“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能

“組織能力提升”

——經(jīng)理人卓越管理賦能

主講：張劍（2天）

 

【課程背景】

人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)；個體能力只有轉(zhuǎn)化成組織能力才更有價值，組織能力的提升應(yīng)遵循組織績效為主，個體績效為輔的原則，實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化組織與人才管理，誰就能擁有更強(qiáng)大的組織能力，誰就能更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，這已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。作為市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)組織的領(lǐng)航人，企業(yè)家與經(jīng)理人更應(yīng)順應(yīng)趨勢，轉(zhuǎn)變觀念，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，用數(shù)字化改變企業(yè)管理，賦能組織、激活人力，全面提升企業(yè)組織能力，贏得市場競爭。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗，提出了數(shù)字時代企業(yè)組織能力提升的理念與方法，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從策略到工具，全方位幫助企業(yè)提升組織能力，打造企業(yè)競爭力。

 

【課程特色】

◆管理實踐升華：1200+場公開課/內(nèi)訓(xùn)、60+企業(yè)HR管理咨詢、100+場專題論壇經(jīng)驗升華；

◆標(biāo)桿案例教學(xué)：精選30+家國內(nèi)外企業(yè)人才管理案例，對標(biāo)各行業(yè)、各領(lǐng)域人才管理實踐；

◆工作經(jīng)驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人才管理痛點理解、成功經(jīng)驗積累；

◆思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學(xué)員深度思考，讓學(xué)員自己找到答案。

 

【課程收益】

★系統(tǒng)思考：理解人才戰(zhàn)略，樹立組織變革與人才管理理念，掌握組織能力提升的策略與方法；

★組織管理：掌握企業(yè)組織設(shè)計、賦能與有效激勵的方法，提升企業(yè)組織能力，促進(jìn)組織效率提升；

★人才管理：掌握全業(yè)務(wù)流程的人才供應(yīng)鍵建設(shè)與管理，有效賦能人才，提升組織效能；

★降本增效：掌握企業(yè)組織與人力資源管理降本增效的方法，成本領(lǐng)先提升組織活力。

 

【課程對象】

企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、儲備高層等

 

【授課方式】

課堂講授50%+案例分析30%+小組討論10%+實戰(zhàn)演練10%，突出實戰(zhàn)性與實用性。

 

【課程大綱】

第一講 系統(tǒng)思考：企業(yè)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略

1、VUCA時代的企業(yè)組織發(fā)展與戰(zhàn)略實現(xiàn)

² 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)模式下的行業(yè)發(fā)展趨勢

² 組織面臨的場景與危機(jī)

l 不確定性帶來的危機(jī)

l VUCA時代的組織整體戰(zhàn)略與趨勢

² 企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析

l 企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析

l 競爭五力分析

2、組織能力提升推動企業(yè)戰(zhàn)略落地

² 變革時代企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部變化

² 讀懂企業(yè)戰(zhàn)略推動目標(biāo)實現(xiàn)

² 競爭性組織建設(shè)的關(guān)鍵要素

² 賦能組織提升組織能力

【應(yīng)用工具】戰(zhàn)略成功模式、GSA戰(zhàn)略分解圖、人才賦能圖

【案例分析】天龍服飾的成功轉(zhuǎn)型、海爾的組織變革、紅領(lǐng)的定制模式、韓都衣舍的小組制、京東的藍(lán)海戰(zhàn)略、騰訊的客戶平臺產(chǎn)品、阿里的組織優(yōu)勢分析、某公司的圖書管理規(guī)定

【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰(zhàn)略變化？“找到風(fēng)口”和“打造組織”哪個更重要？VUCA時代的組織該如何轉(zhuǎn)型？ 組織規(guī)則設(shè)計的根本規(guī)則？組織能力提升的方向？

【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與建設(shè)規(guī)劃

 

第二講 組織管理：組織分工與科學(xué)授權(quán)實現(xiàn)1+1＞2

1、組織設(shè)計激活組織能力

² 組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)

² 組織的形式——扁平化＆金字塔

² 組織設(shè)計原則與方法

l 原則——服務(wù)的對象及設(shè)計的思路

l 流程——客戶導(dǎo)向的設(shè)計原則

l 趨勢——職能型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)變

l 領(lǐng)導(dǎo)——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能

l 發(fā)展——職位體系的構(gòu)建

2、科學(xué)授權(quán)與激勵賦能組織活力

² 組織的集權(quán)與分權(quán)

l 權(quán)利的分類

l 集分權(quán)的輸出成果

² 授權(quán)的藝術(shù)

l 正確授權(quán)的方法

l 授權(quán)的方式

l 權(quán)利監(jiān)督的方法

3、有效激勵促進(jìn)組織績效提升

² 激勵理論的實踐應(yīng)用

l 需求理論

l 強(qiáng)化理論

l 德西效應(yīng)

