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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《團隊管理技能提升》

課程內容

王浩老師:《團隊管理技能提升》課程方案

【培訓對象

企業高層:董事長、正、副總經理等

中層經理:部門總監、經理、大區總經理等

其他干部:新任經理、儲備干部、主管等

    

【課時】

2天=12小時(可根據企業需求調整時間

 

【課程背景

團隊管理是一門學問,靠摸索著干,往往要付出巨大的成本。他山之石,可以攻玉。借鑒成功的經驗,是提升管理效率的捷徑。

面對千變萬化的人事和經營環境,管理應該怎么做?這是件頭等大事。成功的管理者,首先會解決兩大問題:

一、樹立正確的管理價值觀,厘清基本的對與錯;

二、明確管理邏輯,遵循經過百年驗證的基本原理和規律思考。

在此基礎上,通過學習掌握具體的管理策略、技能和工具,更有效地解決實際問題。

本課程幫助管理者跳脫認知誤區,深入理解管理內涵,圍繞五項關鍵的團隊管理技能,著力提升管理者的實戰能力,有效改善管理工作績效。

 

【授課亮點】

案例鮮活:所用案例,均取自于實戰場景;每個知識單元,至少配置一個案例。

技能實戰:從案例解剖中總結技能,高度對應實戰問題,同時,大幅度提高培訓的吸引率和落地成效。

邏輯清晰:課程結構嚴謹、邏輯層次分明,便于學員建立清晰的知識體系、提高分析問題和解決問題的能力。

    

【課程形式

 

【課程收益

1、明確管理的基本概念,樹立正確的角色定位,提升內在的正能量;

2、找到管理的差距,促進管理者的自我完善,提高管理水平;

3、掌握管理方法上的“多、快、好、省”,減輕工作壓力,提高管理工作效能;

4、掌握提升團隊執行力的管理策略,大幅度提高團隊運營效率。

 

【課程大綱

第一講  管理角色認知

案例分析……

1、管理角色認知

我如何體現管理的價值

我應該堅守的是非是什么

我必須為哪些事負責

我應該基于什么立場說話、辦事

2,新任經理的角色轉換

角色認知轉換

團隊關系轉換

業績目標轉換

工作方式轉換

3,管理誤區

目標管理誤區

業務組織誤區

團隊建設誤區

過程控制誤區

案例分析……

第二講  團隊建設

案例分析……

1、團隊精神建設

團隊精神的意義

團隊精神落地策略

團隊精神的兩項保障

2、制度建設

制度的五要素

制度設計的八項基本原則

制度的紅線

3、團隊高效溝通規則

建設性溝通

前置溝通

直線溝通

第一時間反饋

閉環式溝通

案例分析……

第三講  團隊的人力資源管理

案例分析……

1、人力資源規劃與用人標準

人力資源規劃流程

確定用人標準

2、招聘與面試

招聘策略

做好面試環節的六篇“文章”

面試溝通技巧

面試的八個“觀察點”

3、試用期的新員工管理

讓新員工快速進入狀態的五項措施

試用期考察的四類指標

新員工留用策略

4、培養下屬

培養下屬的策略

培養下屬的四種形式

任務培養的九種模式

案例分析……

第四講  目標與計劃管理

案例分析……

1、目標管理

目標管理的六個環節

目標規劃

目標制定的SMART原則

KPI設計的六個要求

目標分解四原則

目標輔導

績效考核的七項工作策略

2、計劃與日常管理

計劃管理的五環閉合

制定計劃的四項基本規范

計劃文件的“俄羅斯套娃”格式

計劃執行四項鐵的紀律

計劃管理的六個控制點

日常報告的四個要求

案例分析……

第五講  執行過程管控

案例分析……

1、過程管控策略

三點式管理

驅動力管理四步法

關鍵節點的成果控制

2、執行管控的八種方法

    走動式管理

    交叉管理

    生物鐘管理

格式化歸位管理

    標桿式管理

    梯隊管理

    責任捆綁管理

3、執行力管理工具

常例工作清單

馬上做

案例分析……

第六講  團隊的驅動力激勵

案例分析……

1、傳統激勵的六大困境

2、驅動力思維

什么是驅動力思維

團隊激勵的心理學原理

驅動力激勵

3、驅動力激勵策略

倒逼式激勵

競爭杠桿激勵

雁陣式激勵

情境激勵

4、營造快樂工場

高效的工作環境

活躍團隊氣氛的六種策略

增加幸福感的管理技巧

案例分析……

    

    

