述職報告與呈現技巧

述職報告與呈現技巧

 

 

課程背景：

述職，是一個領導干部的基本技能。然而：

有的領導，干的出來，總結不出來；

有的領導，干的出來，講不出來；

有的領導，述起職來，虛的多、實的少；

有的領導，述起職來，抓不住重點，多、雜而無味；

還有的領導，干的了過去，想不出未來；

……

如何讓述職，成為領導干部總結過去的平臺？

如何讓述職，成為領導干部團結群眾的機遇？

如何讓述職，成為領導干部自我提升的開端？

本課程通過對企業領導干部述職報告與呈現技巧的系統梳理，總結提煉出一套完善、系統、有效的述職報告寫與講的方法，解決以上問題。

 

【課程時間】1天（6課時）

【課程對象】公司各級管理人員

【七步法學習方式】

    理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導

【課程人數】60人以內，每組6-10人，每班不超過6組

 

【課程內容】

序：文章是什么？好文章有何特點？

模塊一：述職報告寫什么

1. 課前交流：我們在述職過程中，存在的問題是什么？

2. 團隊研討：述職報告與個人總結、部門總結有何區別？

3. 述職報告的分類

4. 述職報告的內容

ü 工具單：金字塔原理與結構性思維

ü 工具單：通用述職報告的總結構

5. 述職報告的寫作要求

模塊二：述職報告如何呈現（文字稿怎么寫）

1. 團隊研討：您想通過述職報告達到什么目的？

ü 為什么述職？

ü 向誰述職？

ü 述哪些內容？

ü 您希望述完職后，他們能記住什么？

2. 如何把握述職報告的主旨

3. 如何收集述職報告的素材

ü 互動研討：述職報告能不能抄？從哪里抄？如何抄？

ü 經驗分享：移花接木與借力打力

4. 如何設計述職報告的結構

ü 如何設計大標題

ü 如何設計小標題

ü 經驗分享：如何從結構上把平常的材料編輯得更有特點

ü 案例研討：他的述職報告該怎么寫？這篇述職報告有何優缺點？

ü 課堂演練：為您自己的2019設計述職提綱

5. 如何把握述職報告的語言

ü 述職報告的語言有什么特點

ü 為什么要重視過渡語

模塊三：述職報告如何呈現（現場表達技巧）

1. 團隊研討：通常別人述職時，觀眾們都在做什么？為什么？

2. 有效表達的三要素

3. 團隊研討：有PPT和無PPT的述職有何區別？

4. PPT的設計與制作

ü PPT是用來給誰看的？

ü 如何處理文字稿與PPT之間的關系

ü 沒有文字稿、只有PPT你能講嗎？

5. 現場述職時的注意事項

ü 述職時的表情如何控制

ü 述職時的視線放到哪里

ü 述職時的體姿如何把握

ü 述職時的手勢如何運用

ü 述職時如何處理提問

6. 模擬練習：為你的2019進行述職

跋：課程總結

 

 

 

洪濤 老師

 

Ÿ 某中央企業管理專家

Ÿ 北京交通大學工商管理碩士

Ÿ 高級工程師   高級政工師

Ÿ 國家一級人力資源師    

Ÿ 2009年全國企業職工教育培訓先進單位團隊帶頭人

Ÿ 2010年中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎獲得者

Ÿ 2014年中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎獲得者

Ÿ 洪濤老師曾任某大型國有企業車間現場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓中心主任、企業文化部長，現在某中央企業總部從事管理工作，30年企業實踐經驗，擔任多年領導工作，專注于管理者領導力提升、企業領軍人才體系建設。

【主要獎項】：

² 1994，鐵道部優秀QC攻關成果二等獎（成員，執筆人）

² 1998，鐵道部優秀管理成果一等獎（成員，執行人）

² 2004，國資委中央企業優秀調研報告（成員，執筆人）

² 2008，國家管理創新成果一等獎（成員）

² 2009，國家職工教育與職業培訓先進單位（主要負責人）

² 2010，中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎（主創）

² 2010，中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果二等獎（合創）

² 2010，國家管理創新成果二等獎（成員）

² 2014，中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎（合創）

 

【授課風格】：

多年的實戰經驗與深厚的理論基礎相結合，立足實用，結合企業實際，引用大量實際案例，條理清晰，系統嚴謹，視野開闊，哲理深刻，深入淺出，引人思考，激情幽默，雅俗共鳴，使學員輕松學以致用，可實際操作性強，與學員的互動式教學風格備受好評。

