小時

 

授課對象

² 企業各部門基層管理者、見習管理者、安全主管、安全專員等

² 車間經理、車間主管、車間科長、系長、線長、拉長以及儲備干部

² 熟悉現場管理、以及基本的產品生產過程知識，生產現場班組長等管理者尤佳

² 其他企業指定的安全儲備人員人員，以及感興趣的人員

 

授課方式

理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助指導改善計劃。

 

課程內容

第一單元 安全意識賦能

Œ為什么要管安全？

透過帶血的圖片

Ž七大心理，安全問題背后的安全問題

班組安全漫畫活動

小組練習：安全漫游

 

第二單元 工作安全分析JSA

Œ風險矩陣法

可能性分析

危害導致事故(事件) 發生的可能性(L)

后果嚴重性（S）

風險評估表 

風險控制措施及實施期限

（ GB/T15706.1）

小組練習：LSR風險矩陣

設備本質安全

案例Œ鉆床的安全防護裝置

案例折彎機的安全防護裝置

案例ŽCNC機床安全防護裝置

案例：機器人區域安全防護裝置

案例卸、碼垛機【下部】安全防護

案例電梯主要故障的保護程序

Ž掛牌上鎖

與上鎖掛牌有關的意外傷害原因

術語介紹

隔離工具舉例

啟動前安全檢查

啟動前安全檢查

 

第三單元 安全危險預知KYT

Œ安全找找看

4R危險預知

案例：貨物對方過高

小組練習：危險預知

晨會安全唱合

小組演練：安全唱合

 

第四單元 工作行為觀察BBS

Œ六步觀察法

安全行為觀察卡

小組練習：行為觀察

Ž某日企行為觀察周期

統計分析

跟蹤改善

 

第五單元 安全風險提案STOP

Œ豐田6大傷害

豐田識別重大危險發生的場所及作業

STOP6 看板管理

小組練習：六大傷害

虛驚事件的挖掘

“嚇一跳，冒冷汗”記錄講解

Ž風險分布圖示

 

第六單元 安全事故分析SAA

Œ安全事故鏈條

企業包裝現場案例

故事經過回顧

災害連鎖再思考案例經過

Ž事故分析/還原事故的七個關鍵詞

包裝室的故事工作安全分析對策表

安全變化點分析

安全變化點分析六步驟

變化點時序分析工作單

變化點簡潔分析工作單

單一故障變化分析法

PT-534/535—反應堆緊急停堆事件

如何進行變化分析舉例

變化分析的優劣

小組練習：安全事故分析

 

第七單元 安全系統審查SES

ŒSES安全評價系統

SES的三原則

安全標準化及SES體系推進手冊

SES作用

SES的位置

豐田安全評價系統

 

第八單元 安全賦能行動計劃

Œ什么事項

什么節點

Ž什么樣的人員……

 

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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