王浩:中高層管理、銷售管理、銷售技能

 出版專著

管理心理學專業:《驅動力》

B2B營銷學專業:《大客戶銷售路線圖》

 人生歷練

職業經歷21年企業實踐經驗,帶過11支團隊,從事過8個行業

實戰背景:省政府秘書、遠東科技市場總監、翰林匯事業部總經理、摩托羅拉政府項目銷售總監、智博科技集團執行總裁等職

專業背景清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業培訓技術指導中心《營銷師》首席專家;華為、用友等企業大學的特聘專家

 

 

 課程方向

中高層管理:領導力、管理角色認知、管理技能提升、團隊建設、目標執行管理

銷售管理:銷售團隊領導力、銷售團隊建設、銷售團隊業績增長管理

銷售技能:大客戶項目銷售閉環技能、關系營銷、談判、投標運作、催收貨款、渠道開發與管理

 

 教學方法

案例教學法3000多“場景案例”儲備,針對企業需求和課程主題,針對性調用案例,互動分享、深度剖析,活躍課堂氣氛,提高學員的參與度和吸收率。

成果教學法:提煉簡潔實用的套路和工具,解決“實戰問題”,直接改善學員的工作效率和業績,大幅度提升培訓轉化率和學習收益。

 

 部分案例

工業品

長城潤滑油、東方電器、聯泓集團、康得集團、動力源股份、南山集團、慧谷化學、宇明閥門、東標電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、昆明鋼鐵集團、豹馳集團、河北海賀勝利

IT、

系統集成

用友股份、新大陸、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導航、四維圖新、中科宇圖、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀東方國鐵、中地時空數碼

高科技

中車集團、北京交控、北京和利時、中國電子集團、武漢理工大學產業集團、天誠盛業、上海力信測量、世紀東方、武漢高德、方物科技、中標方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團、中航華燕科技、星格測控技術

環保、節能、新能源

中石油、中海油、中持股份、永清環保、中節能集團、菲達環保、中科環能、碧水源、通源環境、路域生態、內蒙古環保投資集團、富通環境、愛土環境、現代環境、碩人科技、中科實業、北京東潤環能、高能時代、曉清環保、小黃狗環保、天合光能、中廣核集團、浙能電力、清華太陽能、新奧燃氣

電氣、電力

南瑞集團、遠東集團、長峰集團、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力

通訊

華為、中興通訊、北京瑞斯康達、北京電信規劃設計院、中通服咨詢設計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團、廣州阿爾創、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯通北京公司

互聯網

美團、百度、百科互動、人人網、阿里巴巴、必聯網、校易收、上海震坤行(工業品互聯網)、京東商城、車友網

非家用車、汽車配件

東風汽車設備、東安發動機、徐工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃(環保車)、中聯重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團、新宏昌重工集團、奇瑞汽車、亞之杰汽貿、北京福田、上海雙林集團、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車

軍工企業

兵器集團43所、總參56所、南方航空發動機(已并入中國航空發動機)、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團36所

設計院、

第三方機構

中南設計院、中國聯合工程公司、巔峰智業、安徽省交通規劃設計院、中國商業聯合會、北京工程咨詢公司、中認倍佳(3C檢測)、江蘇中民金服、北京電信規劃設計院、北京華宇恒通

建筑、建材

碧桂園、中天建設、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅

生物科技、醫療器械

中國科學器材公司(中國醫藥集團)、中源協和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗、茂健聯星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業、毅新興業、上海威士達、北京怡和嘉業、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫療器械

其他

農家福集團、大北農、正正飼料、屯玉種業、秋樂種業、大連海晏堂、北京一輕集團、紹興會稽山酒業、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團、中鐵現代物流、天津卷煙廠、鹽業集團、佛山地質局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局

 

 學員反饋

鐘奮強(廣東科密集團董事長  雙博士):

王老師有功力!本次我們在北大做了五天的培訓,前面有四個老師授課,王老師是最后一個出場。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!

周豫(中航工業華燕科技總經理):

    相見恨晚!如果早遇到王老師,我們會發展得更好!

周生俊(金夫人集團董事長):

王浩老師的《創新管理-驅動力》課程給了我很多啟發,

藍燁(前方正科技副總裁):

我聽過的課培訓相當多,包括在聯想和方正。比較而言,王老師的全案例教學是一大亮點。這些案例不僅真實、新鮮,更是給我許多啟發。

 

見諒:不接受現場錄像、錄音;通常不接80人以上的課程!

 

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網

咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

址:www.nangtong.cn

 

 


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