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基本信息

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深入學習習近平總書記關于新時代國有企業、黨的建設的重要思想

【培訓師資】洪濤
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】859次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

深入學習習近平總書記關于新時代國有企業

黨的建設的重要思想

 

【課程背景】

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢。

本課程聚焦新時代國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設這一命題,結合新時代國有企業黨的建設總體目標、根本原則、指導方針、工作格局、重點任務和實現路徑,對國有企業黨建工作中的關鍵環節進行實踐指導。

【課程目標】

→ 學習習近平總書記關于新時代國有企業黨的建設的重要要想

→ 掌握運用重要思想的實踐方法

【課程對象】 國有企業黨務人員

【課程時間】 3課時

五步法學習方式課前思考+理論講授+案例演練+課程總結+實踐輔導

【課程大綱】

導論

國有企業的地位和作用

國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的重要意義

一、重要思想

重要思想的時代背景

ü 廓清思想迷霧的理論需要

ü 全面從嚴治黨的客觀需要

ü 確保國有企業改革發展正確方向的根本引領

新時代國有企業黨的建設面臨的形勢與任務

ü 凝聚思想共識的要求

ü 治理體制融合的要求

ü 完善選人用人機制的要求

ü 加強自身建設的要求

ü 形成監督合力的要求

ü 股權結構變化對黨建工作提出的要求

ü 境外環境差異對黨建工作提出的要求

重要思想的主要內容

ü 明確堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢

ü 明確堅持黨對國有企業的領導不動搖,確保國有企業和國有資本牢牢掌握在黨的手中

ü 明確堅持兩個一以貫之,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,建設中國特色現代國有企業制度

ü 明確堅持黨管干部和黨管人才原則,樹立正確激勵的鮮明導向,建設高質量國有企業領導人員隊伍

ü 明確堅持從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起,把國有企業基層黨組織建設成為堅強戰斗堡壘

ü 明確國有企業黨風廉政建設和反腐敗斗爭沒有特殊、沒有例外,要加強監督執紀問責,確保國有企業健康發展

ü 明確落實黨建工作責任制,用好考核這個指揮棒,層層壓實管黨治黨責任

ü 明確堅持黨對深化國有企業改革的領導、堅定支持國有企業發展壯大,加快推動國有企業高質量發展

重要思想的歷史貢獻

二、新時代國有企業黨的建設總框架

新時代國有企業黨的建設的目標原則和方針

ü 總體目標

ü 根本原則

ü 指導方針

新時代國有企業黨的工作格局

ü 治理體系

ü 價值體系

ü 組織體系

ü 監督體系

ü 責任體系

新時代國有企業黨的建設重點任務

ü 學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想

ü 加強黨的政治建設

ü 建設中國特色現代國有企業治理結構

ü 建設高素質專業化干部隊伍

ü 加強基層黨建“三基建設”

ü 加強新時代思想政治工作

ü 建設“三不腐”長效機制

ü 加強境外單位黨的建設

ü 加強國有控股混合所有制企業黨的建設

ü 落實黨建工作責任制

三、新時代加強國有企業黨的建設的重點舉措

用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦

ü 持續抓好習近平新時代中國特色社會主義思想的學習教育

ü 推動習近平新時代中國特色社會主義思想學習教育取得實效

把黨的政治建設擺在國有企業黨的建設首位

ü 黨的政治建設是黨的根本性建設

ü 國有企業黨的政治建設的目標任務

ü 國有企業加強黨的政治建設的實踐途徑

建立體現黨對國有企業全面領導的公司治理結構

ü 建立體現黨對國有企業全面領導的公司治理結構是中國特色現代國有企業制度的鮮明特點

ü 建立體現黨對國有企業全面領導的公司治理結構的目標任務

ü 建立體現黨對國有企業全面領導的公司治理結構的目標任務

建設高素質專業化國有企業領導人員隊伍

ü 總體要求

ü 體制機制

加強基層黨建“三基建設”

ü 加強基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”的重要意義

ü 加強國有企業基層黨建“三基建設”的要求

ü 加強國有企業基層黨建“三基建設”的主要任務

ü 加強國有企業基層黨建“三基建設”的實現途徑

其他重點舉措

 

 

 

 

 

洪濤 老師

 

Ÿ 某中央企業管理專家

Ÿ 北京交通大學工商管理碩士

Ÿ 高級工程師   高級政工師

Ÿ 國家一級人力資源師    

Ÿ 2009年全國企業職工教育培訓先進單位團隊帶頭人

Ÿ 2010年中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎獲得者

Ÿ 2014年中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎獲得者

Ÿ 洪濤老師曾任某大型國有企業車間現場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓中心主任、企業文化部長,現在某中央企業總部從事管理工作,30年企業實踐經驗,擔任多年領導工作,專注于管理者領導力提升、企業領軍人才體系建設。

【主要獎項】:

² 1994,鐵道部優秀QC攻關成果二等獎(成員,執筆人)

