全面推進基層組織黨建工作

與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合（方法與實踐篇）

【課程背景】

習(xí)近平總書記鮮明指出：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。

新時代加強企業(yè)黨的建設(shè)，必須堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，建強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍、凝聚職工群眾、推動各項任務(wù)落實，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

如何在新時代圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)力、切實做到黨建經(jīng)營深度融合，解決黨建經(jīng)營“兩張皮”，成為各級黨組織迫切解決的時代課題。

【課程目標(biāo)】

→ 學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要論述

→ 把握黨建經(jīng)營深度融合的切入點和著力點

→ 掌握黨建經(jīng)營深度融合的工作方法

【課程對象】 企業(yè)黨群管理部門，內(nèi)設(shè)機構(gòu)中的基層黨委書記，黨支部書記

【課程時間】 6課時

【五步法學(xué)習(xí)方式】課前思考+理論講授+案例剖析+課程總結(jié)+實踐輔導(dǎo)

【課程大綱】

一、基層黨組織抓好深度融合的重要性和必要性

1. 作為黨務(wù)干部、基層黨組織書記，黨的初心和使命在自己身上的具體化是什么？

2. 在習(xí)近平總書記關(guān)于新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要思想中，有哪些相關(guān)論述？

3. 企業(yè)基層黨組織的職責(zé)任務(wù)是什么？

1) 延伸閱讀：企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的總體要求和具體內(nèi)容？怎樣理解企業(yè)黨委依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項？

2) 延伸閱讀：黨委在在重大問題決策中決定權(quán)、把關(guān)權(quán)具體包括哪些內(nèi)容？

3) 反向思考：怎樣理解《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》對基層黨組織職責(zé)任務(wù)的描述

二、如何夯實深度融合的思想根基

1. 如何堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部職工？

1) 從習(xí)近平總書記關(guān)于新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要思想中汲取智慧和方法

2) 從習(xí)近平總書記最新講話精神中汲取智慧和方法

2. 如何把握建立健全習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓(xùn)長效機制？

三、如何建強深度融合的戰(zhàn)斗堡壘

1. 基層黨建“三基建設(shè)”的薄弱環(huán)節(jié)

2. 關(guān)于“三基建設(shè)”的具體要求

3. 不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)水平

1) “六個標(biāo)準(zhǔn)”指的是什么？

2) 對黨支部書記有何要求？

4. 如何推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，建立黨支部工作經(jīng)常性督查指導(dǎo)機制？

四、如何把握深度融合的切入點著力點

1. 深度融合的切入點在哪里？

1) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點

2) 員工需求點

3) 企業(yè)痛點

4) 未來發(fā)展趨勢

2. 深度融合的著力點在哪里？

五、 如何創(chuàng)新方式方法提升深度融合的效果

1. 是什么成為了我們的思維桎梏

2. 有哪些企業(yè)經(jīng)營的方法可以用到黨建中？

3. 有哪些企業(yè)黨建的方法可以影響生產(chǎn)經(jīng)營？

1) 如何利用“三會一課”促進經(jīng)營？

2) 如何把握做好思想政治工作的定位重點和難點？

4. 用創(chuàng)新的思維指導(dǎo)工作

1) 跨界

2) 頭腦風(fēng)暴法

3) 腦力激蕩法

4) 創(chuàng)新創(chuàng)意十二訣

六、他山之玉——企業(yè)基層黨建經(jīng)營深度融合案例分享

洪濤 老師

Ÿ 某中央企業(yè)管理專家

Ÿ 北京交通大學(xué)工商管理碩士

Ÿ 高級工程師   高級政工師

Ÿ 國家一級人力資源師    

Ÿ 2009年全國企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進單位團隊帶頭人

Ÿ 2010年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎獲得者

Ÿ 2014年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會職工教育類論文一等獎獲得者

Ÿ 洪濤老師曾任某大型國有企業(yè)車間現(xiàn)場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓(xùn)中心主任、企業(yè)文化部長，現(xiàn)在某中央企業(yè)總部從事管理工作，30年企業(yè)實踐經(jīng)驗，擔(dān)任多年領(lǐng)導(dǎo)工作，專注于管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)領(lǐng)軍人才體系建設(shè)。

【主要獎項】：

² 1994，鐵道部優(yōu)秀QC攻關(guān)成果二等獎（成員，執(zhí)筆人）

² 1998，鐵道部優(yōu)秀管理成果一等獎（成員，執(zhí)行人）

² 2004，國資委中央企業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報告（成員，執(zhí)筆人）

² 2008，國家管理創(chuàng)新成果一等獎（成員）

² 2009，國家職工教育與職業(yè)培訓(xùn)先進單位（主要負責(zé)人）

² 2010，中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎（主創(chuàng)）

² 2010，中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果二等獎（合創(chuàng)）

² 2010，國家管理創(chuàng)新成果二等獎（成員）

² 2014，中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會職工教育類論文一等獎（合創(chuàng)）

【授課風(fēng)格】：

多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與深厚的理論基礎(chǔ)相結(jié)合，立足實用，結(jié)合企業(yè)實際，引用大量實際案例，條理清晰，系統(tǒng)嚴謹，視野開闊，哲理深刻，深入淺出，引人思考，激情幽默，雅俗共鳴，使學(xué)員輕松學(xué)以致用，可實際操作性強，與學(xué)員的互動式教學(xué)風(fēng)格備受好評。

