課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】王浩
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】916次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
企業高層:董事長、正、副總經理等
中層經理:部門總監、經理、大區總經理等
其他干部:新任經理、儲備干部、主管等
【課時】
2天=12小時(可根據企業需求調整時間)
團隊管理是一門學問,靠摸索著干,往往要付出巨大的成本。他山之石,可以攻玉。借鑒成功的經驗,是提升管理效率的捷徑。
面對千變萬化的人事和經營環境,管理應該怎么做?這是件頭等大事。成功的管理者,首先會解決兩大問題:
一、樹立正確的管理價值觀,厘清基本的對與錯;
二、明確管理邏輯,遵循經過百年驗證的基本原理和規律思考。
在此基礎上,通過學習掌握具體的管理策略、技能和工具,更有效地解決實際問題。
本課程幫助管理者跳脫認知誤區,深入理解管理內涵,圍繞五項關鍵的團隊管理技能,著力提升管理者的實戰能力,有效改善管理工作績效。
【授課亮點】
案例鮮活:所用案例,均取自于實戰場景;每個知識單元,至少配置一個案例。
技能實戰:從案例解剖中總結技能,高度對應實戰問題,同時,大幅度提高培訓的吸引率和落地成效。
邏輯清晰:課程結構嚴謹、邏輯層次分明,便于學員建立清晰的知識體系、提高分析問題和解決問題的能力。
1、明確管理的基本概念,樹立正確的角色定位,提升內在的正能量;
2、找到管理的差距,促進管理者的自我完善,提高管理水平;
3、掌握管理方法上的“多、快、好、省”,減輕工作壓力,提高管理工作效能;
4、掌握提升團隊執行力的管理策略,大幅度提高團隊運營效率。
第一講 管理角色認知 案例分析…… 1、管理角色認知 我如何體現管理的價值 我應該堅守的是非是什么 我必須為哪些事負責 我應該基于什么立場說話、辦事 2,新任經理的角色轉換 角色認知轉換 團隊關系轉換 業績目標轉換 工作方式轉換 3,管理誤區 業務組織誤區 團隊建設誤區 過程控制誤區 案例分析…… | 第二講 團隊建設 案例分析…… 1、團隊精神建設 團隊精神的意義 團隊精神落地策略 團隊精神的兩項保障 2、制度建設 制度的五要素 制度設計的八項基本原則 制度的紅線 3、團隊高效溝通規則 建設性溝通 前置溝通 直線溝通 第一時間反饋 閉環式溝通 案例分析…… |
第三講 團隊的人力資源管理 案例分析…… 1、人力資源規劃與用人標準 人力資源規劃流程 確定用人標準 2、招聘與面試 招聘策略 做好面試環節的六篇“文章” 面試溝通技巧 面試的八個“觀察點” 3、試用期的新員工管理 讓新員工快速進入狀態的五項措施 試用期考察的四類指標 新員工留用策略 4、培養下屬 培養下屬的策略 培養下屬的四種形式 任務培養的九種模式 案例分析…… | 第四講 目標與計劃管理 案例分析…… 1、目標管理 目標管理的六個環節 目標規劃 目標制定的SMART原則 KPI設計的六個要求 目標分解四原則 目標輔導 績效考核的七項工作策略 2、計劃與日常管理 計劃管理的五環閉合 制定計劃的四項基本規范 計劃文件的“俄羅斯套娃”格式 計劃執行四項鐵的紀律 計劃管理的六個控制點 日常報告的四個要求 案例分析…… |
第五講 執行過程管控 案例分析…… 1、過程管控策略 三點式管理 驅動力管理四步法 關鍵節點的成果控制 2、執行管控的八種方法 走動式管理 交叉管理 生物鐘管理 格式化歸位管理 標桿式管理 梯隊管理 責任捆綁管理 3、執行力管理工具 常例工作清單 馬上做 案例分析…… | 第六講 團隊的驅動力激勵 案例分析…… 1、傳統激勵的六大困境 2、驅動力思維 什么是驅動力思維 團隊激勵的心理學原理 驅動力激勵 3、驅動力激勵策略 倒逼式激勵 競爭杠桿激勵 雁陣式激勵 情境激勵 4、營造快樂工場 高效的工作環境 活躍團隊氣氛的六種策略 增加幸福感的管理技巧 案例分析…… |
出版專著
管理心理學專業:《驅動力》
B2B營銷學專業:《大客戶銷售路線圖》
人生歷練
職業經歷:21年企業實踐經驗,帶過11支團隊,從事過8個行業
實戰背景:省政府秘書、遠東科技市場總監、翰林匯事業部總經理、摩托羅拉政府項目銷售總監、智博科技集團執行總裁等職
專業背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業培訓技術指導中心《營銷師》首席專家;華為、用友等企業大學的特聘專家
課程方向
中高層管理:領導力、管理角色認知、管理技能提升、團隊建設、目標執行管理
銷售管理:銷售團隊領導力、銷售團隊建設、銷售團隊業績增長管理
銷售技能:大客戶|項目銷售閉環技能、關系營銷、談判、投標運作、催收貨款、渠道開發與管理
教學方法
案例教學法:3000多“場景案例”儲備,針對企業需求和課程主題,針對性調用案例,互動分享、深度剖析,活躍課堂氣氛,提高學員的參與度和吸收率。
成果教學法:提煉簡潔實用的套路和工具,解決“實戰問題”,直接改善學員的工作效率和業績,大幅度提升培訓轉化率和學習收益。
部分案例
