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基本信息
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【培訓(xùn)師資】王浩
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】936次
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課程內(nèi)容
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、高層領(lǐng)導(dǎo):董事長(zhǎng)、正副總經(jīng)理
2、中層領(lǐng)導(dǎo):部門總監(jiān)、經(jīng)理、部長(zhǎng)
【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別?兩個(gè)區(qū)別:其一、領(lǐng)導(dǎo)解決人的問(wèn)題,管理解決事的問(wèn)題;其二、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和決策,管理負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?首先,它是一種影響——對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響,對(duì)大局和未來(lái)的影響;其次,它是一種眼光——比別人看得更遠(yuǎn)、更深;然后,它是一種能力——規(guī)劃戰(zhàn)略、用人、授權(quán)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等,所應(yīng)具備的才干。把這三個(gè)問(wèn)題厘清了,身為領(lǐng)導(dǎo)者方知道如何做,如何學(xué),如何提升。
領(lǐng)導(dǎo)力需要用溝通來(lái)表達(dá)其思想、傳遞其影響。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言,溝通是一種藝術(shù),有時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)要用一些溝通規(guī)則來(lái)提升團(tuán)隊(duì)效率;有時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)要用一些策略來(lái)說(shuō)服下屬;有時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)要用一些性情來(lái)感染他人。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)溝通,決定了團(tuán)隊(duì)運(yùn)行是不是順暢。
【授課亮點(diǎn)】
案例鮮活:所用案例,均取自于實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景;每個(gè)知識(shí)單元,至少配置一個(gè)案例。
技能實(shí)戰(zhàn):從案例解剖中總結(jié)技能,高度對(duì)應(yīng)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題,同時(shí),大幅度提高培訓(xùn)的吸引率和落地成效。
邏輯清晰:課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯層次分明,便于學(xué)員建立清晰的知識(shí)體系、提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
【課程收益】
1、正確理解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,明確領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念;
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的思維模式、戰(zhàn)略決策能力、用人和授權(quán)策略;
3、掌握領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)和系統(tǒng)方法;
4、掌握領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)、下屬的溝通技巧。
【課程大綱】
第一講 領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 案例分析…… 3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用的四個(gè)層面 領(lǐng)導(dǎo)力的效果 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施方式 4、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的三種內(nèi)修 案例分析…… | 第二講 領(lǐng)導(dǎo)思維與決策 案例分析…… 1、領(lǐng)導(dǎo)的思維特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)思維的傾向性 領(lǐng)導(dǎo)思維邏輯 領(lǐng)導(dǎo)的反省 2、戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的排序與選擇 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 3、決策 ROI決策五步驟 決策目標(biāo)的路徑梳理 六角決策法 案例分析…… |
第三講 用人與授權(quán) 案例分析…… 1、用人策略 不同階段的用人標(biāo)準(zhǔn) 用人之道 任用前的考察 任用后的支持 任用過(guò)程中的考查 2、核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng) 哪些人可以納入核心團(tuán)隊(duì) 核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)方法 梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制 3、授權(quán) 什么是授權(quán) 企業(yè)權(quán)力的分類 領(lǐng)導(dǎo)有哪些權(quán)力 授權(quán)的四個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng) 默認(rèn)授權(quán) 避免逆向授權(quán) 案例分析…… | 第四講 領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù) 案例分析…… 1、領(lǐng)導(dǎo)溝通的影響 影響管理溝通的五個(gè)因素 一般影響力 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的反彈影響 領(lǐng)導(dǎo)溝通六忌 如何提升領(lǐng)導(dǎo)的溝通影響力 2、領(lǐng)導(dǎo)溝通的“尺度” 溝通的“尺度”是什么 領(lǐng)導(dǎo)者如何把握溝通的“尺度” 領(lǐng)導(dǎo)者溝通的三大準(zhǔn)則 3、高效溝通的五大規(guī)則 建設(shè)性溝通 直線溝通 閉環(huán)式溝通 前置溝通 第一時(shí)間反饋 案例分析…… |
出版專著
管理心理學(xué)專業(yè):《驅(qū)動(dòng)力》
B2B營(yíng)銷學(xué)專業(yè):《大客戶銷售路線圖》
人生歷練
職業(yè)經(jīng)歷:21年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),帶過(guò)11支團(tuán)隊(duì),從事過(guò)8個(gè)行業(yè)
實(shí)戰(zhàn)背景:省政府秘書(shū)、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職
專業(yè)背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營(yíng)銷師》首席專家;華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家
課程方向
