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基本信息

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橫向領導力

【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】928次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

橫向領導力

——不是主管,一樣可以管人

2 柳草

課程背景

從職場的經驗來看,與別人合作絕對是世界上最難的事情之一,尤其當沒有行政權力,而不得不依靠自身的某種看不到的力量去巧妙地影響他人的作業,則是難上加難!

有時,當看到在磨合團隊所花的時間遠遠超出完成實質性工作的周期時候,我們大多數人選擇——寧可多花一些工夫獨立完成任務,也不愿意與他人合作。另一部分人,在面對協作的分歧和沖突,除了“壓”服對方的“命令”方式之外,留下的就是讓同方心不甘情不愿的“配合;還有一部分人,內心甚至,一個人干不過不一個團隊,但是面對從“我來做”到“我們一起做”的轉變,時選擇退卻、放棄;更有甚者,在面對問題或者避而不談,問題沒有得到實質性解決,關系反而惡化。在如此種種心態的影響下,我們不否認,通過此種方法可以提升個人的某種單打獨斗的競爭力,但結果并不見得每次都能“如期、保質、保量、恰到好處”的完成。”只有“一把手”才能領導,這是職場最大的誤區和陷阱!

橫向領導力與傳統意義上的縱向領導力相對,縱向領導力是指上級對下屬的領導,而橫向領導力則是指你無須擁有高于同事的權力,只需通過掌握橫向領導的技巧就能達到影響他人的效果。

通過學習橫向領導力這種方法可以讓你不是領導,也能帶人成事。

 

課程收益

橫向領導力課程定位組織協作的實戰型技能課程,結合管理心理學和行為管理學的相關理論,再現工作協同現實場景,借助理論講解、角色扮演、情景模擬、互動游戲和團隊討論形式,幫助學員:

ž 通過自己最熟悉、最不費力氣情景案例,再現眼前的人與事,進而掌握橫向領導力的心智模式和行為方法

ž 在場景化案例中,探尋橫向領導過程中,自己所踩過的坑,以及探尋橫向領導力提升的五步曲、橫向領導力的原理原則

ž 用全新的“合作思維”看待職場世界,感知他人的情緒的需要、減少摩擦,擁抱職場團隊的多變性、多樣性

ž 通過橫向領導、橫向管理、橫向溝通的深度研究、示范,提升個人非職權影響力,實現學員在各種艱難的管理情境下靈活運用橫向領導力的技巧

ž 在解決問題的同時鞏固彼此信任關系,并且掌握領導干部在取得業績成果時候的八字即興發言法

ž 構建個人橫向領導行動學習30天、60天、180天行動計劃,在必要的時候,通過橫向領導行動實踐,并萃取出橫向領導力案例

 

橫向領導力模型

 

適合對象

如果您是領導者,你需要和其他團隊協調工作,本課程一定需要!

如果您是管理者,你需要和其他部門協同工作,本課程非你莫屬!

如果您是骨干者,您需要和其他同級人員配合,本課程不容錯過!

如果您不是主管,卻想像其他管理者影響他人,本課程鐵定需要!

本課程適用于如制造業、銀行、連鎖行業、教育服務行業等!

 

 

 

課程內容


01單元 動機行為術

Œ人與機器有什么不同

對人的錯誤認識

人類行為動機圖解

橫向協調擔當的尷尬

橫向領導力管理

 

02單元 心智調整術

Œ單邊控制心智模式

單邊控制的心智模式特征

單邊控制評價表

情景案例m推廣經理的故事

案例研討

Ž橫向領導力成功的四大條件

情景案例m胡強的故事

打擊創意的話清單

走出一把手領導力的認知誤區

情景案例m蘇小毛的故事

解決個人偏見實現多元合作的三個立場

心智模式的調整

03單元 目標設定術

Œ場中短期、定位明確

目標定位五步法

小組研討m良好的合作環境構建

小組研討m良好的合作環境構建目標參考

Ž目標傳遞的建言

目標設定反思六問

 

04單元 問題整理術

Œ系統思索快速解決四步法

四步法

四步法問題環節的坑

Ž四步法分析環節的坑

小組研討m客戶參觀四步法

系統思索、快速解決評估表

 

05單元 計劃修整術

Œ質疑反思計劃執行

傳統的頭腦風暴

Ž邀請同事共同制定計劃五步法

從達成目標看過程實現的重要性

讓對方承諾行動的五種方式

 

06單元 橫向反饋術

ŒTAE反饋法

TAE感謝|建議|評價

情景案例m孫彬和李明的故事

Evaluate評價的兩種方式

Ž給予建設性肯定評價表現的回饋方法

正向反饋——肯定表現

提升反饋—BEST模式

提升反饋的要求

情景案例m孫彬和李明的故事

從假設到解決

團隊獲得更好的反饋技能提升

 

07單元 執行復盤術

Œ過程控制不斷復盤

情景案例m計劃與行動

反省復盤的應用類型

復盤誤區與“5求”

通過復盤進行工作反省

Ž復盤工具

聯想:做好復盤的訣竅

 

08單元 激勵管理術

Œ持續關注恰當激勵

情景案例m胡強的故事

情景案例m宋小寶的故事

讓你倍感沮喪的三句話

能有效激發部屬創意的話

Ž能有效激發部屬創意的話語

人多不見得力量大的成因

調動人們的積極性的思考

充分投入到工作的研究

努力的方向錯了,再努力也是徒勞

領導人公眾場合即興發言八字口訣


五百強制造業生產系統實戰型管理專家

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師(人社部)

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。

• 柳草老師認為解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

學員評價

既有歐美企業的人性化又有日韓企業的精細化亦兼顧了民營企業的指標化

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

   械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

   酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

   電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業南玻吳江公司

導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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系 人:潘宏利 13051501222

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