 

【中高層管理者經典系列課程】：

 

 

【中高層管理者經典單項課程】：

1. 《從技術走向管理》

2. 《這樣執行才有效》

3. 《打造你的巔峰團隊》

4. 《目標管理與計劃落實》

5. 《教練式激勵與輔導》

6. 《暢通溝通高速路》

7. 《基于創新的問題分析與解決》

8. 《班組管理的六脈神劍》

 

【部分公開課服務客戶】：

1. 《卓越經理的五項修煉》——定位、修身、領軍、溝通、執行五篇

ü 主辦機構：香港北大光華商學院、天睿咨詢

ü 共舉辦4期，每期5天，每講1天

ü 主要參加企業：伊利乳業、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達陶瓷、 隆達陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機器、冀東電氣

2. 《企業聯合商學院系列課程》

ü 主辦機構：山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化，共舉辦4期，每期12天，主講其中4門課程

ü 主要參加企業：山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等

【部分同類課程內訓服務客戶】：

l 央企國企類：中國銀行（卓越經理的五項修煉1期）、中海油（班組長6期、團隊建設1期）、國航大學（班組長1期、基于創新的問題分析與解決1期）、中國華電（班組長1期）、中交天航（公文寫作2期、時間管理2期、做最優秀的人才培養師1期、最實戰的商務政務禮儀2期）、中核（管理者的五項修煉1期）、中航科工（班組長1期）、華北電力設計院（管理者的工匠精神塑造1期）、民生保險（管理溝通1期）、中國人保（管理者素質提升1期、問題分析與解決1期）、華北設計院（職業化1期、溝通與演講1期、從技術走向管理1期）、天津津能（高效溝通1期、公文寫作1期）、京東方（這樣執行才有效1期）、中交建一航院（新員工3期、團隊建設1期）、中航沈飛（目標管理1期、班組長2期）、中航天津機電（管理技能提升1期）、冀東水泥（班組長2期、團隊建設與高效執行2期）、三友股份（高效團隊建設1期、班組長7期、TTT2期）、滄州大化（執行力1期、班組長1期）、玉淵潭物業（問題分析與解決1期）、北京正陽恒瑞（這樣執行才有效1期）、湖南天勁（目標管理與計劃落實12期）、云南來思爾（任務分配與授權1期）、、云鋁股份（班組長1期）、云南鐵通（班組長2期）

l 民企外企類：立邦涂料（班組長1期）、清華同方川崎（班組長1期）、云南嘉華（班組長1期）、榮盛地產（從技術走向管理1期、團隊建設1期）、華通線纜（管理者技能提升12期）、陸凱科技（執行力1期）、宏基實業（團隊建設1期、管理者技能1期）、合億集團（團隊建設1期、執行力1期、職業化1期）、查爾斯沃斯（班組長1期、從技術走向管理1期）、金太陽機械（從技術走向管理1期、現場5S1期）、龍潤機械（管理技能提升3期、職業化1期）、華達實業（管理技能提升5期）、森普裝備（高效溝通1期、職業化1期、管理技能提升1期、現場5S1期）、中良機械（從技術走向管理1期）、冀雅電子（團隊建設1期、班組長1期）、浙江德宏（班組長2期、現場5S1期）、銀光鈺源（管理角色認知1期、目標管理與計劃落實1期、班組長5期）、華駿特鋼（非人的人1期、職業化1期）、永和冶金（質量意識1期、團隊建設1期）、盛泰集團（團隊建設1期）、嘉園地產（團隊建設1期、時間管理1期）、南湖高爾夫（新員工1期、員工激勵與輔導1期）、鴻豐建設（團隊建設與高效執行2期）、宏基實業（團隊建設 1期、領導力1期）、頂峰熱電（團隊建設3期、溝通3期）、華麗陶瓷（班組長1期） 、華城水泥（班組長1期）、河北中鋼（班組長1期）、河北泰鋼（班組長1期、商務禮儀1期）、新利達管業（班組長1期）、友發鋼管（班組長1期）、隆鑫鋼鐵（生產主管技能提升 2期）、蒙牛乳業（班組長3期）、寶利瀝青（班組長1期、現場5S1期）