以高質量黨建引領 保障高質量發展

強弱項補短板 固底板揚優勢

以高質量黨建引領 保障高質量發展

 

【課程背景】

習近平總書記指出：堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’。

進入新時代，全面從嚴治黨的要求越來越高。

然而，在我們的企業中，黨建“虛化、弱化、淡化、邊緣化”的問題還依然存在。伴隨著黨建責任制考核“指揮棒”的作用發揮越來越到位，伴隨著一輪又一輪的巡視工作，許多黨務干部感到，企業黨建工作越來越實，越來新重，自身的能力水平面臨巨大挑戰。

本學習項目結合時代特色，以對黨務干部、特別是黨支部書記群體的勝任能力分析為基礎，圍繞企業黨建中的諸多現實問題，關聯您的工作實踐，界定學習目標并設計學習內容和學習體驗。

【課程時間】：2天（12課時）

【課程對象】：企業各級黨務干部、黨支部書記和支部班子成員

【培訓形式】：理論講授+案例研討+行動學習+訓后輔導+實戰演練

【課程人數】： 60人以內，每組6-10人，每班不超過6組

【課程內容】

注：以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定，具體簽訂協議后會進行課前調研，再根據調研結果進行調整；每天課程的標準時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據課程進展、學員情況調整延長，但每天不超過半小時。

序：我們共產黨人的初心是什么

    共思考：從黨的二十大報告中感悟我們未來的努力方向是什么

    共思考：黨的初心和二十大精神對我們有什么具體要求

一、從初心到中心——全面加強企業黨的建設的必要性與主要內容

C 從黨的初心，到初心在我們身上的具體化

C 全面加強國有企業黨的建設必要性與重要性

總書記的靈魂三問

“四個化”問題的表現及危害

C 堅持黨的領導加強黨的建設

新時代國有企業黨的建設的原則和總目標

C 團隊列名：新時代對黨務干部提出了哪些要求

二、從中心到重心——企業基層黨組織的重點工作

C 學習貫徹黨內法規夯實黨建工作基礎

C 準確把握國有企業黨組織的職責與任務

如何理解《黨章》第三十三條

從兩個《條例》對職責任務描述的異同到現實工作中的具體把握

C 用黨的創新理論武裝黨員干部職工

從習近平總書記關于新時代國有企業黨的建設的重要思想中汲取營養

延伸：新時代國有企業黨建工作的十項任務

從習近平總書記最新講話精神中汲取智慧和方法

從主題教育中汲取智慧和方法

C 如何發揮黨委（黨組）領導作用

關于黨委會前置

關于“三重一大”

關于“一崗雙責”

C 全面加強基層黨建“三基”建設

加強基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”的重要意義

加強國有企業基層黨建“三基建設”的要求

加強國有企業基層黨建“三基建設”的主要任務

加強國有企業基層黨建“三基建設”的實現途徑

C 黨支部的組織生活和管理

落實“三會一課”制度

ü “三會一課”的要點提醒

ü 眼力大比拼：他們的“三會”存在什么問題

ü 現場演練：我們的“三會”

ü “一課”講什么、誰來講、“一課”怎樣講

落實主題黨日制度

落實民主生活會（組織生活會）制度

ü 為什么這樣的對照檢查材料要修改

ü 如何描述存在的問題

落實民主評議黨員制度

落實談心談話制度

ü 談心談話的拓展

ü 溝通的常識與技巧

ü 協調的方法：對象分析法、FAB原則、KISS原則

落實黨員匯報制度

C 企業黨組織的換屆改選工作

團隊列名：換屆改選工作的主要流程

團隊列名：換屆改選工作中的常見問題與注意事項

C 企業黨組織的發展黨員工作

發展黨員的16字原則

發展黨員工作的主要流程

發展黨員工作的常見問題與注意事項

C 實現黨建與生產經營的深度融合

如何理解和把握“圍繞”“融入”和“融合”

企業黨建融入中心的切入點

ü 如果完整理解“四同步四對接”

ü 在體制對接上體現融合

ü 在機制對接上體現融合

ü 在制度對接上體現融合

ü 在工作對接上體現融合

ü 基層黨組織如何在工作對接上融合

三、從中心重心到創新：企業黨建水平躍升的工作方法探究

C 圍繞中心抓住重心，應該在哪里創新？

C 從井岡山到延安，我們有何教訓可以汲取？

ü 成也信仰，敗也信仰

ü 成也目標，敗也目標

ü 成也戰略，敗也戰略

ü 成也群眾，敗也群眾

C 其實：很多企業管理中的方法，也可以用到黨建工作中

ü 計劃的方法：SWOT、PEST、目標管理SMART原則、5W2H

ü 組織的方法：SBU戰略單元、項目管理

ü 領導的方法：領導力、影響力、激勵、授權、教練技術

ü 控制的方法：PDCA、過程檢查、流程管理、清單管理、閉環管理

C 方法一：創新思維

工具單：跨界+融合

C 方法二：目視化管理

C 方法三：黨建問題的解決與工作創新

工具單：魚骨圖、邏輯樹、頭腦風暴、腦力激蕩、創新創意十二訣

 

訓后作業：通過兩天的學習，您覺得自己應該在哪些方面做出改變？

 

 

 

 

 

洪濤 老師

 