工業品 | 長城潤滑油、東方電器、聯泓集團、康得集團、動力源股份、南山集團、慧谷化學、宇明閥門、東標電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、昆明鋼鐵集團、豹馳集團、河北海賀勝利 |
IT、 系統集成 | 用友股份、新大陸、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導航、四維圖新、中科宇圖、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀東方國鐵、中地時空數碼 |
高科技 | 中車集團、北京交控、北京和利時、中國電子集團、武漢理工大學產業集團、天誠盛業、上海力信測量、世紀東方、武漢高德、方物科技、中標方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團、中航華燕科技、星格測控技術 |
環保、節能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清環保、中節能集團、菲達環保、中科環能、碧水源、通源環境、路域生態、內蒙古環保投資集團、富通環境、愛土環境、現代環境、碩人科技、中科實業、北京東潤環能、高能時代、曉清環保、小黃狗環保、天合光能、中廣核集團、浙能電力、清華太陽能、新奧燃氣 |
電氣、電力 | 南瑞集團、遠東集團、長峰集團、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力 |
通訊 | 華為、中興通訊、北京瑞斯康達、北京電信規劃設計院、中通服咨詢設計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團、廣州阿爾創、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯通北京公司 |
互聯網 | 美團、百度、百科互動、人人網、阿里巴巴、必聯網、校易收、上海震坤行(工業品互聯網)、京東商城、車友網 |
非家用車、汽車配件 | 東風汽車設備、東安發動機、徐工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃(環保車)、中聯重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團、新宏昌重工集團、奇瑞汽車、亞之杰汽貿、北京福田、上海雙林集團、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車 |
軍工企業 | 兵器集團43所、總參56所、南方航空發動機(已并入中國航空發動機)、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團36所 |
設計院、 第三方機構 | 中南設計院、中國聯合工程公司、巔峰智業、安徽省交通規劃設計院、中國商業聯合會、北京工程咨詢公司、中認倍佳(3C檢測)、江蘇中民金服、北京電信規劃設計院、北京華宇恒通 |
建筑、建材 | 碧桂園、中天建設、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅 |
生物科技、醫療器械 | 中國科學器材公司(中國醫藥集團)、中源協和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗、茂健聯星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業、毅新興業、上海威士達、北京怡和嘉業、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫療器械 |
其他 | 農家福集團、大北農、正正飼料、屯玉種業、秋樂種業、大連海晏堂、北京一輕集團、紹興會稽山酒業、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團、中鐵現代物流、天津卷煙廠、鹽業集團、佛山地質局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局 |
學員反饋
鐘奮強(廣東科密集團董事長 雙博士):
王老師有功力!本次我們在北大做了五天的培訓,前面有四個老師授課,王老師是最后一個出場。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!
周豫(中航工業華燕科技總經理):
相見恨晚!如果早遇到王老師,我們會發展得更好!
周生俊(金夫人集團董事長):
王浩老師的《創新管理-驅動力》課程給了我很多啟發,
藍燁(前方正科技副總裁):
我聽過的課培訓相當多,包括在聯想和方正。比較而言,王老師的全案例教學是一大亮點。這些案例不僅真實、新鮮,更是給我許多啟發。
見諒:不接受現場錄像、錄音;通常不接80人以上的課程!
聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
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