中高層管理:領(lǐng)導(dǎo)力、管理角色認(rèn)知、管理技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)執(zhí)行管理
銷售管理:銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)管理
銷售技能:大客戶|項(xiàng)目銷售閉環(huán)技能、關(guān)系營(yíng)銷、談判、投標(biāo)運(yùn)作、催收貨款、渠道開(kāi)發(fā)與管理
教學(xué)方法
案例教學(xué)法:3000多“場(chǎng)景案例”儲(chǔ)備,針對(duì)企業(yè)需求和課程主題,針對(duì)性調(diào)用案例,互動(dòng)分享、深度剖析,活躍課堂氣氛,提高學(xué)員的參與度和吸收率。
成果教學(xué)法:提煉簡(jiǎn)潔實(shí)用的套路和工具,解決“實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題”,直接改善學(xué)員的工作效率和業(yè)績(jī),大幅度提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)收益。
部分案例
工業(yè)品 | 長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動(dòng)力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國(guó)瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬(wàn)提注塑、天津瑞基化工、昆明鋼鐵集團(tuán)、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利 |
IT、 系統(tǒng)集成 | 用友股份、新大陸、東軟股份、長(zhǎng)城信息、東方通科技、天融信、萬(wàn)里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、華夏科技、中企動(dòng)力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬(wàn)集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛(ài)迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國(guó)鐵、中地時(shí)空數(shù)碼 |
高科技 | 中車集團(tuán)、北京交控、北京和利時(shí)、中國(guó)電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠(chéng)盛業(yè)、上海力信測(cè)量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時(shí)代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測(cè)控技術(shù) |
環(huán)保、節(jié)能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛(ài)土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、碩人科技、中科實(shí)業(yè)、北京東潤(rùn)環(huán)能、高能時(shí)代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽(yáng)能、新奧燃?xì)?/FONT> |
電氣、電力 | 南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長(zhǎng)峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力 |
通訊 | 華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中通服咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢電信、中國(guó)聯(lián)通北京公司 |
互聯(lián)網(wǎng) | 美團(tuán)、百度、百科互動(dòng)、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車友網(wǎng) |
非家用車、汽車配件 | 東風(fēng)汽車設(shè)備、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、徐工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國(guó)際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車)、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車 |
軍工企業(yè) | 兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動(dòng)機(jī)(已并入中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī))、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國(guó)電子集團(tuán)36所 |
設(shè)計(jì)院、 第三方機(jī)構(gòu) | 中南設(shè)計(jì)院、中國(guó)聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京工程咨詢公司、中認(rèn)倍佳(3C檢測(cè))、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京華宇恒通 |
建筑、建材 | 碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅 |
生物科技、醫(yī)療器械 | 中國(guó)科學(xué)器材公司(中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán))、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗(yàn)、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械 |
其他 | 農(nóng)家福集團(tuán)、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂(lè)種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團(tuán)、紹興會(huì)稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團(tuán)、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團(tuán)、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局 |
學(xué)員反饋
鐘奮強(qiáng)(廣東科密集團(tuán)董事長(zhǎng) 雙博士):
王老師有功力!本次我們?cè)诒贝笞隽宋逄斓呐嘤?xùn),前面有四個(gè)老師授課,王老師是最后一個(gè)出場(chǎng)。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!
周豫(中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理):
相見(jiàn)恨晚!如果早遇到王老師,我們會(huì)發(fā)展得更好!
周生。ń鸱蛉思瘓F(tuán)董事長(zhǎng)):
王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動(dòng)力》課程給了我很多啟發(fā),
藍(lán)燁(前方正科技副總裁):
我聽(tīng)過(guò)的課培訓(xùn)相當(dāng)多,包括在聯(lián)想和方正。比較而言,王老師的全案例教學(xué)是一大亮點(diǎn)。這些案例不僅真實(shí)、新鮮,更是給我許多啟發(fā)。
見(jiàn)諒:不接受現(xiàn)場(chǎng)錄像、錄音;通常不接80人以上的課程!
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.nangtong.cn
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