【中高層管理者經(jīng)典系列課程】：

【中高層管理者經(jīng)典單項課程】：

1. 《從技術(shù)走向管理》

2. 《這樣執(zhí)行才有效》

3. 《打造你的巔峰團隊》

4. 《目標(biāo)管理與計劃落實》

5. 《教練式激勵與輔導(dǎo)》

6. 《暢通溝通高速路》

7. 《基于創(chuàng)新的問題分析與解決》

8. 《班組管理的六脈神劍》

【部分公開課服務(wù)客戶】：

1. 《卓越經(jīng)理的五項修煉》——定位、修身、領(lǐng)軍、溝通、執(zhí)行五篇

ü 主辦機構(gòu)：香港北大光華商學(xué)院、天睿咨詢

ü 共舉辦4期，每期5天，每講1天

ü 主要參加企業(yè)：伊利乳業(yè)、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達陶瓷、 隆達陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機器、冀東電氣

2. 《企業(yè)聯(lián)合商學(xué)院系列課程》

ü 主辦機構(gòu)：山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化，共舉辦4期，每期12天，主講其中4門課程

ü 主要參加企業(yè)：山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等

【部分同類課程內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】：

l 央企國企類：中國銀行（卓越經(jīng)理的五項修煉1期）、中海油（班組長6期、團隊建設(shè)1期）、國航大學(xué)（班組長1期、基于創(chuàng)新的問題分析與解決1期）、中國華電（班組長1期）、中交天航（公文寫作2期、時間管理2期、做最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)師1期、最實戰(zhàn)的商務(wù)政務(wù)禮儀2期）、中核（管理者的五項修煉1期）、中航科工（班組長1期）、華北電力設(shè)計院（管理者的工匠精神塑造1期）、民生保險（管理溝通1期）、中國人保（管理者素質(zhì)提升1期、問題分析與解決1期）、華北設(shè)計院（職業(yè)化1期、溝通與演講1期、從技術(shù)走向管理1期）、天津津能（高效溝通1期、公文寫作1期）、京東方（這樣執(zhí)行才有效1期）、中交建一航院（新員工3期、團隊建設(shè)1期）、中航沈飛（目標(biāo)管理1期、班組長2期）、中航天津機電（管理技能提升1期）、冀東水泥（班組長2期、團隊建設(shè)與高效執(zhí)行2期）、三友股份（高效團隊建設(shè)1期、班組長7期、TTT2期）、滄州大化（執(zhí)行力1期、班組長1期）、玉淵潭物業(yè)（問題分析與解決1期）、北京正陽恒瑞（這樣執(zhí)行才有效1期）、湖南天勁（目標(biāo)管理與計劃落實12期）、云南來思爾（任務(wù)分配與授權(quán)1期）、、云鋁股份（班組長1期）、云南鐵通（班組長2期）

l 民企外企類：立邦涂料（班組長1期）、清華同方川崎（班組長1期）、云南嘉華（班組長1期）、榮盛地產(chǎn)（從技術(shù)走向管理1期、團隊建設(shè)1期）、華通線纜（管理者技能提升12期）、陸凱科技（執(zhí)行力1期）、宏基實業(yè)（團隊建設(shè)1期、管理者技能1期）、合億集團（團隊建設(shè)1期、執(zhí)行力1期、職業(yè)化1期）、查爾斯沃斯（班組長1期、從技術(shù)走向管理1期）、金太陽機械（從技術(shù)走向管理1期、現(xiàn)場5S1期）、龍潤機械（管理技能提升3期、職業(yè)化1期）、華達實業(yè)（管理技能提升5期）、森普裝備（高效溝通1期、職業(yè)化1期、管理技能提升1期、現(xiàn)場5S1期）、中良機械（從技術(shù)走向管理1期）、冀雅電子（團隊建設(shè)1期、班組長1期）、浙江德宏（班組長2期、現(xiàn)場5S1期）、銀光鈺源（管理角色認知1期、目標(biāo)管理與計劃落實1期、班組長5期）、華駿特鋼（非人的人1期、職業(yè)化1期）、永和冶金（質(zhì)量意識1期、團隊建設(shè)1期）、盛泰集團（團隊建設(shè)1期）、嘉園地產(chǎn)（團隊建設(shè)1期、時間管理1期）、南湖高爾夫（新員工1期、員工激勵與輔導(dǎo)1期）、鴻豐建設(shè)（團隊建設(shè)與高效執(zhí)行2期）、宏基實業(yè)（團隊建設(shè) 1期、領(lǐng)導(dǎo)力1期）、頂峰熱電（團隊建設(shè)3期、溝通3期）、華麗陶瓷（班組長1期） 、華城水泥（班組長1期）、河北中鋼（班組長1期）、河北泰鋼（班組長1期、商務(wù)禮儀1期）、新利達管業(yè)（班組長1期）、友發(fā)鋼管（班組長1期）、隆鑫鋼鐵（生產(chǎn)主管技能提升 2期）、蒙牛乳業(yè)（班組長3期）、寶利瀝青（班組長1期、現(xiàn)場5S1期）