學習力m行動力-學習路徑構建六步十八掌

學習力m行動力

學習路徑構建六步十八掌

2~3天

課程背景

培訓不同于講座。在OJD人才開發的路上，不少企業一邊嘴巴上說著我們崗位需求訓練，一面方面卻是采用了按照人才的能力做訓練，于是乎出現產品經理的典型18個任務，一線干部典型的7大任務，完全把培訓等同了講座。有時候職工想要的不一定就是組織想要的，員工想學習的不見得就是必修的 ，一切以業務為輸出，以價值為導向。

培訓以輸出為目的。同樣的企業，同樣的產品系統，有的企業用30天完成了別人半年的上崗訓練，時間縮減三分之二，還不包括快速上崗所產生的直接經濟效益。正所謂——

培訓有系統，學習有寶典；

游戲有套路，功夫有技巧；

旅游有攻略，游戲有攻略。

為此各大知名公司開始了人才發展之學習路徑的研究，寄希望于實現“短平快”的方式方法，并最終形成了代表培訓管理最佳實踐的世界級企業學習路徑圖的方法論。

以[價值為導向]、以[業務為原則]、以[路徑為前提]規劃和構建培訓與發展體系，已經成為企業評估其培訓與發展體系可信度和有效度的重要依據之一。

 

受眾對象

企業培訓發展部成員、HR培訓經理、企業培訓講師、人事主管，各部門經理及具有管理職務的各層級管理干部均使用。

溫馨提醒:學習路徑圖的開發不是一個部門的事、更不是一個人的事，他需要一個部門或關聯部門核心骨干至少5名以上人員參與，效果會更佳。

 

課程收益

本課程借助于成人學習理論與行動成功諸多要素的考量，以及專家數十個學習路徑圖構建成功經驗，讓知識融匯于實踐，讓實踐迅速見效，用案例剖析、方案研討等多形式、多手法讓學員——

1. 清晰認知職業生涯發展的規劃的重要性，并結合部門實際完善生涯發展通道

2. 借助于大量的精準訓練的相關案例，迅速構建屬于企業內部的精準訓練模型

3. 通過課堂訓練學員掌握學習路徑圖構建的六步十八掌

4. 生產完整的學習路徑圖及相關的管理附件

5. 30天、60天、180天行動計劃編制

課程大綱

第一單元  職業生涯發展規劃

我們從哪里來？我們要到哪里去？生涯發展通道案例

員工發展路徑圖（技術類）

案例：彩盒部-操作類崗位的職業發展路徑

案例：500強企業員工的職業發展路徑

我們的路徑是什么？

 

第二單元 精準訓練的要義

培訓的需求給培訓管理者的壓力

核心崗位特點

核心崗位人才培養的現狀堪憂

三種有效的培訓方式

傳統的訓練師如此不堪一擊

降本增效培訓功勞不小

精準培訓五個“有”

何謂學習路徑圖

“多快好省”學習地圖形成思路

案例：自啤序列3D+E標準總表

在路上，學習管理的新運營模式案例

在路上，我們的錦囊

基于任務設計學習路徑

學習地圖如此不同

學習路徑圖的三大功能：高度、角度、尺度

簡化學習地圖通用繪制方法案例

 

第三單元 學習路徑構建六步十八掌

Step1 痛點呈現

1.人才管理痛點剖析

2.理想人才畫像（愿景）

Step2 崗位職責能力分析

3.崗位關鍵任務與行為要項梳理

4.崗位能力分級

Step3 崗位知識技能識別

5.標準操作行為&規范識別

6.FAQ失敗案例研究

7.知識技能梳理（學習內容）

8.知識技能重要度區分

9.知識技能整合

Step4 課程主題明確

10.課程主題提煉

11.課程主題優先度輸出

Step5 崗位學習地圖輸出

12 師資篩選

13.學習方法研究

14.生成學習地圖

15. 課程大綱模式確定

16.研討輸出資源開發計劃

Step6 崗位學習地圖效能發揮

17 效果呈現

18.評審復盤

 

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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