² 1998,鐵道部優秀管理成果一等獎(成員,執行人)

² 2004,國資委中央企業優秀調研報告(成員,執筆人)

² 2008,國家管理創新成果一等獎(成員)

² 2009,國家職工教育與職業培訓先進單位(主要負責人)

² 2010,中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎(主創)

² 2010,中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果二等獎(合創)

² 2010,國家管理創新成果二等獎(成員)

² 2014,中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎(合創)

 

【授課風格】:

多年的實戰經驗與深厚的理論基礎相結合,立足實用,結合企業實際,引用大量實際案例,條理清晰,系統嚴謹,視野開闊,哲理深刻,深入淺出,引人思考,激情幽默,雅俗共鳴,使學員輕松學以致用,可實際操作性強,與學員的互動式教學風格備受好評。

 

【中高層管理者經典系列課程】:

 

 

【中高層管理者經典單項課程】:

1. 《從技術走向管理》

2. 《這樣執行才有效》

3. 《打造你的巔峰團隊》

4. 《目標管理與計劃落實》

5. 《教練式激勵與輔導》

6. 《暢通溝通高速路》

7. 《基于創新的問題分析與解決》

8. 《班組管理的六脈神劍》

 

【部分公開課服務客戶】:

1. 《卓越經理的五項修煉》——定位、修身、領軍、溝通、執行五篇

ü 主辦機構:香港北大光華商學院、天睿咨詢

ü 共舉辦4期,每期5天,每講1天

ü 主要參加企業:伊利乳業、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達陶瓷、 隆達陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機器、冀東電氣

2. 《企業聯合商學院系列課程》

ü 主辦機構:山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化,共舉辦4期,每期12天,主講其中4門課程

ü 主要參加企業:山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等

【部分同類課程內訓服務客戶】:

央企國企類:中國銀行(卓越經理的五項修煉1期)、中海油(班組長6期、團隊建設1期)、國航大學(班組長1期、基于創新的問題分析與解決1期)、中國華電(班組長1期)、中交天航(公文寫作2期、時間管理2期、做最優秀的人才培養師1期、最實戰的商務政務禮儀2期)、中核(管理者的五項修煉1期)、中航科工(班組長1期)、華北電力設計院(管理者的工匠精神塑造1期)、民生保險(管理溝通1期)、中國人保(管理者素質提升1期、問題分析與解決1期)、華北設計院(職業化1期、溝通與演講1期、從技術走向管理1期)、天津津能(高效溝通1期、公文寫作1期)、京東方(這樣執行才有效1期)、中交建一航院(新員工3期、團隊建設1期)、中航沈飛(目標管理1期、班組長2期)、中航天津機電(管理技能提升1期)、冀東水泥(班組長2期、團隊建設與高效執行2期)、三友股份(高效團隊建設1期、班組長7期、TTT2期)、滄州大化(執行力1期、班組長1期)、玉淵潭物業(問題分析與解決1期)、北京正陽恒瑞(這樣執行才有效1期)、湖南天勁(目標管理與計劃落實12期)、云南來思爾(任務分配與授權1期)、、云鋁股份(班組長1期)、云南鐵通(班組長2期)

民企外企類:立邦涂料(班組長1期)、清華同方川崎(班組長1期)、云南嘉華(班組長1期)、榮盛地產(從技術走向管理1期、團隊建設1期)、華通線纜(管理者技能提升12期)、陸凱科技(執行力1期)、宏基實業(團隊建設1期、管理者技能1期)、合億集團(團隊建設1期、執行力1期、職業化1期)、查爾斯沃斯(班組長1期、從技術走向管理1期)、金太陽機械(從技術走向管理1期、現場5S1期)、龍潤機械(管理技能提升3期、職業化1期)、華達實業(管理技能提升5期)、森普裝備(高效溝通1期、職業化1期、管理技能提升1期、現場5S1期)、中良機械(從技術走向管理1期)、冀雅電子(團隊建設1期、班組長1期)、浙江德宏(班組長2期、現場5S1期)、銀光鈺源(管理角色認知1期、目標管理與計劃落實1期、班組長5期)、華駿特鋼(非人的人1期、職業化1期)、永和冶金(質量意識1期、團隊建設1期)、盛泰集團(團隊建設1期)、嘉園地產(團隊建設1期、時間管理1期)、南湖高爾夫(新員工1期、員工激勵與輔導1期)、鴻豐建設(團隊建設與高效執行2期)、宏基實業(團隊建設 1期、領導力1期)、頂峰熱電(團隊建設3期、溝通3期)、華麗陶瓷(班組長1期) 、華城水泥(班組長1期)、河北中鋼(班組長1期)、河北泰鋼(班組長1期、商務禮儀1期)、新利達管業(班組長1期)、友發鋼管(班組長1期)、隆鑫鋼鐵(生產主管技能提升 2期)、蒙牛乳業(班組長3期)、寶利瀝青(班組長1期、現場5S1期)

 

 

 


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