² 組織激勵的技巧

l 明確激勵的方向

l 抓住激勵的時機(jī)

l 關(guān)注激勵的程度

l 用好激勵的頻率

l 團(tuán)隊激勵優(yōu)于個體激勵

【應(yīng)用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉(zhuǎn)型進(jìn)階圖、德西效應(yīng)

【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計、某公司的授權(quán)設(shè)計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、順豐/海底撈的員工激勵

【小組討論】組織架構(gòu)為誰服務(wù)？如何設(shè)計？如何設(shè)計職位通道的長短粗細(xì)？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？組織激勵的頻率如何設(shè)計？如何用好差別化和無差別激勵？

【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的任職資格設(shè)計、某公司關(guān)鍵研發(fā)項目團(tuán)隊的激勵設(shè)計

 

第三講 人才管理：全業(yè)務(wù)流程的人才供應(yīng)鏈管理

1、基于關(guān)鍵人才的全面人才管理

² 正確理解關(guān)鍵人才

² 基于人才盤點的關(guān)鍵人才識別

² 基于供應(yīng)鏈思維的人才梯隊管理

l 企業(yè)人才梯隊的常見模式

l 關(guān)鍵崗位繼任圖譜

2、構(gòu)建人才管理的金字塔

² 人才管理的CARD模型

² 明確標(biāo)準(zhǔn)選對人才用對人

² 用好人才績效倍增

l 尊重與包容是用人的基礎(chǔ)

l 善用激勵管好問題員工

² 基于不同能力方向的人才使用場景

3、人才培養(yǎng)支持企業(yè)長效發(fā)展

² 企業(yè)人才培訓(xùn)的戰(zhàn)略性思考

² 人才培養(yǎng)的時機(jī)與策略

² 目標(biāo)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)項目設(shè)計

² 人才培養(yǎng)的三個維度

l 在崗指導(dǎo)六步法

l 師徒制的策略與方法

l 人才培養(yǎng)的721法則

【應(yīng)用工具】人才管理CARD模型、人才九宮圖、人才供應(yīng)鏈、人才培養(yǎng)721法則

【案例分析】某公司基于人才盤點的學(xué)習(xí)地圖、某公司的人才梯隊模式圖

【小組討論】我們更應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵崗位還是關(guān)鍵人才？人才梯隊的模式有哪些？

【實戰(zhàn)演練】公司項目團(tuán)隊人才培養(yǎng)方案設(shè)計（框架）

 

第四講 降本增效：成本領(lǐng)先提升組織活力

1、擠掉人力成本中的水分

² 合理控制固定人力成本支出

l 定崗定編

l 定額定薪

² 以薪酬為杠桿全面提升人效

l 345薪酬策略

l 全面薪酬體系

2、砍掉人力資源管理中的浪費

² 杜絕人才浪費辯證看待人才信息

² 跳出專業(yè)深井避免大企業(yè)病

² 管理機(jī)制建設(shè)讓他驅(qū)變自驅(qū)

3、提升人力資源精細(xì)化管理水平

² 精細(xì)化視角的招聘降本增效

l 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的招聘戰(zhàn)略思考

l 以目標(biāo)為導(dǎo)向的精準(zhǔn)面試評估

l 基于行為動機(jī)模型的招聘識人底層邏輯

l 立體思維判斷人才素質(zhì)的三個層面

l 正確理解人才潛力的內(nèi)容

² 科學(xué)績效管理降本增效

l 績效管理的常見觀點

l 平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用

l 績效考核工具的創(chuàng)新

l 目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向的OKR敏捷績效管理

【應(yīng)用工具】345薪酬法則、行為動機(jī)模型、BSC平衡計分卡、主基二元考核法、OKR敏捷績效

【案例分析】某公司的定編定薪計劃、某公司銷售項目經(jīng)理的招聘、某公司研發(fā)項目工程師的考核

【小組討論】項目總監(jiān)的工資該如何發(fā)？通用人才招聘的核心素質(zhì)是哪些？專業(yè)能力如何精準(zhǔn)考察？

【實戰(zhàn)演練】指定場景的管理機(jī)制設(shè)計、企業(yè)年度OKR提煉

 

 

 

張劍老師

組織運營與人才發(fā)展管理專家

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

 