Ÿ 某中央企業管理專家

Ÿ 北京交通大學工商管理碩士

Ÿ 高級工程師   高級政工師

Ÿ 國家一級人力資源師    

Ÿ 2009年全國企業職工教育培訓先進單位團隊帶頭人

Ÿ 2010年中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎獲得者

Ÿ 2014年中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎獲得者

Ÿ 洪濤老師曾任某大型國有企業車間現場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓中心主任、企業文化部長，現在某中央企業總部從事管理工作，30年企業實踐經驗，擔任多年領導工作，專注于管理者領導力提升、企業領軍人才體系建設。

【主要獎項】：

² 1994，鐵道部優秀QC攻關成果二等獎（成員，執筆人）

² 1998，鐵道部優秀管理成果一等獎（成員，執行人）

² 2004，國資委中央企業優秀調研報告（成員，執筆人）

² 2008，國家管理創新成果一等獎（成員）

² 2009，國家職工教育與職業培訓先進單位（主要負責人）

² 2010，中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎（主創）

² 2010，中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果二等獎（合創）

² 2010，國家管理創新成果二等獎（成員）

² 2014，中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎（合創）

 

【授課風格】：

多年的實戰經驗與深厚的理論基礎相結合，立足實用，結合企業實際，引用大量實際案例，條理清晰，系統嚴謹，視野開闊，哲理深刻，深入淺出，引人思考，激情幽默，雅俗共鳴，使學員輕松學以致用，可實際操作性強，與學員的互動式教學風格備受好評。

 

【中高層管理者經典系列課程】：

 

 

【中高層管理者經典單項課程】：

1. 《從技術走向管理》

2. 《這樣執行才有效》

3. 《打造你的巔峰團隊》

4. 《目標管理與計劃落實》

5. 《教練式激勵與輔導》

6. 《暢通溝通高速路》

7. 《基于創新的問題分析與解決》

8. 《班組管理的六脈神劍》

 

【部分公開課服務客戶】：

1. 《卓越經理的五項修煉》——定位、修身、領軍、溝通、執行五篇

ü 主辦機構：香港北大光華商學院、天睿咨詢

ü 共舉辦4期，每期5天，每講1天

ü 主要參加企業：伊利乳業、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達陶瓷、 隆達陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機器、冀東電氣

2. 《企業聯合商學院系列課程》

ü 主辦機構：山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化，共舉辦4期，每期12天，主講其中4門課程

ü 主要參加企業：山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等

【部分同類課程內訓服務客戶】：

l 央企國企類：中國銀行（卓越經理的五項修煉1期）、中海油（班組長6期、團隊建設1期）、國航大學（班組長1期、基于創新的問題分析與解決1期）、中國華電（班組長1期）、中交天航（公文寫作2期、時間管理2期、做最優秀的人才培養師1期、最實戰的商務政務禮儀2期）、中核（管理者的五項修煉1期）、中航科工（班組長1期）、華北電力設計院（管理者的工匠精神塑造1期）、民生保險（管理溝通1期）、中國人保（管理者素質提升1期、問題分析與解決1期）、華北設計院（職業化1期、溝通與演講1期、從技術走向管理1期）、天津津能（高效溝通1期、公文寫作1期）、京東方（這樣執行才有效1期）、中交建一航院（新員工3期、團隊建設1期）、中航沈飛（目標管理1期、班組長2期）、中航天津機電（管理技能提升1期）、冀東水泥（班組長2期、團隊建設與高效執行2期）、三友股份（高效團隊建設1期、班組長7期、TTT2期）、滄州大化（執行力1期、班組長1期）、玉淵潭物業（問題分析與解決1期）、北京正陽恒瑞（這樣執行才有效1期）、湖南天勁（目標管理與計劃落實12期）、云南來思爾（任務分配與授權1期）、、云鋁股份（班組長1期）、云南鐵通（班組長2期）

l 民企外企類：立邦涂料（班組長1期）、清華同方川崎（班組長1期）、云南嘉華（班組長1期）、榮盛地產（從技術走向管理1期、團隊建設1期）、華通線纜（管理者技能提升12期）、陸凱科技（執行力1期）、宏基實業（團隊建設1期、管理者技能1期）、合億集團（團隊建設1期、執行力1期、職業化1期）、查爾斯沃斯（班組長1期、從技術走向管理1期）、金太陽機械（從技術走向管理1期、現場5S1期）、龍潤機械（管理技能提升3期、職業化1期）、華達實業（管理技能提升5期）、森普裝備（高效溝通1期、職業化1期、管理技能提升1期、現場5S1期）、中良機械（從技術走向管理1期）、冀雅電子（團隊建設1期、班組長1期）、浙江德宏（班組長2期、現場5S1期）、銀光鈺源（管理角色認知1期、目標管理與計劃落實1期、班組長5期）、華駿特鋼（非人的人1期、職業化1期）、永和冶金（質量意識1期、團隊建設1期）、盛泰集團（團隊建設1期）、嘉園地產（團隊建設1期、時間管理1期）、南湖高爾夫（新員工1期、員工激勵與輔導1期）、鴻豐建設（團隊建設與高效執行2期）、宏基實業（團隊建設 1期、領導力1期）、頂峰熱電（團隊建設3期、溝通3期）、華麗陶瓷（班組長1期） 、華城水泥（班組長1期）、河北中鋼（班組長1期）、河北泰鋼（班組長1期、商務禮儀1期）、新利達管業（班組長1期）、友發鋼管（班組長1期）、隆鑫鋼鐵（生產主管技能提升 2期）、蒙牛乳業（班組長3期）、寶利瀝青（班組長1期、現場5S1期）