12年企業(yè)高管經(jīng)驗、70+管理咨詢項目經(jīng)驗沉淀

1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗積累

五維力HR研究院首席架構(gòu)師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問

中山大學(xué)EMBA

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗（1993年參加工作，2014年起全職講師）

u 1200+場企業(yè)公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，幾乎覆蓋所有行業(yè)，深受客戶與行業(yè)好評；

u 600+份項目設(shè)計方案，100+份專項輔導(dǎo)方案，幫助企業(yè)成功復(fù)制經(jīng)驗；

u 300+場政府、企業(yè)演講培訓(xùn)經(jīng)驗，見解獨到、點評一針見血，深受客戶好評；

u 歷經(jīng)大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人，深度了解業(yè)務(wù)場景，深刻理解業(yè)務(wù)痛點。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

Ø 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

Ø 國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

Ø 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

Ø 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

 

授課風(fēng)格

u 擅長案例教學(xué)，課程實戰(zhàn)性與操作性強(qiáng)

u 語言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與感強(qiáng)

u 擅長學(xué)員點評，洞察力強(qiáng)，學(xué)員可針對課題任意提問，教學(xué)中充分互動

 

培訓(xùn)項目

王牌課

─ 《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（版權(quán)課）

─ 《“五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》（版權(quán)課）

─ 《“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》（版權(quán)課）

 

精品課

─ 《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

─ 《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點與梯隊建設(shè)》

─ 《“HR業(yè)務(wù)伙伴”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（HRBP）

─ 《“人才戰(zhàn)略“——組織變革與人才發(fā)展》（TD）

─ 《“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項修煉》（OD）

─ 《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

─ 《“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能》（中高層提升）

─ 《“非HR的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家》（中高層提升）

 

金牌課

─ 《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

─ 《“制度的力量”——5+1制度體系設(shè)計與編寫》

─ 《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)》

 

咨詢項目（70+成功項目，詳見張劍老師項目介紹PPT）

 

服務(wù)過的客戶（部分）

高校、教育、政府類：北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產(chǎn)業(yè)園、蘇州產(chǎn)業(yè)園、徐州中關(guān)村培訓(xùn)中心、杭州外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心、廈門火炬高新園、臺州人才等

能源、交通、公用類：國電、華能、華電、國電投、南方電網(wǎng)、神華集團(tuán)、國華電力、中廣核、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團(tuán)、湖北電建一公司、深圳能源、港華燃?xì)狻?/FONT>中航集團(tuán)、成飛集團(tuán)、中車集團(tuán)、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團(tuán)、東莞新城公交、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán)、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業(yè)科技、東莞發(fā)展控股、方圓鈦白、山東公用、中山公用、北控水務(wù)、佛山水業(yè)、佛山城投、坪山城投、寶安水務(wù)、廣州凈水等

銀行、金融、保險類：中行甘肅分行、農(nóng)行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、常州江南農(nóng)商行、中投證券、華西證券、平安保險、恒大財富等

通信、電子類：西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設(shè)、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導(dǎo)體、康冠科技、通業(yè)科技、晶安光電、共進(jìn)電子、平洲電子、寶龍達(dá)電子、美律電子、信利集團(tuán)、東信和平、邁光電子等

地產(chǎn)、建設(shè)、物業(yè)、家居類：保利地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、百信集團(tuán)、利通置業(yè)、信和集團(tuán)、海印集團(tuán)、立信集團(tuán)、越秀物業(yè)、白云供銷、深圳物業(yè)發(fā)展、廈門創(chuàng)業(yè)中心、坪山誠投、中建三局、中建八局、中建五局湖南公司、歐派家居、卡貝科技、森源家具等

鋼鐵、汽車、裝備類：韶鋼集團(tuán)、JFE鋼板、豐通鋼業(yè)、廣汽豐田、廣汽部件、東風(fēng)乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、馬勒集團(tuán)、東箭科技、宏原汽配、徐工集團(tuán)、山東臨工機(jī)械、上海電氣、創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、易天自動化等

醫(yī)藥、食品、快消類：國藥集團(tuán)、華潤三九制藥、阜豐集團(tuán)、神華藥業(yè)、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、廣弘控股、瀘州老窖、康師傅廣州公司、燕塘乳業(yè)、風(fēng)行乳業(yè)、雅士利集團(tuán)等

互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、電商、旅游、珠寶類：神州數(shù)碼、瑞華集團(tuán)、廣汽商貿(mào)、美宜佳、海岸城、悅?cè)换瘖y品、飛揚旅游、太平洋影業(yè)、周大福珠寶等

農(nóng)業(yè)、環(huán)保、物流類：溫氏集團(tuán)、河北三農(nóng)、粵百年、聚龍集團(tuán)、永清環(huán)保、北京環(huán)衛(wèi)、天地匯集團(tuán)、東方國際集裝箱等

生產(chǎn)制造類：美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、銀寶山新、名門鎖業(yè)、星業(yè)科技、得力集團(tuán)、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風(fēng)印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯?jié)櫥�油�?/FONT>

 

   

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